財務總監的崗位職責

隨着社會一步步向前發展，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責可以有效規範操作行為。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的財務總監的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閲讀。

財務總監的崗位職責1

(1)組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

(2) 組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

(3)參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

(4) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

(5)負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

(6) 負責重要內審活動的組織與實施。

(7) 按規定審批從銀行提現金的作業。

(8) 負責主管業務的檢查改進與研究發展，並及時向總經理報告工作。

(9) 掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。

(10) 定期向董事長、總經理述職。

(11) 制訂財務系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批准後執行。

(12)主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

(13) 領導財務系統的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治業務素質。

(14) 按程序做好與相關係統的橫向聯繫，接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。

(15) 做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

(16) 及時、準確傳達上級指示並貫徹執行。

(17) 定期主持財務系統例會，召集公司財務方面的會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。

(18) 審閲財務系統

財務總監的崗位職責2

財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。那麼財務總監的崗位職責有哪些呢，一起來了解一下!

　　財務總監(CFO)

職位名稱：財務總監(CFO)

直屬上級：董事會

　　職位概要:

主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業財務計劃。

　　工作內容:

利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定;

建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制;

制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算;

對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，並提供最為經濟的酬資方式;

籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向;

主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

協調公司同銀行、工商、税務等政府部門的關係，維護公司利益;

參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據;

審核財務報表，提交財務管理工作報告;

完成總經理臨時交辦的其他任務。

　　任職資格:

教育背景:

會計、財務或相關專業大學本科以上學歷。

培訓經歷:

接受過管理學、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、公司產品的基本知識等方面的培訓。

經 驗:

8年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工作經驗。

技能技巧:

具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度;

熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程;

參與過較大投資項目的分析、論證和決策;

熟悉税法政策、營運分析、成本控制及成本核算;

具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗;

良好的口頭及書面表達能力。

態 度:

工作細緻、嚴謹，並具有戰略前瞻性思維;

具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協調能力、計劃與執行能力;

具有較強的工作熱情和責任感。

　　工作條件:

工作場所:辦公室。

環境狀況:舒適。

危 險 性:基本無危險，無職業病危險。

財務總監的崗位職責3

1.及時掌握國家相關財務政策並反饋總經理及相關部門；

2.隨時瞭解公司發展狀況和需求，提出公司税賦方面的計劃及建議；

3.利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，為集團董事長制定公司戰略提供支持；

4.根據集團的要求，執行並完善財務監控體系，以利於有效的集團內部控制；

5.參與資金運營計劃，監督資金管理報告、財務預算及決算的真實和完整性；

6.協助籌集集團運營所需資金，檢查公司重大資金的使用計劃及流向；

7.參與公司重要事項的分析和決策，為企業的經營運作、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；

財務總監的崗位職責4

(一)在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營 計劃、企業預算編制、執行與控制工作。

(二) 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。

(三)負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。

(四)建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理 的規章制度。

(五)建立企業內部會計、審計和內控制度， 完善財務治理、 公司財務控制和會計機構， 對會計人員實施有效管理。

(六)負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合併相關財務事宜、 企業融資管理、企業資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。

(七)會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節支、提高效益。

(八)監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。

(九)負責與政府財税部門聯繫，落實財税政策。

(十)完成董事會和總經理交辦的其它工作。

財務總監的崗位職責5

1、根據集團發展戰略和發展目標建立適合集團公司經營管理需要的財務管理和資本運營體系，保持公司財務運作的順暢；

2、根據國家相關制度與法律法規制定財務各項管理制度與工作流程；

3、負責加強與銀行、工商、税務等相關部門的公關外聯；

4、合理控制集團各項費用支出，全面負責財務管理及投資策劃；

5、實現資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。

財務總監的崗位職責6

一、業務職責

1、瞭解在當前銷售策略下的.市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效、考評方法；

（3）對直接下級進行考評，、並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、彙總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。 6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；

（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。