造價工程師證書價值的決定因素具體是什麼

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　　1.報考門檻

報考門檻高的證書的含金量要高於報考門檻低的證書，這是與證書的含金量成正比的。

　　2.持證數量

持證數量主要是由參加考試的人數跟考試通過率來決定，考試通過率又引進了考試的難度係數。簡而言之就是難度越大的考試通過率越低，同時也是最值錢的。

　　3.市場需求

市場需求大，你就是吃嘛嘛香，當市場需求不斷縮減，或者是市場已經處於飽和狀態，那你的證書就不值錢了。

　　【拓展閲讀】

　　總監理工程師的修煉之路

　　一、優秀總監理工程師能力的煉成

1、 在思想上：要有強烈的事業心、高度的責任感、正直的為人品質。同時：熱愛監理行業、熱愛自己的企業、愛護自己的手下並具有民主的作風、特別是要有良好的職業道德。

2、在業務上：要有紮實的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經驗，要具備較強的現場管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協調能力，要會經營、懂經營。

3. 在技術上：雖説技術不是萬能的，沒有技術是萬萬不能的，總監要有精幹專業技術

① 在專業技術方面，總監理工程師既要有一門專業技術，還要掌握與所監理的項目相關的多門知識，比如説：法律、經濟、政策及本專業以外的多方面的知識。如果總監理工程師沒有“一專”，在技術上就沒有充分的發言權，則難以服眾，難以形成項目監理的核心。同時又要求總監需對項目監理中所涉及到的專業知識均應有所瞭解，但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業技術的專家，但要在所監理的項目中運籌帷幄，就應爭取達到“一專多能”。這個“能”，着重反映在解決工程施工過程中出現的問題，積豐富的工作實踐經驗。

② 協調能力是總監理工程師領導才能的重要標誌和綜合體現。在項目監理實施過程中，特別是在工程項目進入建築裝飾和設備安裝、調試階段過程中，往往是多專業工種，多家施工承建企業在同一個施工項目現場中平行、立體、交叉作業，所以，如何有條理的協同作戰，是非常重要的，總監理工程師要承擔協調處理好參與建設各方的關係，實現項目的控制目標。這是總監理工程師多年的監理工作的水平反映。實踐表明專業知識易學，而組織管理協調能力往往在短時間內難以提高。

4. 在身心上：必須有強健的體魄、充沛的精力，較好的心裏素質，完備的人格魅力。

監理工作的地點是工程實施現場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續施工，既有高空作業，又有地下作業，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節施工，因此，作為一名總監理工程師如沒有良好的身體素質是難以勝任監理工作的。

在心理要求上，監理工程師在工程中是一場建設大劇的總導演，在協調各方的建設行為時，他所面對的局面具有非同一般的複雜性，監理工程師要具有敏鋭、準確的洞察力，對建設行為人的心理活動分析能達到“入木三分”的程度。在監理工作所遇到一般問題的認識過程中，不受外來因素的干擾，直觀而準確地揭示其實質，並及時地採取果斷、適合的對應措施，形成一種果敢的工作作風。

正如許多同行所説，總監要集總工程師、總經濟師、項目經理的基本技能於一身。對照這個標準，要完完全全都做到確實很難，但作為總監應該朝着這個目標去努力，要不斷地學習和摸索，在實踐中鍛鍊提高。總監只有搞好了自己的學習，全面提高了自己的綜合素質後才能當好總監、做好總監工作。

　　二、總監的自我定位：

目前社會各界對工程監理的認識存在分歧，監理的位置定位模糊，在監理應處的位置方面，有的認為監理應是獨立的第三方，有的認為應是業主方的代表，還有的認為監理應代表政府等等。思想、認識的不一致，影響了工程監理行業的健康發展。總監要認真學習和監理工作性質：服務性、獨立性、科學性、公正性。總監要把它作為監理工作的宗旨，找準自己的位置。

在目前實際工作當中：監理最準確的定位應是業主方的代表，一方面《建築法》第三十二條將工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。另一方面監理公司受業主委託對項目實施監理和管理。監理工程師應根據業主要求為其提供高水平的、專業化的智力服務。畢竟監理的客户是業主，讓他們滿意是我們最重要的目的。總監千萬記住監理應是獨立的第三方主體，公正的維護建設各方的合法權益和經濟利益。

對業主：要將業主擺到 “東家”的位置，在工程建設過程中要始終站在業主的立場上想問題，多為業主考慮，起到監理和顧問的作用。

對施工單位：既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問題。

對政府：在安全控制、質量控制等方面監理與政府相關監督部門有着相同的監督管理內容，同時又要做好自身工作受其檢查，還應自覺尊重、維護其在項目建設中執法的權威性。

對內：總監集行政負責人和技術負責人於一身。總監作為行政負責人，要根據所監工程的具體特點，合理設置機構，配備監理人員，健全監理制度，規範監理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監從一開始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂後，應主持編制監理規劃，指導各專業制定監理實施細則。特別是中海自己特有的監理工作進度計劃的編制：簡單來説就是將監理工作內容融入到項目進度計劃當中，使千頭萬絮的監理工作可以直觀的表現出來，按照計劃的逐一實施，指導監理部根據工程實體的進展情況，相應的開展或完成監理的工作內容。

總監要做到既到位、(業主方代表)也有位(自身素質能力)、還不越位(具有服務意識，不是業主，是代表);要能管(自身素質能力)、會管、(工作方法)敢管(原則問題)。只有這樣，總監才能在工程建設中發揮其特有的作用。

　　三、總監的工作責任

總監自身肩負三重責任，即法律責任、合同責任、崗位責任，所以説：總監要有強烈的事業心、高度的責任感、正直的為人品質，特別要有良好的職業道德。

法律責任：必須維護國家的利益，保證工程上使用的建築材料、建築購配件和設備是合格產品;施工完了的每一道工序都要達到規範標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。法律責任是總監三重責任是核心也是底線，是後面兩重責任的基礎，每一個總監必須牢牢守住這條底線。

合同責任： 合同責任是對業主負責。監理的服務對象是業主，不是施工單位，是業主以委託的形式，通過委託監理合同，賦予總監以一定的職權，總監要負起合同賦予的責任。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業主要我們幫助解決的，只要不是業主違法、違規、違約、有意為難，我們都要儘可能的盡力而為幫助解決。

崗位責任：總監是公司任命的崗位責任人，必須對公司負責。總監對外代表公司履行監理合同約定的各項義務，對內又代表公司行使對項目監理部(組)的管理職能。既是“大使”，又是“諸侯”，作為一個總監，應時時處處維護公司的利益和聲譽，同時在對外協調時，一定要勤于思考，善於應變，“三思而後行”牢記自己崗位職責。

四、在實踐中總監如何對項目進行管理和運作

1. 作為項目總監全面開展監理工作之前，首先一定要吃透項目的`特點和難點，摸清業主、總包方分包方的情況，在這個基礎上，確立自己的管理思路，那些需重點管理，那些需重點控制，那些需重點協調，然後再確立監理機構的人員安排以及分工，以便於有針對性的開展監理工作。

1) 例如紅樹灣工程特點、難點：

① 建設規模大，35萬平方米，專業分包多，勞動力人數高峯期3000多人，管理人員幾百人，協調工作量非常大。

② 技術要求高，有寬扁樑，隔音樓板，30米以上部位的高空轉換樑，大跨度的鋼絎架支撐，30萬平方米的玻璃幕牆，另外智能化水平也比較高。

③ 質量要求高，估計售價在2萬元左右，屬毫宅，80%精裝修，質量要求是很高的。

④ 投資控制工作量大，投標承諾，對所有的工程預算、結算進行審核。

⑤ 進度要求緊。

⑥ 圖紙變更多。變更文件1000多份。

⑦ 安全控制難，規模大，出事的比率高。

2) 業主特點：城科地產集團公司，大公司、私人企業，工程師人數和我們差不多，內部不團結，怕擔責任，挑剔指手話腳的多，敢擔責任的少，互相推委，決策慢。

3) 總包特點：百科建設集團公司，因工程太大，土建兩個處，五處和九處，安裝兩個單位，安裝處和五處安裝隊，管理人員上百人，經濟上、人事上、四個單位互相獨立，正在改制，內部關係複雜，其中五處力量強，九處比較差。協調的工作量比較大。

2. 針對紅樹灣工程的這些特點，作為總監要有清晰的整個工程的管理思路：靠個人的能力是管不好這個工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協作，儘量使我們在任何局部保持人數上、技術上和管理上的優勢，以達到管好工程的目的。

3. 具體的崗位設置：在三個土建組和水電安裝組的基礎上，明確技術負責人，成立技術小組;明確安全負責人成立安全小組，明確內業及投資控制負責人，成立內業以及投資控制小組，明確鋼結構，幕牆，精裝修，園林綠化負責人，人數不增加，一人多崗。

4. 凝聚人氣，把人搞活：組織全體人員認真學習公司的管理制度，特別是獎罰機制，以及公司企業文化關於“一定不讓老實幹事的人吃虧，工作成績好、人品好、有能力的人公司一定會獎勵”的精神反覆的講給大家，樹立良好的風氣，樹立大家的信心，變總監安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。凝聚人氣，把人搞活。

用人上：總監分三類：一類：所有的工作，總監來作，工程師喝茶，聊天無所事事，誰都不聽總監的話。二類：工作雖然由工程師做了，但總監是趕着大家做工作。三類：按照職責和分工，工作由大家一起做，工程師變總監安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。

業主目標與監理目標對比：

業主：進度控制、投資控制、質量控制、安全控制

監理：質量控制、安全控制、進度控制、投資控制

雖説業主的工作目標和監理的工作目標排序不一樣，但工作內容完全是統一的，總監要注意工作技巧，儘量做到協調一致，説服業主工程質量永遠是第一位，工作方法是質量為主、安全第一是每個工程的最終目標。

5. 狠抓工作管理主動權：根據現場的實際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外又設立由我們牽頭的現場管理技術交流制度，具體安排如下：

每週一上午8：00點由監理土建和安裝負責人組織業主、各施工單位進行質量大檢查也叫互檢，參加人員，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學習，取長補短，消除系統性質量通病，統一質量驗收標準。

隔週二上午8：00進行安全文明施工大檢查，

每週四上午8：00進行技術小組活動，技術小組活動是由工地現場的實際情況決定的，因為售樓的需要，户型、建築做法不斷的調改、設計變更多、技術難點多等問題而專門進行的專項的檢查，目的是督察各棟樓按圖施工以及技術難點的解決情況。

6. 如何管住施工單位：

1) 自身硬：技術、圖紙、規範、合同、程序。

2) 開好第一次交底會、事半功倍。交底四項內容：監理配合要求，技術交底、安全文明施工交底，總分包配合協議。

3) 經濟處罰，先交錢放在監理部，根據施工現場獎罰細則

4) 最根本的取得業主的支持。

7. 協調管理：總監一定要清楚每一時期關鍵問題所在，以進度為線索、以各參建單位為對象進行各項協調工作，根據業主合同工期，要求總包編制總進度計劃，內容包括，各分包的進場，退場，工作面的移交，材料設備進場等，協調管理各單位在這條線上存在的問題。同時編制監理工作進度計劃，指導本項目監理工作。

8. 如何與業主相處，總監要做到既到位、(業主方代表)也有位(自身素質能力)、還不越位(具有服務意識，不是業主，是代表)，始終銘記：管好項目的前提：取得業主的信任和支持。業主三種人1、為人正直，業務能力強、理解監理工作;2、為人正直、業務能力不強、理解監理工作;3、為人不正直，好搞事，不理解監理工作，常拿監理當替罪羊。立足要先發現問題及時將問題書面報告，及時提出處理意見，並採取了處理措施。要善於利用業主，立足早字，將業主推前台，當我們的大炮。監理的最高境界：業主變成監理工程師，施工單位變成監理員;

9. 如何做好合同管理，定義：以監理合同為依據對施工合同進行管理;合同管理的兩個關鍵，施工合同，監理合同中註明監理的權利。八個方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉包、結算。

管理方法：1、建立合同台帳;2、跟蹤合同執行情況並及時更新合同台帳情況;3、定期檢查合同履行過程中存在的問題及時向業主提出建議;4、定期向業主彙報合同履行情況。

10. 如何做好質量控制，六個方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收。總監做好以下工作：1、總監在熟悉設計圖紙及相關單位情況的基礎上組織做好質量控制的策劃工作(如監理規劃、各專業監理細則及特殊工序及部位的監理細則、質量旁站監理方案等，重點保證質量策劃資料有針對性並切實可行);2、建立完善項目的各項質量管理制度，做好質量管理的分工;3、跟蹤檢查項目質量監理工作的執行效果並採取相應的改進措施;4、根據工程實際進展情況動態調整質量管理的分工;5、重視對質量隱患的處理跟蹤和報告。

11. 如何做好安全控制，四個方面：1、建立制度：監理部安全崗位制度、安全監理細則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等;2、審核：人、物、法;3、檢查;4、整改。