造價工程師《案例分析》考試真題及答案

導語：中國造價工程師處於緊缺狀態，由於考試要求嚴格，資質審查細密，成功取得證書的人不多。下面和小編一起來看看造價工程師《案例分析》考試真題及答案。希望對大家有所幫助。

案例一

某企業擬於某城市新建一個工業項目，該項目可行性研究相關基礎數據下：

1、擬建項目佔地面積30畝，建築面積1100m2。其項目設計標準、規模與該企業2年前在另一城市修建的同類的項目相同。已建同類項目的單位建築工程費用為1600元/m2。建築工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建築工程費用中的材料費佔比為50%，機械使用費佔比為8%，考慮地區和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正係數為1.1，機械使用費的修正係數為1.05，人材機以外的其他費用修正係數為1.08。

根據市場詢價，該擬建項目設備投資估算為2000萬元，設備安裝工程費用為設備投資的15%。項目土地相關費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設其他費用為項目有建安工程費用的15%，項目的基本預備費率為5%，不考慮價差預備費。

2.項目建設期1年，運營期10年，建設投資全部形成固定資產。固定資產是有你先為10年，殘值率為5%，直線法折舊。

3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。

4.項目正常年份銷售收入為1560萬元，營業税金及附加税率為6%，項目正常年份經營成本為400萬元。項目運營期第1年產量為設計產量的85%，運營期第2年及以後各年均達到設計產量，運營期第1年的銷售收入，經營成本均為正常年份的85%。企業所得税率為25%。

問題：

1.列式計算擬建項目的建設投資。

【答案】

調整前：

人工費=4.5×80=360

材料費=1600×50%=800

機械費=1600×8%=128

其它費=1600-360-800-128=312

調整後：

人工費=4.5×100=450

材料費=800×1.1=880

機械費=128×1.05=134.4

其它費=312×1.08=336.96

合計：450+880+134.4+336.96=1801.36

建築工程費=1801.36×1.1=1981.50萬元

設備費=2000萬元

安裝工程費=2000×15%=300萬元

土地費=600萬元

工程建設其它費(除土地費)=(1981.50+300)×15%=342.23萬元

基本預備費=(2000+1981.50+300+600+342.23)×5%=261.19萬元

建設投資=2000+1981.50+300+600+342.23+261.19=5484.92萬元

【考點】建設項目投資估算與財務評價

2.若該項目的建設投資為5500萬元，建設投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式。分期列式計算項目運營期第1年，第2年的總成本費用和淨利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈餘資金，(不考慮企業公積金，公益金提取及投資者股利分配)

(計算結果保留兩位小數)

【答案】

I=(1+7.2%/12)12-1=7.44%

Q=3000/2×7.44%=111.6萬元

每年還款=(3000+111.6)/5=622.32萬元

折舊=(5500+111.6)×(1-5%)/10=533.10萬元

第一年利息=(3000+111.6)×7.44%=231.50萬元

第二年利息=(3000+111.6-622.32)×7.44%=185.20萬元

第一年總成本費用=400×85%+533.10+231.50=1104.6萬元

第二年總成本費用=400+533.10+185.2=1118.3萬元

第一年所得税=【1560×85%×(1-6%)-1104.6】×25%=35.46萬元

第二年所得税=【1560×(1-6%)-1118.3】×25%=87.03萬元

第一年淨利潤=1560×85%×(1-6%)-1104.6-35.46=106.38萬元

第二年淨利潤=1560×(1-6%)-1118.3-87.03=261.07萬元

第一年末盈餘資金=1560×85%-(400×85%+1560×85%×6%+35.46+622.32+231.5)=17.16萬元

第二年末盈餘資金=1560-(400+1560×6%+87.03+622.32+185.2)=171.85萬元

第二年末累計盈餘資金=17.16+171.85=189.01萬元

【考點】建設項目投資估算與財務評價

案例二(20分)

某隧洞工程，施工單位與項目業主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同*********，處罰(或獎勵)金額3萬元。

施工過程中發生了以下事件：

事件1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，並測定了各方案的施工成本。見表2-1。

表2-1 各施工方案施工成本 單位萬元

當採用全斷面法施工時，在地質條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱後牆法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用台階法施工，需再投入1100萬元的施工準備工作成本。

根據對地質勘探資料的分析評估，地質情況較好的可能性為0.6。

事件2：實際開工前發現地質情況不好，經綜合考慮施工方案採用台階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。

問題：

1.繪製事件1中施工單位施工方案的決策樹。

【答案】

【考點】工程設計、施工方案技術經濟分析

2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，並按成本最低原則確定最佳施工方案。

【答案】

二級決策：

先拱後牆法=3300+102000=105300

台階法=1100+106000=107100

選擇先拱後牆法

機會點1期望值=4300+0.6×101000+0.4×102000=105700

機會點2期望值=4500+0.6×99000+0.4×106000=1063600

機會點3期望值=6800+0.6×93000+0.4×105300=104720

選擇全斷面法施工。

【考點】工程設計、施工方案技術經濟分析

3.事件2中，從經濟的角度考慮，施工單位應壓縮工期、延長工期還是按計劃施工?説明理由。

【答案】

壓縮工期每天增加成本30/5-2=4萬元>3萬元

延長工期每天減少成本20/5-2=2萬元<3萬元

應按計劃施工。

【考點】工程設計、施工方案技術經濟分析

4.事件2中，施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現10%的產值利潤率，應降低成本多少萬元?

【答案】

產值利潤率：

【120000-(4500+106000)】/120000×100%=7.92%

降低成本：

【120000-(4500+106000-x)】/120000×100%=10%

X=2500萬元

【考點】工程設計、施工方案技術經濟分析

試題三：(20分)

某國有資金投資建設項目，採用公開招標方式進行施工招標，業主委託具有相應招標道理和造價諮詢資質的中介機構編制了招標文件和招標控制價。

該項目招標文件包括如下規定：

(1)招標人不組織項目現場勘查活動;

(2)投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出，否則招標人拒絕回覆;

(3)投標人報價時必須採用當地建設行政管理部門造價管理機構發佈的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械台班消耗量標準;

4)招標人將聘請第三方造價諮詢機構在開標後評標前開展清標活動;

(5)投標人報價低於招標控制價幅度超過30%的，投標人在評標時須向評標委員會説明報價較低的理由，並提供證據;投標人不能説明理由，提供證據的，將認定為廢標;

在項目的投標及評標過程中發生了以下事件：

事件1：投標人A為外地企業，對項目所在區域不熟悉，向招標人申請希望招標人安排一名工作人員陪同勘查現場。

事件2：清標發現，投標人A和投標人B的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。

事件3：通過市場調查，工程量清單中某材料暫估單價與市場調查價格有較大偏差，為規避風險，投標人C在投標報價計算相關分佈分項工程項目綜合單價時採用了該材料市場調查的實際價格。

事件4：評標委員會某成員認為投標人D與招標人曾經在多個項目上合作過，從有利於招標人的角度，建議優先選擇投標人D為中標候選人。

問題：1、請逐一分析項目招標文件包括的(1)—(5)項規定是否妥當，並分別説明理由。

【答案】

(1)“招標人不組織項目現場踏勘活動”妥當。根據《招標投標法》的規定，招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場。所以招標人可以自行決定是否組織現場踏勘。

(2)“投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出，否則招標人拒絕回覆”妥當。根據《招投標法實施條例》投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出。

(3)“投標人報價時必須採用當地建設行政管理部門造價管理機構發佈的計價額定中分部分項工程人工、材料、機械台班消耗量標準”不妥。投標人可依據本企業定額、招標文件及其招標工程量清單自主確定報價成本。

(4)“招標人將招聘請三方造價諮詢機構在開標後評標前開展清標活動”妥當。沒有法律、法規、條例限制招標人這樣做。招標人可招聘第三方造價諮詢機構在開標後評標前開展清標活動以減少評標工作。

(5)“投標人報價低於招標控制價幅度超過30%的，投標人在評標時須向評標委員會説明報價較低的理由，並提供證據;投標人不能説明理由、提供證據的，並認定為廢標”妥當。在評標過程中，評標委員會發現投標人的報價過低，使得其投標報價可能低於其個別成本的，應當要求該投標人作出書面説明並提供相關證明材料。投標人不能合理説明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低於成本報價競標，其投標應作廢標處理。

【考點】建設工程招標投標

2、事件1中，招標人的做法是否妥當?並説明理由。

【答案】建設工程招標投標

不妥。招標人不得組織單個或者部分潛在投標人踏勘項目現場。

【考點】建設工程招標投標

3、針對事件2，評標委員會應該如何處理?並説明理由。

【答案】

廢標。不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規律性差異，視為投標人相互串通投標。

【考點】建設工程招標投標

4、事件3中，投標人C的`做法是否妥當?並説明理由。

【答案】不妥。招標工程量清單中提供了暫估單價的材料和工程設備，按暫估的單價計入綜合單價。

【考點】建設工程招標投標

5、事件4中，該評標委員會成員的做法是否妥當?並説明理由。

【答案】不妥。評標委員會成員應當依照《招標投標法》和《招投標法實施條例》的規定，按照招標文件規定的評標標準和方法，客觀、公正地對投標文件提出評審意見。招標文件沒有規定的評標標準和方法不得作為評標的依據。

【考點】建設工程招標投標

試題四

某項目業主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設備安裝合同，土建施工合同約定：管理費為人材機費之和的10%，利潤為人材機費用與管理費之和的6%，規費和税金(營業額)為人材機費用於管理費和利潤之和的9.8%，合同工期為100天，設備安裝合同約定：管理費和利潤均人工費為基礎，其費率分別為55%、45%。規費和税金(營業税)為人材機費用與管理費和利潤之和的9.8%，合同工期20天。

該工程實施過程中發生如下事件：

事件1：基礎工程A工作施工完畢組織驗槽時，發現基坑實際土質與業主提供的工程地質資料不符，為此，設計單位修改加大了基礎埋深，該基礎加深處理使甲施工單位增加用工50個工日，增加機械10個台班，A工作時間延長3天，甲施工單位及時向業主提出費用索賠和工程索賠。

事件2：設備基礎D工作的預埋件完畢後，甲施工單位報監理工程師進行隱蔽工程驗收，監理工程未按合同約定的時限到現場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收事件，在此情況下，甲施工單位進行了隱蔽工序的施工，業主代表得知該情況後要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發現預埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設計要求。該重新檢驗導致甲施工單位增加人工30工日，材料費1.2萬元，D工作時間延長2天，甲施工單位及時向業主提供了費用索賠和工期索賠。

事件3：設備安裝S工作開始後，乙施工單位發現的業主採購設備配件缺失，業主要求乙施工單位自行採購缺失配件。為此，乙施工單位發生材料費2.5萬元。人工費0.5萬元。S工作時間延長2天。乙施工單位向業主提出費用索賠和工期延長2天的索賠，向甲施工單位提出受事件1和事件2影響工期延長5天的索賠。

事件4：設備安裝過程中，由於乙施工單位安裝設備故障和調試設備損壞。使S工作延長施工工期6天，窩工24個工作日。增加安裝、調試設備修理費1.6萬元。並影響了甲施工單位後續工作的開工時間，造成甲施工單位窩工36個工日，機械閒置6個台班。為此，甲施工單位分別向業主和乙施工單位及時提出了費用和工期索賠。

問題：

1.分別指出事件1～4中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立?並分別説明理由。

【答案】事件1：甲施工單位向業主提出費用索賠成立，地質條件變化應由業主承擔風險，增加的費用應由業主承擔;甲施工單位向業主提出工期索賠成立，地質條件變化應由業主承擔風險，且A工作為關鍵工作。

事件2：甲施工單位向業主提出費用與工期索賠不成立，承包人覆蓋工程隱蔽部位後，發包人或監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鑽孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執行，並在檢查後重新覆蓋恢復原狀。經檢查證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和(或)延誤的工期，並支付承包人合理的利潤;經檢查證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。(或：施工質量問題造成的費用增加與工期延誤由甲施工單位自己承擔。)

事件3：乙施工單位向業主提出的費用索賠成立，業主採購設備配件缺失造成乙施工單位費用增加，應由業主承擔;乙施工單位向業主提出的工期索賠成立，業主採購設備配件缺失使S工作延長2天應由業主承擔責任。

乙施工單位向甲施工單位提出的工期索賠不成立，甲施工單位與乙施工單位沒有合同關係，且工作A和D的延誤沒有對S工作造成影響。

事件4：甲施工單位向業主提出費用索賠成立，乙施工單位使甲施工單位費用增加應由業主承擔責任;甲施工單位向業主提出工期索賠成立，乙施工單位使甲施工單位工期延誤應由業主承擔責任，且S工作延誤的工期6+2=8天超過了S工作的總時差5天，即使甲施工單位延誤工期3天;甲施工單位向乙施工單位提出費用與工期索賠不成立，甲施工單位與乙施工單位沒有合同關係。

乙施工單位不能提出費用和工期索賠，設備故障造成費用增加與工期延誤由施工單位自己承擔。

【考點】工程合同價款管理

2.事件2中，業主代表的做法是否妥當?説明理由。

【答案】妥當。承包人覆蓋工程隱蔽部位後，發包人或監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鑽孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執行，並在檢查後重新覆蓋恢復原狀。

【考點】工程合同價款管理

3.事件1～4發生後，圖中E工作和G工作實際開始時間分別為第幾天?説明理由。

【答案】E工作的實際開始時間為第79天，因為B、S、E為最後的關鍵線路，B工作50天，S工作28天，所以E工作的實際開始時間為第(50+28+1)=79天。

G工作的最早開始時間為第81天，因為G工作的緊前工作有工作S和工作F，工作S的最早完成時間為第78天，工作F的最早完成時間為第80天，所以G工作的最早開始時間為第81天，實際開始時間可以是第81、82、83、84天。

【考點】建設工程設計、施工方案技術經濟分析

4.計算業主應補償甲、乙施工單位的費用分別是多少元，可批准延長的工期分別為多少天?

【答案】

甲施工單位費用：

事件1:(80×50+500×10)×(1+10%)×(1+6%)×(1+9.8%)=11522元

事件4:(80×70%×36+500×80%×6)×(1+9.8%)=4849元

合計：11522+4849=16371元

乙施工單位費用：

事件3：(25000+5000)×(1+9.8%)=32940元

扣除事件4中給甲造成的損失：4849元

合計：32940-4849=28091元

甲施工單位工期：事件1:3天 事件3、4:3天 合計：6天

乙施工單位工期：2天。

【考點】工程合同價款管理

試題五

某工程項目發包人與承包人簽訂了施工合同，工期5個月。分項工程和單價措施項目的造價數據與經批准的施工進度計劃如表5.1所示;總價措施項目費用9萬元(其中含安全文明施工費用3萬元);暫列金額12萬元。管理費用和利潤為人材機費用之和的15%。規費和税金為人材機費用與管理費、利潤之和的10%。

表5.1分項工程和單價措施造價數據與施工進度計劃表

有關工程價款結算與支付的合同約定如下：

1.開工前發包人向承包人支付簽約合同價(扣除總價措施費與暫列金額)的20%作為預付款，預付款在第3、4個月平均扣回;

2.安全文明施工費工程款於開工前一次性支付;除安全文明施工費之外的總價措施項目費用工程款在開工後的前3個月平均支付;

3.施工期間除總價措施項目費用外的工程款按實際施工進度逐月結算;

4.發包人按每次承包人應得的工程款的85%支付;

5.竣工驗收通過後的60天內進行工程竣工結算，竣工結算時扣除工程實際總價的3%作為工程質量保證金，剩餘工程款一次性支付;

6.C分項工程所需的甲種材料用量為500m3，在招標時確定的暫估價為80元/m3，乙種材料用量為400m3，投標報價為40元/m3。工程款逐月結算時，甲種材料按實際購買價格調整，乙種材料當購買價在投標報價的±5%以內變動時，C分項工程的綜合單價不予調整，變動超過±5%以上時，超過部分的價格調整至C分項綜合單價中。

該工程如期開工，施工中發生了經承發包雙方確認的以下事項：

(1)B分項工程的實際施工時間為2～4月;

(2)C分項工程甲種材料實際購買價為85元/m3，乙種材料的實際購買為50元/m3;

(3)第4個月發生現場簽證零星工費用2.4萬元。

問題：(計算結果均保留三位小數)

1.【題幹】合同價為多少萬元?預付款是多少萬元?開工前支付的措施項目款為多少萬元?

【答案】

(1)合同價=(76.6+9+12)×1.1=107.36

(2)預付款=(2)76.6×1.1×20%=16.852

(3)措施費=3×1.1×85%=2.805

【考點】工程結算與決算

2.【題幹】求C分項工程的綜合單價是多少元/m3?三月份完成的分部和單價措施費是多少萬元?3月份業主支付的工程款是多少萬元?

【答案】

(1)綜合單價：

500×(85-80)×1.15=2875元

400×(50-40×1.05)×1.15=3680元

綜合單價=280+(2875+3680)/1000=286.555元/

(2)32.4/3+286.555×1000/10000/3=20.352

(3)(20.352+6/3)×1.1×85%-16.852/2=12.473萬元

【考點】工程結算與決算

3.【題幹】列式計算第3月末累積分項工程和單價措施項目擬完成工程計劃費用、已完成工程費用，並分析進度偏差(投資額表示)與費用偏差。

【答案】

擬完工程計劃投資累計=(10.8+32.4+28/3)×1.1=68.053

已完工程實際投資累計(10.8+32.4×2/3+28.656×2/3)×1.1=56.654

已完工程實際投資累計=(10.8+32.4×2/3+28×2/3)×1.1=56.173

投資偏差=56.173-56.654=-0.481投資增加

進度偏差=56.173-68.053=-11.88進度拖延

【考點】工程結算與決算

4.【題幹】除現場簽證費用外，若工程實際發生其他項目費用8.7萬元，試計算工程實際造價及竣工結算價款。

【答案】

實際造價=(76.6+9+2.4+8.7)×1.1=106.37萬元

質保金=106.37×3%=3.191萬元

竣工結算款=106.37×15-3.191=12.765萬元

【考點】工程結算與決算