註冊造價工程師考試案例分析必考題

簡答題

1、某工程項目批准立項後進行公開招標。經招標工作領導小組研究決定了招標工作程序，招標工作中又出現了以下問題：

1.招標工作主要程序確定為：(1)成立招標工作小組;(2)發佈招標公告和資格預審通告;(3)編制招標文件;(4)編制標底;(5)發放招標文件;(6)組織現場踏勘和招標答疑;(7)接受投標文件;(8)投標單位資格審查;(9)開標;(10)確定中標單位;(11)評標;(12)簽訂承包合同;(13)發出中標通知書。

2.招標文件規定本地區單位參加投標不需要墊資，外地區單位參加投標的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標事務，並負責主持投標預備會議與開標會議。五家單位參加投標，其中紅星公司、藍天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標都採取你高我低的合作方法爭取中標取得較明顯效果。黃河公司在投標截止日期時間之前報送的新報價方案(1月10日10：00)在原方案報價的同時提出報價降低的新技術施工方案，經項目經理簽字後遞送投標書，招標方以“一標一投”為理由拒絕該公司報送的新方案。

3.白水公司在1月9日從郵局寄出投標文件，招標人於1月11日10：00收到，招標方認為此投標文件為無效投標文件。

4.由於時間關係，甲方直接邀請了7位技術經濟專家參加評標。由於只有四家單位投標，故在評標前未進行資格預審。評標時發現有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質較好的一個單位提出建議降低標價，結果該公司中標。

5.環宇公司考慮競爭對手情況最後報價時將基礎工程部分的直接工程費由4000萬元降為3000萬元，並確定措施費為直接工程費12%，間接費為直接費的10%，利潤率為直接費與間接費和的8%，税率為3.5%。

6.在施工招標的同時，進行了生產設備公開招標，經技術性評審後，評委會決定從A、B兩設備中選定一種。兩種設備商務性評審主要考慮設備的資金時間價值。設備A使用壽命期為6年，設備投資10000萬元，年經營成本前三年均為5500萬元，後三年均為6500萬元，期末淨殘值為3500萬元。設備B使用壽命期為6年，設備投資12000萬元，年經營成本前三年均為5000萬元，後三年均為6000萬元，期末淨殘值為4500萬元。該項目投資財務基準收益率為15%。

問題：

1.該項目的招標工作程序是否妥當?

2.按照目前國內招標投標管理的有關規定，上述事件中哪些是正確的?哪些是錯誤的?

3.環宇公司投標時基礎工程的報價各為多少?

(1)用年費用法比較選擇設備更新最優方案;

(2)如果設備8使用壽命期為9年，最後三年經營成本均為7000萬元，期末淨殘值為2000萬元，其他數據不變，用費用現值法比較選擇最優方案(以最小壽命期作為共同研究期)。

3、某房地產公司對某寫字樓項目的開發，徵集到若干設計方案，經篩選後對其中較為出色的四個設計方案作進一步的技術經濟評價。有關專家決定從五個方面(分別F1-F5表示)對不同方案的功能進行評價，並對各功能的重要程度比達成以下共識：F1：F2：F3：F4：F5=6：3：1：4：5。

此後，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結果見表2—1。

據造價工程師估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2、1136元/m2。

問題：

1.請用環比評分法計算各功能的權重(計算結果保留三位小數)。

2.用價值指數法選擇最佳設計方案。

6、某工程採用工程量清單招標方式確定了中標人，業主和中標人簽訂了單價合同。合同內容包括六項分項工程。其分項工程工程量、費用和計劃時間見表6-2，該工程安全文明施工等總價措施項目費用6萬元，其他總價措施項目費用10萬元。暫列金額8萬元;管理費以分項工程中的人工費、材料費、機械費之和為計算基數，費率為10%;利潤與風險費以分項工程中人工費、材料費、機械費與管理費之和為計算基數，費率為7%;規費以分項工程費、總價措施項目費和其他項目費之和為計算基數，費率為6%;税金率為3.5%;合同工期為8個月。

有關工程價款支付條件如下：

1.開工前業主向承包商支付分項工程價款的25%作為材料預付款，在開工後的第4～6月分三次平均扣回。

2.安全文明施工等總價措施項目費用分別於開工前和開工後的第1個月分兩次平均支付，其他總價措施項目費用在第1—5個月分五次平均支付。

3.業主按當月承包商已完工程款的90%支付。

4.暫列金額計入合同價，按實際發生額與工程進度款同期支付。

5.工程質量保證金為工程款的3%，竣工結算月一次扣留。

工程施工期間，經監理人核實的有關事項如下：

1.第3個月發生現場簽證計日工費用3.0萬元。

2.因勞務作業隊伍調整使分項工程C的開始作業時間推遲了1個月，且作業時間延長1個月。

3.因業主提供的現場作業條件不充分，使分項工程D增加的人工費、材料費、機械費之和為6.2萬元，作業時間不變。

4.因設計變更使分項工程E增加工程量120m2，(其價格執行原綜合單價)，作業時間延長1個月。

5.其餘作業內容及時間沒有變化，每項分項工程在施工期間各月勻速施工。

【問題】

1.計算本工程的合同價款、預付款和首次支付的措施費?

2.計算3、4月份已完工程價款和應支付工程款?

3.計算實際合同價款、合同價增加額及最終施工單位應得工程價款?

7、某國有資金投資辦公樓建設項目，業主委託某具有相應招標代理和造價諮詢資質的招標代理機構編制該項目的招標控制價，並採用公開招標方式進行項目施工招標。招標投標過程中發生了以下事件：

事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之13止的時間為10個工作日;投標有效期自開始發售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30天。

事件2：為了加大競爭，以減少可能的.圍標而導致競爭不足，招標人(業主)要求招標代理人對已根據計價規範、行業主管部門頒發的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構發佈的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，並僅公佈了招標控制價總價。

事件3：招標人(業主)要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。

事件4：應潛在投標人的請求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人踏勘項目現場，並在現場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。

事件5：評標中，評標委員會發現某投標人的報價明顯低於其他投標人的報價。.

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，並説明理由。

2.指出事件2中招標人行為的不妥之處，並説明理由。

3.指出事件3中招標人行為的不妥之處，並説明理由。

4.指出事件4中招標人行為的不妥之處，並説明理由。

5.針對事件5，評標委員會應如何處理?

9、某業主邀請若干廠家對某商務樓的設計方案進行評價，經專家討論確定的主要評價指標分別為：功能適用性(F1)、經濟合理性(F2)、結構可靠性(F3)、外形美觀性+(F4)、與環境協調性(F5)五項評價指標，各功能之間的重要性關係為：F3比F4重要得多，乃比F1重要，F1和F2同等重要，F4和F5同等重要，經過篩選後，最終對A、B、C三個設計方案進行評價，三個設計方案評價指標的評價得分結果和估算總造價見表2.19。

表2-19各方案評價指標的評價結果和估算總造價表

功能	方案A	方案B	方案C
功能適用性(F1)	9分	8分	10分
經濟合理性(F2)	8分	10分	8分
結構可靠性(F3)	10分	9分	8分
外形美觀性(F4)	7分	8分	9分
與環境協調性(F5)	8分	9分	8分
估算總造價／萬元	6500	6600	6650

【問題】

1.用0—4評分法計算各功能的權重，將計算結果填入答題紙表2-20中。

表2-20各功能權重得分表

	F1	F2	F3	F4	F5	得分	權重
F1
F2
F3
F4
F5
合計

2.用價值指數法選擇最佳設計方案，將計算結果填人答題紙表2-21一表2-23中。

表2-21各方案功能指數表

		方案功能加權得分
方案功能	功能權重	A	B	C
F1
F2
F3
F4
F5
合計
功能指數

表2-22各方案成本指數表

方案	A	B	C	合計
估算總造價／萬元
成本指數

表2-23各方案價值指數表

方案	A	B	C
功能指數
成本指數
價值指數

3.若A、B、C三個方案的年度使用費用分別為340萬元、300萬元、350萬元，設計使用年限均為50年，基準折現率為10%，試用壽命週期年費用法選擇最佳設計方案。

(表中數據保留3位小數，其餘計算結果均保留兩位小數)

10、(20分)246

某工程採用工程量清單招標，確定某承包商中標。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分部分項工程量清單工程量和投標綜合單價見表5.1。工程合同工期12個月，措施費84萬元，其他項目費100萬元，規費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的4%，税金率為3.35%。有關工程付款的條款如下：

1.工程預付款為合同價的20%，在合同簽訂後15日內一次支付，措施費在前6個月的工程進度款中均勻支付。

2.工程進度款每三個月結算一次。

3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程質量保脩金。

施工期間第4～6月分項工程結算價格綜合調整係數為1.1。

經監理工程師批准的進度計劃，如圖5.1所示(各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展)。

第6個月末檢查工程進度時，B工作完成計劃進度的1/2，C工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1/3。

問題：

1.計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，把計算結果填入紙表5.1中，並列式計算工程預付款。

2.根據第6個月末檢查結果，在答題紙圖5.1上繪製前鋒線，並分析第6個月末B、C、D三項工作的進度偏差，如果後6個月按原計劃進行，分析説明B、D工作對工期的影響影響。

3.若承包方決定在第6個月後調整進度計劃以確保實現合同工期，應如何調整(有關分項工程可壓縮的工期和相應增加的費用見表5.2)?説明理由。

4.按實際進度情況結算，第4～6月應簽發工程款為多少萬元(假設期間無其他項目費發生，A工作按批准進度計劃完成)?

(計算結果均保留兩位小數)

表5.1 分項工程費表