2017年諮詢工程師考試各科目重難點

大家是否感受到了時間的緊迫感?下面為大家搜索整理了關於諮詢工程師考試各科目重難點，歡迎閲讀借鑑，就跟隨小編去了解下吧，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

　　【宏觀經濟】

·改進投資宏觀調控方式(以間接調控為主)

■發展建設規劃-是投資決策的重要依據

■投資指導目錄

■建立投資信息發佈制度-及時發佈政府的調控政策

■建立科學的行業准入制度

·投資監督管理機制改革

■建立和完善政府投資監督體系

■建立健全協同配合的企業投資監督體系

■加強對投資中介服務機構的監管

■完善法律法規，依法監督管理

【關注點】投資中介服務機構

各項投資中介服務機構均須與政府部門脱鈎。

鼓勵各種投資中介機構採取合夥制、股份制等多種形式改組改造。

健全和完善投資中介服務機構的行業協會，確立法律規範、政府監督、行業自律的行業管理體制。

打破地區封鎖和行業壟斷，建立公開、公平、公正的投資中介服務市場。

　　【組織與管理】

·代理型CM(“Agency”CM)模式

CM(Construction Management)模式又稱階段發包方式或快速軌道方式。

特點：由業主委託的CM方式項目負責人(Construction Manager，以下簡稱CM經理)與設計單位、諮詢工程師組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。

CM模式的優點：

①縮短工程項目從規劃、設計到竣工的週期;

②節約投資，減少投資風險，較早地取得收益;

③預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性;

④可運用價值工程改進設計，以節省投資;

⑤進行分項設計，分項競爭性招標，並及時施工，因而設計變更較少。

CM模式的缺點：可能導致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，充分發揮專業分包商的專長。

CM模式可分為代理型和風險型兩種。

CM經理按照項目規模、服務範圍和時間長短收取服務費，一般採用固定酬金加管理費(成本補償合同)。

代理型CM業主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同，可以有完善的管理與技術支持。但是在明確整個項目的成本之前，投入較大;索賠與變更的費用可能較高，業主方投資風險很大。由於分階段招標，CM經理不可能對進度和成本作出保證。

·“代建制”模式

“代建制”是指投資方經過規定的程序，委託或聘用具有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其他企業，代理投資人或建設單位組織和管理項目建設的模式。

(1)“委託代理合同”模式。由“項目法人”(或“項目業主”)採用招標投標方式選定一個工程管理單位作為“代建單位”，與“代建單位”(受託方)簽訂“代建合同”。由代建單位代行項目業主的職能，依據國家有關法律、法規，辦理有關審批手續，自主選擇工程服務商和承包商。項目建成後協助委託人組織項目的驗收。

(2)以常設性事業單位為主，實行相對集中的'專業化管理2016年諮詢工程師考試各科目重難即成立政府投資項目建設管理機構，全權負責公益性項目的建設實施，建成後移交使用單位。

從工程項目的代建範圍來劃分，“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。

(1)全過程代建。即委託單位根據批准的項目建議書，面向社會招標選擇代建單位，由代建單位根據批准的項目建議書，從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施乃至於竣工驗收的管理。

(2)兩階段代建。即將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建。

1)前期代建。由投資人直接委託或招標選擇前期代理單位，協助編制可行性研究報告，負責組織可研報告的評估，完成項目報批手續，通過招標選定設計單位，辦理並取得規劃許可證和土地使用證，協助完成土地使用拆遷工作。

2)工程代建。授權代建人辦理開工申請報告，辦理並取得施工許可證，通過招標選定施工單位，組織管理協調工程的施工建設，履行工程如期竣工驗收和交付使用的職責，負責保障工程項目在保修期內的正常使用。

·設計--管理(Design-Management)模式

設計--管理模式通常是指由同一單位向業主提供設計和施工管理服務的項目管理方式2016年諮詢工程師考試各科目重難點諮詢工程師。業主與設計--管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設計--管理公司負責設計並對項目實施進行管理

該模式通常以設計單位為主，可對總承包商或分包商採用階段發包方式，從而加快工程進度。

優點：設計能力相對較強，能充分發揮其在設計方面的長項。

缺點：施工管理能力較差，因此無法有效管理施工承包商。

【決策分析與評價】

·單位生產能力估算法：

建設投資與生產能力成線性關係

Y1/X1已建、類似項目的單位生產能力投資;CF-綜合調整係數

適用條件：項目相類似，僅存在規模大小和時間上的差異

特點：估算簡便迅速，但精確度較差

·生產能力指數法：

建設投資與生產能力呈非線性關係

重要條件：合理的生產能力指數0≤n≤1

規模相差不大，X2/X1在0.5～2之間，n取值近似為1;

X2/X1在2～50之間，如規模的擴大僅靠增大設備規模來達到，則n取值約在0.6～0.7之間;若靠增加相同規格設備的數量來達到，則n取值為0.8～0.9之間。

特點：計算簡單、速度快，但要求類似項目資料可靠，條件基本相同;對於建設內容複雜多變的項目，可行性研究有時也用於分項裝置的工程費用估算。