監理工程師考試《三控》鞏固練習題
1.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時,如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的左側,則該實際進展點與計劃S形曲線的垂直距離表示工程項目( )。
A.實際超額完成的任務量
B.實際拖欠的任務量
C.實際進度超前的時間
D.實際進度拖後的時間
2.在某工程網絡計劃中,已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天,監理工程師檢查實際進度時,發現該工作的持續時間延長了4天,説明此時工作P的實際進度( )。
A.既不影響總工期,也不影響其後續工作的正常進行
B.不影響總工期,但將其緊後工作的最早開始時間推遲2天
C.將其緊後工作的最早開始時間推遲2天,並使總工期延長1天
D.將其緊後工作的最早開始時間推遲4天,並使總工期延長2天
3.在工程網絡計劃執行的過程中,如果某項工作拖延的時間未超過總時差,但已超過自由時差,在確定進度計劃的調整方法時,應考慮( )。
A.工程總工期允許拖延的時間
B.關鍵節點允許推遲的'時間
C.緊後工作持續時間的可縮短值
D.後續工作允許拖延的時間
4.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時,如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的右側,則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目( )。
A.實際進度超前的時間
B.實際進度拖後的時間
C.實際超額完成的任務量
D.實際拖欠的任務量
5.在某工程網絡計劃中,已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天,監理工程師檢查實際進度時,發現該工作的持續時間延長了5天,説明此時工作M的實際進度將其緊後工作的最早開始時間推遲( )。
A.5天,但不影響總工期
B.1天,但不影響總工期
C.5天,並使總工期延長1天
D.4天,並使總工期延長2天
6.建築工程管理(CM)方法的特點是,在建設項目初步設計文件被批准後,將施工圖設計、施工招標及施工進行分階段組織實施,並在全部工程竣工前,將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利於( )。
A.組織多個設計單位完成施工圖設計
B.組織多個施工單位完成施工任務
C.縮短建設工期,儘早獲得收益
D.建設項目設計、施工招標及施工的管理
7.監理工程師控制施工進度的工作內容包括( )。
A.確定施工方案
B.確定進度控制方法
C.編制單位工程施工進度計劃
D.編制材料、機具供應計劃
8.某分項工程實物工程量為1500m3,該分項工程人工產量定額為5m3/工日,計劃每天安排2班,每班10人完成該分項工程,則其持續時間為( )天。
A.15
B.30
C.60
D.75
9.當實際施工進度發生拖延時,為加快施工進度而採取的組織措施可以是( )。
A.改善勞動條件外部配合條件
B.更換設備,採用更先進的施工機械
C.增加勞動力和施工機械的數量
D.改進施工工藝和施工技術
10.某承包商通過投標承攬了一大型建設項目設計和施工任務,由於施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖後。該承包商根據監理工程師指令採取趕工措施後,仍未能按合同工期完成所承包的任務,則該承包商( )。
A.不僅應承擔趕工費,還應向業主支付誤期損失賠償費
B.應承擔趕工費,但不需要向業主支付誤期損失賠償費
C.不需要承擔趕工費,但應向業主支付誤期損失賠償費
D.既不需要承擔趕工費,也不需要向業主支付誤期損失賠償費
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