2016年一級建造師《項目管理》單選試題練習

　　單項選擇題

1.關於項目管理和工程管理的説法，正確的是(　　)。

A.工程項目管理的時間是項目的全壽命週期

B.建設工程管理的時間是項目的實施階段

C.項目管理的核心任務是項目目標論證

D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值

2.項目管理的核心任務是(　　)。

A.目標控制　B.成本控制　C.質量控制　D.進度控制

3.我國多數的企業、事業單位目前還沿用(　　)模式。

A.職能組織結構　B.線性組織結構　C.矩陣組織結構　D.流水組織結構

4.反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關係的是(　　)。

A.組織結構模式　B.組織分工　C.工作流程組織　D.組織論

5.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然後(　　)。

A.確定項目管理的各項工作流程　B.分析項目管理合同結構模式

C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D.分析組織管理方面存在的問題

6.下列工作中，不屬於項目決策階段的是(　　)。

A.項目目標的分析和再論證　B.項目環境和條件的調查與分析

C.項目定義和項目目標論證　D.組織策劃

7.下列工作中，屬於項目實施階段經濟策劃的是(　　)。

A.項目成本報表　B.項目效益分析　C.項目建設成本分析　D.融資方案的深化分析

8.建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目(　　)的目的。

A.增加效益　B.建設完工　C.便於管理　D.建設增值

9.施工總承包模式的最大缺點是(　　)。

A.一般要等施工圖設計全部結束後，業主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設週期會較長

B.“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利

C.投標人報價依據不是很清晰

D.若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠

10.關於施工總承包管理模式的説法，錯誤的是(　　)。

A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險

B.一部分施工圖完成後，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據

C.業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小

D.不需要等待於施工圖設計完成後再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利於提前開工，有利於縮短建設週期

11.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的(　　)文件。

A.指導性　B.實踐性　C.綱領性　D.概念性

12.在施工組織設計的基本內容中，衡量組織施工水平的是(　　)。

A.施工部署　B.技術經濟指標　C.施工進度計劃　D.施工方案

13.項目目標動態控制的核心是(　　)。

A.收集項目目標的實際值

B.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值

C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

D.在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較

14.通過調整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，這屬於糾偏措施中的(　　)。

A.技術措施　B.管理措施　C.組織措施　D.經濟措施

15.施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以(　　)身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係。

A.施工企業決策者　B.施工企業法定代表人　C.施工企業法定代表人的代表　D.建設單位項目管理者

16.施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責不包括(　　)。

A.貫徹有關法律、法規和政策　B.執行有關技術規範和標準

C.指揮工程項目建設的生產經營活動　D.實現安全，文明生產，努力提高經濟效益

17.建設工程項目的風險中，屬於經濟與管理風險的是(　　)。

A.組織結構模式　B.工作流程組織

C.現場與公用防火設施的可用性及其數量

D.施工機械操作人員的能力和經驗

18.施工招標階段，建設監理工作的主要任務是(　　)。

A.審核分包單位資質條件　B.協助業主辦理招標申請

C.查驗施工單位的施工測量放線成果

D.檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格

19.下列施工成本費用中，屬於直接成本的是(　　)。

A.管理人員工資　B.施工機械使用費　C.辦公費　D.差旅交通費

20.編制競爭性成本計劃的依據，不包括(　　)。

A.招標文件中的合同條件　B.投標者須知　C.工程量清單　D.項目實施方案

21.關於成本計劃的説法，錯誤的是(　　)。

A.競爭性成本計劃是考核項目經理責任成本控制能力的計劃，在選派項目經理階段進行編制

B.指導性成本計劃是項目經理的責任成本目標

C.指導性成本計劃是戰略性成本計劃的進一步開展和深化

D.實施性成本計劃是戰略性成本計劃的戰術安排

22.施工成本控制依據，不包括(　　)。

A.施工成本計劃　B.進度報告　C.工程變更　D.施工預算

23.關於施工成本控制依據的進度報告的説法，錯誤的是(　　)。

A.進度報告提供了對應時間節點的工程實際完成量

B.進度報告提供了工程施工成本的實際支付隋況

C.進度報告是發生重大損失後採取有效措施的依據

D.成本管理人員利用進度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患

24.在施工成本的各核算方法中，業務核算比(　　)。

A.會計核算的範圍廣，比統計核算的範圍窄

B.會計核算的範圍窄，比統計核算的範圍廣

C.會計核算和統計核算的範圍廣

D.會計核算和統計核算的範圍窄

25.下列方法中，不屬於施工成本分析基本方法的是(　　)。

A.因素分析法　B.成本項目分析法　C.差額計算法　D.比率法

26.下列工作中，不屬於進度控制內容的是(　　)。

A.進度目標的分析和論證　B.進度計劃的編制

C.進度計劃的跟蹤檢查與調整　D.按進度計劃進行的費用偏差分析

27.關於建設工程項目進度控制任務的説法，錯誤的是(　　)。

A.業主方的進度控制任務貫穿整個實施階段

B.設計方應儘可能使設計工作的進度與招標、施工和物資採購等工作進度協調

C.施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度的進度計劃

D.供貨方的供貨進度計劃包括供貨的所有環節，是供貨方內部管理的資料，不屬於合同義務範圍

28.建設工程項目的總進度目標是指(　　)。

A.項目策劃階段的進度目標　B.項目管理規劃編制階段的進度目標

C.整個工程項目的進度目標　D.項目設計、施工、維護階段的進度目標

29.建設工程項目的總進度目標是在(　　)確定的。

A.業主與各參與方的共同協商下　B.業務與施工方的協商下

C.項目施工準備階段　D.項目決策階段項目定義時

30.與工程網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是(　　)。

A.不能直觀表示計劃中工作的持續時間　B.不能確定計劃中的關鍵工作和時差

C.不能直觀表示計劃完成所需要的時間　D.不能確定實施計劃所需要的資源數量

31.關於雙代號時標網絡計劃特點的説法，正確的是(　　)。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路

B.不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路

C.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但不能顯示自由時差和關鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間、自由時差和關鍵線路

32.在網絡計劃中，某工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第4天和第10天，則説明該工作實際上最早可從開工後(　　)。

A.第4天上班時刻開始，第10天下班時刻完成　B.第4天上班時刻開始，第9天下班時刻完成

C.第5天上班時刻開始，第10天下班時刻完成　D.第5天上班時刻開始，第11天下班時刻完成

33.某單代號網絡計劃如圖所示，工作8的自由時差為(　　)。

A.0　B.1　C.2　D.3

34.某工程網絡計劃中，工作P的緊後工作有Q、S，工作Q的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第9天，工作S的最早開始時間為第6天，最遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天。則工作P的總時差為(　　)天。

A.7　B.4　C.5　D.6

35.編制項目進度控制的工作流程、進行有關進度控制會議的組織設計，這屬於進度控制的(　　)。

A.技術措施　B.經濟措施　C.組織措施　D.管理措施

36.根據《建設工程質量管理條例》，未經(　　)簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

A.監理工程師　B.施工單位項目經理　C.總監理工程師　D.建設單位項目負責人

37.下列風險轉移方法中，不屬於質量風險轉移的是(　　)。

A.分包轉移　B.協商轉移　C.擔保轉移　D.保險轉移

38.質量管理的PDCA循環中，處置(A)階段的第一步工作是(　　)。

A.核對是否嚴格執行了計劃的行動方案　B.評價計劃執行的結果

C.採取應急措施，解決當前的質量問題　D.信息反饋管理部門，為今後類似問題的質量預防提供借鑑

39.工程項目施工方案中，施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置屬於(　　)。

A.施工技術方案　B.施工組織方案　C.施工管理方案　D.施工控制方案

40.下列施工準備工作的質量控制工作中，屬於施工技術準備工作質量控制的是(　　)。

A.施工平面圖控制　B.施工組織設計交底　C.計量控制　D.測量控制