2017年諮詢工程師《方法實務》經典題(含答案)
統計數據表明,某行業內市場佔有率前五名的企業為A、B、C、D、E,它們的市場佔有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發展戰略,採用五因素模型對行業的競爭結構進行分析。部分因素分析如下。
1.本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業;對國外進入者,國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。
2.本公司產品的主要原材料供應商十分集中,採購量在各供應商之間分佈較均勻,主要原材料暫無替代品。
3.由於本行業中各企業提供的產品差異性越來越小,因此顧客選擇機會較多。
4.由於科技進步加快,市場上已開始出現性能更高的`同類產品,只是目前的價格還略高於傳統產品。基於上述分析,E公司進一步運用評價矩陣對公司的內部和外部因素進行了綜合評價:評價矩陣如表1:
表1 E公司內部和外部因素評價
問題:
1.判斷本行業的市場競爭格局屬於何種類型,並説明理由。
2.上述四方面因素分別屬於五因素模型中的哪個方面?説明每個因素對該行業競爭強度的影響是增強還是減弱。
3.根據E公司的企業內部及外部因素評價結果,畫出SWOT分析圖,指出該公司應選擇何種戰略,並説明理由。
答案:
1.本市場競爭格局屬於相對壟斷型。因為前三名的市場佔有率之和為28%+26%+22%=76%>74%,且三者的份額比率小於1.7.
.因素1屬於新的進入者的威脅因素,它會使行業的競爭強度削弱。因素2屬於供應商討價還價的能力因素,它會使行業的競爭強度增強。因素3屬於客户討價還價的能力因素,它會使行業的競爭增強。因素4屬於替代品的威脅因素,它會使行業的競爭強度逐漸增強。
3.首先根據E公司的企業內部及外部因素評價結果計算綜合得分:優劣勢得分為:
4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1:1.35
機會威脅得分為:3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—
4×0.15=-0.75
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