2016諮詢工程師方法實務練習試題
簡答題
1、【背景資料】為提高生產率,某大型企業新上一條生產線,需要購置一批生產設備,在購置設備時,可有兩種方案選擇:一是進口國外的生產設備;二是使用國內設備。若購置國外設備,每台的價格為4萬美元/台,運雜費及保險費為2500美元/台,進口關税及增值税約為18美元/台,每台設備只需一名操作員,人均工資為18000元/年,設備的使用壽命為12年,在12年內,每6年一次大修,每3年一次小修,大修費用6萬元,小修費用3萬元,年運行費為10000元/台。若使用國內設備,每台設備的價格為12萬元/台,每台設備需3名操作員,人均工資為10000元/台,需要繳納的購置税費等約2萬元/台,使用壽命為12年,在12年內,每4年大修一次,每2年小修一次,大修費用4萬元,小修2萬元,年運行費為3000元/台。
【問題】:已知外匯牌價為8.3元/美元,影子匯率換算係數為1.08,社會折現率為10%,進口設備所耗勞動力影子價格換算係數為1.15,試問哪種方法最好?
2、M石油公司與某國政府簽訂了石油開採協議。根據協議,M石油公司需向該國政府支付4億美元租賃費用;生產期間每年向該國政府支付10%的淨收入(售油收入一經營成本一運輸費用);在產量累計達到1億桶以後,油田及相關設施無償移交該國政府。在項目實施前,M石油公司擬訂了生產能力為每日3.6萬桶和4.1萬桶兩個建設方案。
按照3.6萬桶/d的生產能力,該油田建設投資估算參數見表1。
表1油田主要生產設施裝備投資費用及朗格係數
設備名稱 | 設備費用/百萬美元 | 朗格係數 |
渦輪機 | 33.2 | 2.5 |
壓縮機 | 24.8 | 2.8 |
儲油容器和油罐車 | 25.6 | 2.7 |
閥門 | 7.2 | 3.8 |
開關 | 4.8 | 2.4 |
M石油公司所採石油將出售給該國煉油公司,價格為51.50美元/桶。經營成本估計為20.50美元/桶,輸油到該國煉油公司的運輸費用估計為3.25美元/桶。
(建設投資和租賃費用均發生在生產期初)
【問題】
1.如果選擇生產能力為每日4.1萬桶的方案,估算該項目的建設投資(生產能力指數為0.95,綜合調整係數取1)。
2.當生產能力為每日4.1萬桶、最低投資收益率為15%時,分析判斷M公司投資該油田的價值。
3.如果最低投資收益率為15%,生產能力每日3.6萬桶的方案與每日4.1萬桶的方案比較,哪個方案更好?
(注:一年按365 d計算,計算期取整數年,計算結果保留兩位小數;複利係數見表2)
表2複利係數表
(F/P,i,n) | (P/F,i,n) | (A/P,i,n) | (P/A,i,n) | (A/F,i,n) | (F/A,i,n) | ||
5 | 1.276 3 | 0.783 5 | 0.230 97 | 4.329 5 | 0.180 97 | 5.525 6 | |
6 | 1.340 1 | 0.746 2 | 0.197 02 | 5.075 7 | 0.147 02 | 6.801 9 | |
7 | 1.407 1 | 0.710 7 | 0.172 82 | 5.786 4 | 0.122 82 | 8.142 0 | |
5% | 8 | 1.477 5 | 0.676 8 | 0.154 72 | 6.463 2 | 0.104 72 | 9.549 1 |
9 | 1.551 3 | 0.644 6 | 0.140 69 | 7.107 8 | 0.090 69 | 11.027 | |
10 | 1-628 9 | 0.613 9 | 0.129 50 | 7.721 7 | 0.079 50 | 12.578 | |
5 | 2.011 4 | 0.497 2 | 0.298 32 | 3.352 2 | 0.148 32 | 6.742 4 | |
6 | 2.313 1 | 0.432 3 | 0.264 24 | 3.784 5 | 0.114 24 | 8.753 7 | |
7 | 2.660 0 | 0.375 9 | 0.240 36 | 4.160 4 | 0.090 36 | 11.O67 | |
15% | 8 | 3.059 0 | 0.326 9 | 0.222 85 | 4.487 3 | 0.072 85 | 13.727 |
9 | 3.517 9 | 0.284 3 | 0.209 57 | 4.771 6 | 0.O59 57 | 16.786 | |
10 | 4.045 6 | 0.247 2 | 0.199 25 | 5.018 8 | 0.049 25 | 20.304 |
3、某新建高速公路項目總投資95億元人民幣,總長度約150km,途經某貧困地區。項目資金來源如下:某國際金融機構貸款3億美元,國內商業銀行貸款50億元人民幣,其餘由交通部門和當地政府解決。該國際金融機構要求其部分貸款用於從國外採購8套相同的公路專用設備,且設備到達建設地點時的總金額不得超過其貸款總額的10%。該設備的外貿手續費費率為1.5%,進口關税税率為10%,國內運雜費為30萬元/套,假定其他税費不考慮(外匯牌價按1美元=7.8元人民幣)。
A諮詢公司對該高速公路進行國民經濟評價時,首先對項目進行費用和效益識別,認為該項目的國民經濟效益主要有:(1)高速公路收費增加;(2)汽車運輸費用節約;(3)乘客行程時間節省;(4)每年交通部門增撥公路養護專項補貼;(5)交通事故減少等。
A公司運用邏輯框架法對該項目進行社會評價時,認為減輕項目途經地區的貧困是本項目的目標之一,並分別分析了項目目標的垂直邏輯關係和水平邏輯關係;通過財富排序法調查了部分村莊的農户貧富狀況,並對代表性農户進行了個別訪談。
【問題】
1.每套公路專用設備的到岸價不高於多少美元,才符合國際金融機構的要求?
2.在A諮詢公司識別的國民經濟效益中,哪些是正確的?
3.A諮詢公司運用邏輯框架法確定本項目目標時,垂直邏輯關係和水平邏輯關係分析的目的分別是什麼?它們各分析哪些因素之間的邏輯關係?
4.本項目是否適用財富排序法進行社會評價?簡述財富排序法的適用條件。
5.A公司調查時可採用哪些類型的個別訪談。
7、世界銀行某諮詢服務項目通過公開招標方式擇優選擇諮詢單位。某諮詢公司擬參加該諮詢服務項目的投標,通過對招標文件的分析,針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容,該公司從工作經歷、工作年限、現任職務和所受培訓程度等方面考慮選派項目經理。最終該諮詢公司中標,諮詢服務合同工期為17周。
項目經理編制了諮詢服務進度計劃,如圖1所示。
由於A、I、J工作均為現場考察,項目組織安排甲專業諮詢工程師按A—I—J順序通過實地考察完成,並相應調整了諮詢服務進度計劃。
調整後的諮詢服務進度計劃執行2周後,委託方提出增加一項新的F工作。根據諮詢工作內容的要求,F工作必須安排在A工作完成之後開始,並在I工作開始之前完成。經過項目經理確認,F工作的持續時間為3周。
該計劃執行到第15週週末時檢查發現,項目擬完工作計劃費用為13萬元,已完工作計劃費用為10萬元,已完工作實際費用為11萬元。
【問題】
1.針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容,諮詢公司選派項目經理時,還應該考慮項目經理具備哪些條件?
2.為使甲專業諮詢工程師按A—I—J順序工作,諮詢服務進度計劃應如何調整?調整後的諮詢服務進度計劃能否滿足諮詢合同的工期要求?甲專業諮詢工程師在現場考察的`窩工時間為多少周?
3.確定增加F工作後諮詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。
4.分析該項目第15週週末的進度偏差和費用偏差。
8、 某諮詢機構受政府委託,研究制定某地區經濟社會發展規劃。在諮詢機構召開的規劃研究準備會上,甲諮詢工程師提出,應認真研究規劃的現實基礎和發展條件,全面反映該地區現狀和問題,提出當地的發展目標和產業結構調整方向,特別要把影響規劃實現的各種不利因素和風險表述清楚。
調研中,得知該地區2008年的名義GDP(國內生產總值)為802億元,實際GDP為698億元。在參考了其他材料後,乙諮詢工程師做出兩項判斷:(1)由於該地區存在摩擦性失業,因此沒有實現充分就業;(2)由於當地經濟增長處於高漲期,潛在GDP應高於實際GDP。
【問題】
1.甲諮詢工程師的觀點是否正確?區域發展目標一般應包括哪幾個方面?產業結構研究應包括哪些內容?
2.計算2008年該地區GDP平減指數,並解釋其經濟含義。
3.乙諮詢工程師的兩項判斷是否正確?説明理由。
9、某高耗能工業項目生產X產品,生產過程有A、B、c三個環節,設計生產規模是30萬t/年。在達產年份,生產過程各環節的能源消耗見表5。
襲5x產品生產過程各環節的能源消耗
【問題】
1.計算該項目單位產品的能耗指標(kg標準煤/t)。
2.假定該國內生產X產品的先進能耗水平是420kg標準煤/t,平均能耗水平是445kg標準煤/t,評價該項目的能耗水平。
3.根據上述計算結果,從節能降耗的角度看,對該項目的建設方案,應加強哪些方面的研究?
(計算過程和結果數值均保留整數)
注:各類能源熱值:1kg標煤熱值=7000kcal1kg原煤熱值=5000kcal;1kg柴油熱值=l0500kcal;1kW·h電=2500kcal(按火力發電煤耗計算)。
10、經當地主管部門批准後,某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織施工公開招標,招標工作主要內容確定如下:
(1)成立招標工作小組;
(2)發佈招標公告;
(3)編制招標文件;
(4)編制標底;
(5)發放招標文件;
(6)組織現場踏勘和招標答疑;
(7)投標單位資格審查;
(8)接受投標文件;
(9)開標;
(10)確定中標單位;
(11)評標;
(12)簽訂承發包合同;
(13)發出中標通知書。現有A、B、C、D共4家經資格審查合格的施工企業參加該工程投標,與評標指標有關的
數據如表1所示。
表1各投標單位的報價和工期
投標單位 | A | B | C | D |
報價/萬元 | 3420 | 3528 | 3600 | 3636 |
工期/d | 460 | 455 | 460 | 450 |
經招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下:
(1)報價以標底價(3600萬元)的±3%以內為有效標,評分方法是:報價-3%為100分,在報價-3%的基礎上,每上升1%扣5分。
(2)定額工期為500d,評分方法是:工期提前10%為100分,在此基礎上每拖後5d扣2分。
(3)企業信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。企業信譽得分:C單位為100分,A、B、D單位均為95分。施工經驗得分:A、B單位為100分,C、D單位為95分。
(4)上述四項評標指標的總權重分別為:投標報價45%,投標工期25%,企業信譽和施工經驗各為15%。
【問題】
1.如果將上述招標工作內容的順序作為招標工作先後順序是否妥當?如果不妥,請確定合理的順序。
2.在表2中填制每個投標單位各項指標得分及總得分,其中報價得分要求列出計算式,請根據總得分列出名次並確定中標單位。
表2各項指標得分及總得分
投標單位 | |||||
項目 | A | B | C | D | 總權重 |
投標報價/萬元 | |||||
報價得分/分 | |||||
投標工期/d | |||||
工期得分/分 | |||||
企業信譽得分/分 | |||||
施工經驗得分/分 | |||||
總得分/分 | |||||
名次 |
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