《不懂得帶團隊，就得自己累》讀後感

認真讀完一本著作後，相信大家的視野一定開拓了不少，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編精心整理的《不懂得帶團隊，就得自己累》讀後感，僅供參考，歡迎大家閲讀。

　　《不懂得帶團隊，就得自己累》讀後感1

看到《不懂得帶團隊，就得自己累》這本書的時候，我覺得我應該讀這本書，也是正在困惑的一些問題，因為我的需求加上好奇心，用心的把書讀了一遍。

原來的，我以為帶領幾個人很容易，把工作安排好就行，員工少的時候，感覺還好，隨着員工越來越多的時候，會覺得力不從心，團隊也越來越混亂，員工之間的矛盾也很多，服務顧客的質量跟不上，我感覺很頭疼。我很多次把自己領一下思緒，但執行的時候還是很亂，也就是想的和做的不一樣。

一直在想，怎樣把團隊整體的力量發揮出來，讀完這本書，使我思路清晰了很多。之所以團隊比較亂，就是因為管理人員缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何將整個團隊凝聚在一起，不知道如何約束團隊的行動，不知道如何去做好內部的工作安排，也不知道如何引導員工做出正確的行為。

通過《快速增強你的領導力》、《讓團隊充滿戰鬥力的七大武器》、《體系化管理，讓工作效率翻倍》、《目標正確，比做事正確更重要》、《會選人會用人，平庸者變干將》、《學會有效溝通，工作變得輕鬆》、《打造創新型團隊的.六大要點》，這七大關鍵點是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起來也讓我明白管理團隊，他不是管理個人的行為，也不是管理者和員工之間點對點的簡單模式，更不是一種單純依靠管理者的權利，就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發團隊行動力和活力的方法，更是一套完善的體系。

希望我能通過這本書把我的團隊整體鬥志結合起來，管理的更順暢，更完善，也希望通過讀書把自己內在的實力和能力在工作當中發揮的更好，只有讀書，只有多讀書才能把自己的內在充實起來！

　　《不懂得帶團隊，就得自己累》讀後感2

《不懂帶團隊，你就自己累》這本書有十三個章節，其中關於人才留用的模塊對我來講印象很深。人才是第一生產力，是一個企業的靈魂和命脈。現代企業誰要想在競爭中佔得先機，誰要想在市場中立於不敗之地，也必須從戰略高度認識人才在企業中的地位和作用，同時要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，確保各種企業所需人才進得來、留得住、用得好！

書中對於如何留住人才給予了五種方法。

1、設立高期望值。

2、經常交流。

3、授權、授權、再授權。

4、提供經濟保障。

5、員工教育。

以前我們一直在説招人難，其實留人更難，如果團隊人員不穩，變動太快，對公司，對市場損失都是巨大的。對於招聘的新人，通過幾個月的培訓，學習，剛能夠給公司創造價值，離職了，損失的不僅是幾個月的工資，還有巨大的時間成本。對於在公司有幾年工齡的老人，有穩定的業績，有成熟的客情，一旦離職，損失的一方面是公司銷量，另一方面是市場的客情，這些損失很難彌補。故而對於公司來説，學會如何留人至關重要。

與此我們經常交流，新鄉市區公司也一直在做，但我們還在摸索中學習，還有很大的進步空間。每天的例會我們會利用5分鐘時間讓員工做經典案例分享，可以是銷售中的一個經典案例，亦可是自己的銷售經驗，總之對大家有幫助的`經驗均可分享，每天的分享也是一個學習的過程。早上需要分享的同事會提前做準備，準備的過程也是進步的過程，分享的內容如果對於同事有所觸動的話，對於整個團隊又是一大進步。

除此之外，每天例會的工作彙報必不可少，前一天的銷售數據達成，整體活動的進度達成，績效考核項目的達成情況都會向大家做公示，做到公開透明，讓大家知道每天都應該做什麼，自己與同事們的差距有多大。通過交流能夠很好的凝聚團隊的士氣，加深彼此的瞭解，也能增加團隊的集體榮譽感，對於留人來説，幫助很大。

提供經濟保障是留人的根本，員工出來工作的首要任務是賺錢，一個公司發展的再好，制度再完善，員工收入上不去，留人就是空談。那麼如何提高員工的收入，給員工提供經濟保障呢？公司提供的只是底薪，能滿足的不過是員工的基本薪資水平，想要員工賺錢，公司一方就要能夠提供好的產品，好的政策，好的激勵；而員工需要的就是勤奮，努力，付出和長時間的市場沉澱。能夠滿足以上條件，相信賺錢並不是難事。

　　《不懂得帶團隊，就得自己累》讀後感3

給你一個團隊，你會怎麼管？帶團隊，得問自己，大家為啥跟着你幹？之前這些問題一直困擾着我，而《不懂得帶團隊，就得自己累》用最輕鬆的管理法則提升團隊最高效的成功。一流的管理者並非把所以的問題都自己扛，而是培養一羣善於解決問題的人。你只需要做20%重要的事，其餘80%的事都可以交給他們。

團隊執行力的強弱決定一個企業的。成敗。如何建設跟管理一個團隊，是職場管理者最重要的問題。本書是以世界500強企業運用的管理法則為基礎，針對如何建立領導力，完善制度，高效溝通，科學考核，執行力，時間管理等團隊中常見的問題，提成簡單，高效，實用的解決方法，教我們打造團隊，提升管理水平，實現管理和業績的雙贏！

“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”，這句俗語告訴我們：團結就是力量，團隊的協同作戰勝過一個人的單獨鬥。在我帶團隊的半年中，跌跌撞撞，常常是戰戰兢兢，如履薄冰。經常會遇到些突發狀況，小團隊內部的平衡。每個人就向一個精密儀器的零部件，發揮着各自的作用，促使整體有規律的運轉，使其達到一定功能，並且一步步朝着既定的目標前行！在這過程中我還有很多需要學習借鑑的地方，包括跟進現有團隊狀況，靈活運動，讓跟着我乾的這幫人切切實實的得到成長，賺到錢。

一個團隊最怕的就是：管理者累得要死，收穫少之又少，團隊成員也常常怨聲載道！所以，管理者應該做到：

1、因人而異制定一個標準

2、統一價值取向，統一思想

3、以客户為中心，以服務為中心

4、制定監控體系獎懲措施。

管理者自身的性格也很重要，會感染到一個團隊。所以一訂要不斷的優化自己，規避性格短板，把內心的慾望用行動告訴組員，真心待着。才能使得成員勤奮，忠誠，團結，高效！以後需要學習進步的還很多，感謝幫助過的人，我們一起成長，加油！