財務總監崗位責任及工作內容

21世紀是CFO充分發揮作用的時期。美國機構投資者最新調查顯示，62.5%受訪者認為CFO與CEO、董事長同等重要。那麼下面是由小編為大家分享關於財務總監崗位責任及工作內容，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　財務總監崗位責任：

一、在總經理的直接領導下，具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉。

二、負責組織全企業的經濟核算工作，組織編制和審核會計、統計報表，並向上級財務部門報告工作，按上級規定時限及時組織編制財務預算和結算。

三、負責組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，全面反映給企業領導，及時提供真實的會計核算資料。

四、負責組織貫徹執行《會計法》等法規和企業財務制度及財經紀律，建立健全財務管理的各項制度，發現問題及時糾正，重大問題及時報告總經理。

五、加強財務管理，分月、季、年編制和執行財務計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率，指導各部門搞好經濟核算，為企業發展積累資金。

六、負責做好資金管理，組織各營業部門收銀員、出納員按規定程序、手續及時做好資金回籠，準時進賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。

七、負責組織企業內部各個環節的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監督。

八、負責與財政、税務、金融部門的聯繫，協助總經理處理好與這些部門的關係，及時掌握財政、税務及外匯動向。

九、負責辦理銀行貸款及還貸手續。

十、遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執行成本物資審批權限、費用報銷制度。

十一、審查各部門的開支計劃，並轉報總經理。

十二、參與重要經濟合同和經濟協議的研究、審查，並負責對新產品、新項目的開發、技術改造、商品(勞務)價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進措施。

十三、參與企業經營管理，圍繞提高企業的管理水平和經濟效益，為企業當家理財、把關和經營參謀。

十四、合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應做好對三大成本費用(即材料成本，勞動費用成本，能源消耗成本)的控制，精打細算，確保經濟效益。

十五、督促、檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況，注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題，確保企業財產、物資的合理使用和安全管理。

十六、督促有關人員重視應收賬款的催收工作，加速資金回籠。

十七、監督採購人員做好生產、工程、辦公及福利的物料、用品的採購工作。

十八、負責審查各項開支，密切與各部門的聯繫，研究併合理掌握成本和費用水平。

十九、組織財務人員，定期開展財務分析工作，考核經營成果，分析經營管理中存在的問題，及時向領導提出建議。促進企業不斷提高管理水平。

二十、每季度組織一次全面檢查庫存現金和備用金情況，並不定期抽查各業務部門、收款崗位的庫存現金和備用金。

二十一、保存企業關於財務工作方面的文件、資料、合同和協議，督促本部門員工完整地保管公司的一切賬冊、報表憑證和原始單據。

二十二、負責本部門員工業務培訓工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業務知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，並使各員工對本部門其他崗位的業務環節有所瞭解。

二十三、負責本部門員工的思想教育和業務水平的提高，定期組織、召開本部門的學習和業務會議，抓好本部門內部管理工作。

　　財務總監的工作主要內容：

　　一、審核會計報告

雖然財務在企業裏要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，籤審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。

　　二、進行企業經濟活動分析

企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的.瞭解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

　　三、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作

隨着企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。

　　四、組織企業成本管理，壓縮企業成本

在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。

　　五、管理企業財務制度

企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、税收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。

　　六、調配企業營運資金

人們常將企業的資金比着人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業也一樣，缺少資金企業也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。

企業的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一個循環最後再回到貨幣狀態，不斷往復，一刻也不能停留，在企業資金的循環過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業營運資金管理是企業財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業營運資金，保證企業血液順暢流動，是財務總監日常工作之一。

　　七、為企業生產與發展融資

資金對企業的重要性不用多説，在企業生產經營過程中，資金的需求量是隨着生產經營的變化而不斷變化的，然而由於種種原因，企業不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業經營所需要的全部資金，絕大多數企業需要通過資本市場、金融市場、經營市場去籌措企業經營所需要的資金，籌措企業生產經營、投資發展所須要的資金是財務總監的重要工作之一。

　　八、進行企業納税籌劃

依法納税是每個企業應承擔的法定義務，為國家建設多實現税收，依法納税，對每個企業來説都是一件非常光榮的事，但無論如何，交税都會引起企業資金淨流出，企業資金流出一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業並沒有益處，特別是當企業急需資金時。企業要做到既依法納税，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業務調節、納税籌劃，通過納税籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業税負，調節資金流動，這是企業財務總監的工作之一。

　　九、參與企業投資決策

企業除生產經營外，投資也是決定企業命運的一項重要工作，如果説日常生產經營決定企業短期的生存狀況的話，投資則決定企業長遠生存與發展，企業作為一個以持續經營、追求發展的營利性組織，為了長遠發展投資必不可少，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人事，積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並要籌措投資所需要的資金，參與企業投資決策也是財務總監必不可少的一件事。

　　十、協調各方面財務關係

財務部門作為企業組織中的一個部分，財務管理作為企業管理體系的重要內容之一，財務不可能獨立於組織、管理體系之外，必然要與相關部門、單位發生各種關係，要最大地發揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發生了關係的部門非常多，除企業內部採購、生產、經營等各個部門外，企業外部聯繫部門也很多，如客户、工商、税務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這麼多部門發生直接關係，少不了有人從中進行必要的協調，協調財務與各方面的關係也是財務總監必不可少的重要工作內容之一。