二級建造師《施工管理》衝刺練習題大綱

《施工管理》是二級建造師考試的考點之一，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關於二級建造師《施工管理》衝刺練習題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!

　　一 單選題

1、 建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(　 )使項目目標得以實現。

A.項目策劃和項目組織　B.項目控制和項目協調　C.項目組織和項目控制　D.項目策劃和項目控制

【答案】D

【試題解析】建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2.某建設工程項目採取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受(　　)的工作指令。

A.建設單位　B.設計單位　C.施工總承包管理企業　D.施工承包企業

【答案】C

【解析】採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.對項目的結構進行逐層分解所採用的組織工具是( 　)。

A.項目結構圖　B.組織結構　C.合同結構圖　D.工作流程圖

【正確答案】A

【答案解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

4、按照管理職能的多個環節，當項目經理決定採用增加夜班的方法來爭取時間後，接下來應該是( )。

A.籌劃　B.決策　C.執行　D.檢查

【答案】C

【試題解析】管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等工作環節(簡稱PDEC循環)。即：(1)提出問題;(2)P——籌劃;(3)D——決策;(4)E——執行;(5)C——檢查。

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋製作安裝、混凝土澆築等工作之間的邏輯關係，施工項目部應當編制(　 )。

A.組織結構圖　B.任務分工表　C.工作流程圖　D.工作一覽表

【答案】C

【試題解析】工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可以用工作流程圖來表示。

6.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務; ②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是(　　)。

A.①②③　B.②①③　C.③②①　D.②③①

【答案】B

【解析】編制任務分工表應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關係的組織工作是( 　)。 A.項目結構圖　B.工作流程圖　C.工作任務分工表　D.組織結構圖

【正確答案】B

解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關係，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。

8、某工程項目，在確定了工期目標後，為保證項目按期完成，項目經理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬於( )。

A.將工程進度目標逐層分解　B.定期比較工程進度的實際值與計劃值　C.收集工程進度實際值　D.確定進度控制週期

【答案】A

【試題解析】運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：(1)施工進度目標的逐層分解;　(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制;　(3)如有必要，則調整施工進度目標。

9、運用動態控制原理進行施工進度控制，首先進行的工作是(　 )。

A.調整施工進度目標　B.對施工進度目標進行動態跟蹤　C.對施工進度目標進行控制　D.進行進度目標分解，確定進度控制的計劃值

【答案】D

【試題解析】運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：(1)施工進度目標的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制;(3)如有必要，則調整施工進度目標。

10.某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為(　　)萬元。

A.1.2　B.24　C.25.2　D.26.4

【答案】C

【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。

11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現的影響項目目標實現的( 　)。 A.不確定因素B.錯誤決策　C.不合理指令　D.設計變更

【正確答案】A

解析：風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的項目目標實現的不確定因素。

12、某施工企業項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經濟損失。施工企業對該項目經理的處理主要是( )。

A.追究法律責任　B.追究經濟責任　C.追究社會責任　D.吊銷建造師資格

【答案】B

【試題解析】項目經理由於主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。

13、按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和(　 )。

A.單位工序定額　B.分部工序定額　C.綜合定額　D.分項工序定額

【答案】C

【試題解析】按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

14.施工企業組織生產、編制施工計劃。簽發任務書的依據是(　　)。 A.施工預算　B.施工圖預算　C.投標報價　D.項目經理的責任成本

【答案】A

【解析】施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行緊急核算的依據，也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。

15.對於需要施旁站監理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業應在進行施工前( 　)小時，書面通知項目監理機構。

A.12　　B.24　　C.36　　D.48

【正確答案】B

【答案解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。

16、施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，稱為(　 )。

A.間接成本　B.施工成本　C.直接成本　D.經營成本

【答案】C

【試題解析】建築安裝工程費由直接費、間接費、利潤和税金組成。。

17、施工成本控制的基本步驟為(　 )。

A.比較→分析→預測→糾偏→檢查　B.比較→糾偏→分析→預測→檢查

C.比較→預測→分析→檢查→糾偏　D.比較→檢查→預測→糾偏→分析

【答案】A

【試題解析】施工成本控制的步驟：比較;分析;預測;糾偏;檢查。

18.下列各項管理權力中，屬於施工項目經理管理權力的是(　　)。

A.自行決定是否分包及選擇分包企業　B.編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位　C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進人工程項目的生產要素　D.代表企業法人蔘加民事活動，行使企業法人的一切權力

【答案】C

【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，並在企業法定代表人授權範圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受託簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業隊伍;⑤進行合理經濟分配;⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

19.根據《建築安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建築安裝工程(　)。

A.直接工程費中的人工費　B.措施費　C.經費　D.企業管理費

【正確答案】B

【答案解析】措施費是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環境保護費;②文明施工費;③安全施工費;④臨時設施費;⑤夜間施工增加費;⑥二次搬運費;⑦大型機械設備進出場及安拆費;⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(或租賃)費用;⑨腳手架費;⑩已完工程及設備保護費;⑾施工排水、降水費。

20、以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種( )成本計劃。

A.競爭性　B.參考性　C.實施性　D.戰略性

【答案】C

解析：施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。

實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形鹹的實施性施工成本計劃。