2016年《現代諮詢方法與實務》真題及答案

2016年註冊諮詢工程師考試真題及答案：《現代諮詢方法與實務》

一、(20分)

某地方政府投資建設一污水處理項目，預計施工合同金額4000萬元，項目採用公開招標方式選擇施工單位。在招標過程中發生了下列事件：

事件1：招標人2015年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，載明投標截止日期為11月25日。A.B.C.D.E.F六家投標人分別在投標截止日期之前遞交了投標文件。

事件2：A投標人在11月24日要求撤回已提交的投標文件。招標人同意其撤回，但拒絕退回A的投標保證金。

事件3：投標人在11月25日投標截止時間前，接收了B投標人未按招標文件要求密封的投標文件。

事件4：評標委員會認為招標文件中規定的評標因素和權重與招標項目特點不符，徵求招標人同意後擬對評標方法進行修改，並據此評標。

事件5：評標委員會推薦D,C,F為前三名中標候選人。排名第一的中標候選人D未在規定時間內提交履約保證金。招標人隨即確定排名第三的與其合作過的中標候選人F為中標人。

問題：

1、該項目是否必須採用公開招標的方式選擇施工單位?説明理由。

2、分別指出上述事件中的不妥之處，並説明理由。

【參考答案】

1、 該項目必須採用公開招標方式。因為該項目為政府投資建設項目，且預計合同總額超過了3000萬，依據招投標法規定，屬於必須公開招標的項目。

2、 事件1在地方報紙上刊登招標公告不妥，應該在國家發改委指定的媒介發佈招標公告。

事件2招標人拒絕退回A的投標保證金不妥。依據招標投標法，招標人在投標截止時間之前有權撤回其投標文件，並收回其投標保證金。

事件3招標人接收B投標人未按要求密封的投標文件不妥。依據招標投標法，未按招標文件要求密封的投標文件應該作為無效投標文件，予以拒絕。

事件4評標委員會僅在徵求招標人同意後就對評標方法進行修改並據此評標不妥。依據招標投標法，評標委員會不得以招標公告中未明確列明的評標方法對投標人進行評標。如果確實需要修改評標方法，應該在投標截止時間前15天予以公開的書面澄清，並書面通知所有的投標人。時間不足15天的，需要延後投標截止時間。

事件5招標人隨即確定排名第三的與其合作過的中標候選人F為中標人不妥。依據招標投標法，當第一位的中標候選人未能在規定時間內提交履約保證金時，招標人應該選擇排名第二位的中標候選人作為中標人。

二、(25分)

某市根據中央：“十三五”規劃建議中提出的共享發展理念，着力改善低收入羣體和農業轉移人口的'居住條件，編制完成該市城鎮保障性住房建設“十三五”規劃，按照規劃要求，2016年擬在農民工相對集中的開發區北側建設某廉租房小區，以解決2000户低收入居民的住房和1800名農民工的宿舍問題。項目總佔地面積7.5萬平方米，其中建築物和構築物佔地6萬平方米，道路和綠化等佔地1.5萬平方米，總建築面積15萬平方米。項目建設投資主要來源於中央政府投資和地方政府配套資金。

甲工程諮詢公司承擔了該廉租房建設項目的可行性研究工作，並採用邏輯框架法進行了項目分析。

問題：

1、簡述共享發展理念的主要內涵。除了共享發展理念之外，中央“十三五”規劃建議還提出哪些主要發展理念?

2、列列式計算廉租房小區的建築系數和容積率。除建設廉租房小區之外，還可有那些方式解決保障性住房問題?

3、除可行性研究的通常內容外，該項目的可行性研究還應重點分析哪些主要內容?

4、在採用邏輯框架法分析本項目時，產出層次的客觀驗證指標有哪些?

【參考答案】

1、 共享發展理念的主要內涵：共享是中國特色社會主義的本質要求。必須堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發展中有更多獲得感，增強發展動力，增進人民團結，朝着共同富裕方向穩步前進。

除了共享發展理念，十三五規劃還提出創新、協調、綠色、開放等主要發展理念。

2、建築系數=6/7.5=80%

容積率=15/7.2=2

除了建設廉租房小區，還可以通過建設經濟適用房、公租房、棚户區和城鄉危房改造、普及住房公積金制度等方式解決保障性住房問題。

3、除可行性研究的通常內容之外，該項目的可行性研究還應重點分析項目建設的必要性、資金來源、經濟影響、弱勢羣體支持、社會影響、項目與社會的互適性、社會風險、社會穩定風險、不確定性與風險等內容。

4、產出層次的客觀驗證指標有：項目總佔地面積、建築物構築物佔地面積、道路和綠化佔地面積、總建築面積等。

三、(25分)

甲公司經營A,B,C三項不同業務，為改進業務發展策略，甲公司委託乙諮詢公司採用波士頓矩陣對其各項業務進行分析，分析結果如圖3-1所示。

在對C業務進行產品市場預測時，某諮詢工程師認為一元迴歸分析法是適於短期預測的時間序列方法，並預測2016年C業務產品市場需求為4000萬件，其中檢驗係數t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).為制定C業務發展戰略，乙諮詢公司採用SWOT分析法，對2016年和2017年甲公司的內外部關鍵因素進行綜合評價，結果如表3-1所示。

表3-1 2016~2017年甲公司關鍵因素評價矩陣

問題：

1、根據波士頓矩陣分析結果，判斷A，B業務類型，並分別説明應對的策略。

2、該諮詢工程師對一元迴歸分析法的看法是否正確?説明理由。根據市場預測結果，分析2016年C業務的產品需求量區間。

3、根據表3-1數據計算2016年和2017年關鍵因素評價結果，病據此畫出SWOT分析圖，提出甲公司業務發展戰略，並説明理由。

【參考答案】

1、A屬於金牛業務，應該採取穩定策略，維持穩定生產，不再追加投資，，以便儘可能地回收資金，獲取利潤。

B屬於明星業務，應該採取發展戰略，增加投資，擴大生產，提高市場佔有率。

2、不正確。一元迴歸分析法既適用於短期預測，也適用於中期和長期的預測。一元線性迴歸屬於因果分析法，不屬於時間序列方法即延伸預測法。

C業務的產品需求量區間[4000-2.04*120, 4000+2.04*120],即[3755.2,4244.8]

3、2016年優勢劣勢=0.2*4+0.2*3+0.2*2-0.15*3-0.15*2-0.1*3=0.75

機會威脅=0.25*4+0.2*3+0.1*3-0.15*3-0.2*2-0.1*2=0.85

2017年優勢劣勢=0.2*4+0.2*3+0.2*2-0.15*1-0.15*1-0.1*2=1.3

機會威脅=0.25*4+0.2*3+0.1*4-0.15*4-0.2*3-0.1*1=0.7

甲公司的業務發展戰略：增加投資、擴大生產、提高市場佔有率。

理由是：甲公司擁有強大的內部優勢，外部市場也提供了眾多的機會。