2016諮詢工程師組織管理試題

　單項選擇題

1、工程項目範圍管理中範圍的含義中不包括(　　)

A.工程項目的性質

B.工程項目的使用功能

C.業主指派給承包商的工作

D.實施並完成工程項目而必須要做的具體工作

2、下列屬於項目準備階段產生的可交付成果的是(　　)。

A.項目建議書

B.項目實施的整體規劃

C.可行性研究報告

D.方案設計圖紙

3、 通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變更，保證進度計劃目標的實現的進度管理工序是(　　)。

A.工作定義

B.進度控制

C.工作順序安排

D.工作時間估算

4、 工程項目綜合管理的基本原則不包括(　　)。

A.以工程項目綜合目標的實現為核心

B.保證項目整體目標的順利實現

C.堅持系統視角、綜合集成的管理理念

D.堅持持續提高項目管理績效，實現項目的動態管理

5、諮詢工程師在項目組織計劃實施階段的`工作主要包括：①溝通與調整;②組織實施;③逐層落實工作計劃。其正確的順序是(　　)。

A.①一②一③

B.③一②一①

C.②一③一①

D.①一③一②

　　多項選擇題

6、工程項目費用管理過程包括( )。

A.費用估算

B.費用計劃編制

C.費用控制

D.編制資源消耗計劃

E.資源優化

7、工程項目目標應滿足的基本條件包括( )等。

A.目標是現實的

B.目標是具體的

C.目標是可授權的

D.目標具有時間性

E.目標需超出上級組織目標

8、定量風險分析技術包括(　　)

A.靈敏度分析

B.風險概率和影響評價

C.概率分佈

D.訪談

E.建模和模擬

9、 擴大管理幅度對工程項目組織的影響主要有(　　)。

A.辦事效率降低

B.可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間

C.縮短信息傳遞渠道與層次。提高工作效率

D.由於管理層次增加，信息的傳遞容易發生丟失和失真

E.由於管理層次增加，相互之間的工作協調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加

10、 工程項目準備階段的工作重點是(　　)項目所需建設條件。

A.組織

B.準備

C.安排

D.選定

E.設計