2016年一級建造師《項目管理》知識考點

2016年一級建造師考試已經確定在9月24日開考，為了幫助考生們更好、更有準備地參加考試，下面本站小編為大家搜索整理了關於《項目管理》知識考點，歡迎參考學習，希望對大家備考有所幫助!請考生想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網。

　　考點一：業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

　　一.業主方項目管理的目標和任務

　　知識點1

業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質量目標。

其中：

①投資目標指的是項目的總投資目標

②進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業的時間目標等。

③質量目標不僅涉及施工質量、還包括涉及質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量

　　知識點2

項目的投資目標，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統一的一面。它們之間的關係是對立統一關係

　　知識點3

業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的.全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修階段

　　知識點4

業主方項目管理的工作：

三控(投資、進度、質量)三管(安全、合同、信息)一協調(組織和協調)，安全管理是項目管理中的最重要的任務。

　　二、設計方項目管理的目標和任務

　　知識點5

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及項目的投資目標。其項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及：設計準備、設計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。

　　知識點6

設計方項目管理的任務：

三控(設計成本、設計進度、設計質量)三管(設計安全、設計合同、設計信息)一協調(設計組織和協調)

　　三、供貨方項目管理的目標和任務目標

　　知識點7

供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨的成本目標、進度目標和質量目標。其項目管理工作主要在施工階段，但也涉及：設計準備、設計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。

　　知識點8

供貨方項目管理的任務：

三控(供貨成本、供貨進度、供貨質量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨信息)一協調(供貨組織和協調)

　　四、建設工程項目管理的背景和發展趨勢

　　知識點9

建造師可以在業主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事項目管理有關的工作。建造師的業務範圍不限於實施階段的項目管理，還包括項目決策階段和使用階段的項目管理。

　　知識點10

在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統和項目信息門户，即業主和項目參與方在互聯網平台上進行工程管理

　　考點二：建設工程管理的任務

　　一、建設工程管理的內涵

　　知識點1

建設工程項目的全壽命週期包括項目的決策階段(DM)，實施階段(PM)和使用階段(FM)。

　　知識點2

“建設工程管理”作為一個專業術語，其中內涵涉及工程項目全工程的管理包括：

1、決策階段的管理，即開發管理DM;

2、實施階段的管理，即項目管理PM;

3、使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM。

　　知識點3

項目立項是項目決策的標誌。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

　　二、建設工程管理的核心任務

　　知識點4

工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限於在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。

建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

　　考點三：建設工程項目總承包項目管理的目標和任務

　　一、 建設項目工程總承包方項目管理的目標

　　知識點1

建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和工程總承包方本身的利益。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　知識點2

項目管理的目標應符合合同的要求：(投資、成本、進度、質量、安全)

1、工程建設的安全管理目標;

2、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，後者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);

3、建設項目工程總承包方的進度目標;

4、 建設項目工程總承包方的質量目標。

　　二、建設工程項目總承包項目管理的目標和任務

　　知識點3

《建設項目工程總承包管理規範》中規定：

1、 工程總承包管理應包括項目部的管理和企業職能部門參與的項目管理活動;

2、 工程總承包項目管理的範圍應由合同約定;經批准的變更範圍，也應列入項目管理範圍。

3、 工程總承包項目管理的主要內容包括：

(1) 任命項目經理，組建項目部、進行項目策劃並編制項目計劃;

(2) 實施設計管理，採購管理，施工管理，試運行管理;

(3) 進行項目範圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。

指的是：A範圍計劃編制B範圍定義C範圍驗證D範圍變更控制 (四種管理)