2017年一級建造師《項目管理》重點內容

2017年一級建造師考試時間為9月16、17日，為了幫助大家順利通過一級建造師考試，應屆畢業生考試網小編為大家搜索整理了2017年一級建造師《項目管理》重點內容，希望對大家備考有所幫助。

　　第一章 建設工程項目的組織與管理(30分)

　　1、建設工程管理的內涵和任務(1分)：

1.1全壽命週期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。

1.2決策階段的主要任務：確定項目的定義。

1.3建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。

　　2、建設工程項目管理的目標和任務(3分)：

2.1項目的實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

2.2項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

2.3項目管理的時間範疇：實施階段

2.4項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進度和質量目標得以實現。

2.5項目管理的核心任務：項目的目標控制。

2.6項目管理的類型：

①業主方的項目管理(投資方、開發方、諮詢公司)工作涉及項目實施階段的全過程 目標：總投資目標、總進度目標和總質量目標 3

任務：安全管理，投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調 ②設計方的項目管理工作主要在設計階段也涉及整個實施階段

目標：設計的成本、進度和質量目標，項目的投資目標

任務：與設計有關的安全管理，設計成本、進度、質量控制，設計合同、信息管理，組織與協調 ③施工方的項目管理(施工總承包方、總承包管理方、分包方)工作主要在施工階段 目標：安全、成本、進度和質量目標

任務：安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協調

④物資供貨方的項目管理工作主要在施工階段也涉及整個實施階段

目標：供貨方的成本、進度和質量目標

任務：供貨的安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協調 ⑤建設項目的總承包方的項目管理工作涉及整個實施階段

目標：安全、成本、進度和質量目標

任務：安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協調

　　3、建設工程項目的組織(3分)：

3.1組織是目標能否實現的決定性因素

3.2組織論主要研究：系統的組織結構模式(指令關係(靜態))、組織分工(工作任務和管理職能分工(靜態))和工作流程模式(邏輯關係(動態))

3.2項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反應組成該項目的所以工作任務。

3.3組織結構模式：

①職能組織結構(多個矛盾的指令源)

②性線組織結構(唯一指令源)

③矩陣組織結構(指令源：縱向，橫向，適用於大的組織系統)

3.4項目管理的組織結構圖(OBS)：對一個項目的組織結構進行分解，並用圖的方式表示(組織關係)

3.5工作任務分工表：首先對項目實施各階段的管理任務進行分解，然後確定工作任務，最後編制工作任務分工表

3.6管理職能分工表：用表的形式反應管理職能分工

3.7工作流程組織：

①管理工作流程組織(投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程)

②信息處理工作流程組織(生成月度進度報告有關的數據處理流程)

③物質流程組織(鋼結構深化設計、弱電工程物資採購、外立面施工工作燈流程)

3.8工作流程圖：用圖的形式反映工作間的邏輯關係(組織工具)，箭線表示邏輯關係，菱形框表示判別條件

3.9合同結構圖：反映業主和參與各方之間的合同關係，雙向箭桿

　　4、建設工程項目策劃(2分)：

4.1建設工程項目策劃目的：項目建設的決策和實施增值

4.2工程項目策劃的過程：專家知識以及信息的組織和集成

4.3決策階段策劃的主要任務：定義項目開發或建設的任務和意義

4.4實施階段策劃的主要任務：確定如何組織該項目的開發和建設

　　5、建設工程項目採購的模式(5分)：

5.1項目管理委託的模式：

①業主方自行管理

②委託諮詢公司承擔全部管理任務

③委託諮詢公司與業主方人員共同管理(業主方從屬)

5.2設計任務委託的模式：

①委託一個或聯合體作為設計總負責單位

②平行委託多個設計單位進行設計

5.3建設項目工程總承包方式：

①設計—施工總承包(DB);②設計採購施工總承包(EPC)

5.4建設項目工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的.組織集成化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。意義為項目建設增值的目的。

5.5工程總承包的工作程序：

①項目啟動②項目初始階段③設計階段④採購階段⑤施工階段⑥試運行階段⑦合同收尾⑧項目管理收尾

5.6項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：

①業主方編制項目建設綱要或設計綱要②總承包方編制項目設計建議書和報價文件③設計評審④確定合同價