建築工程施工質量管理分析

建築工程項目施工質量管理作為建築施工企業質量管理工作的落腳點，具有一定的現實意義。只有加強建築工程項目施工質量管理，提高建築工程的質量水平，施工企業才能長遠發展，建築工程項目才能取得良好的經濟效益和社會效益。那麼，戲碼是由yjbys小編為大家提供的建築工程施工質量管理分析，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　一、質量策劃是質量控制的基礎

由於工程建設項目的特殊性，在企業質量管理體系運行的過程中，企業往往注重施工過程的控制，對質量的策劃放在一個較輕的位置。從質量管理的角度來説，質量策劃貫穿整個工程建設過程，是質量管理的基礎工作，是使工程建設各過程處於受控的必要條件。如果質量策劃做好了，將對整個施工起到指導作用，同時對施工進度、質量成本的控制上也會起到積極作用。因此，要充分認識質量策劃的重要作用和意義，在策劃過程中，將質量、進度和成本有機結合起來，做到心中有數，將全局管理和局部管理對應起來，才能實現真正意義上的全面受控，才能實現工程建設的總體質量目標。

　　二、優選施工人員，奠定質量控制基礎

工程質量的`形成受到所有參加工程項目施工的管理技術幹部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用户服務的觀念、用數據説話的觀念以及社會效益、企業效益、綜合效益觀念。

其次是人的技術素質。管理幹部、技術人員應有較強的質量策劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。靠質量教育、靠有效的激勵措施，靠培訓和優選來提高人員的素質。

再次要搞好勞務的管理。在每道工序施工前，技術人員要對民工進行培訓，使他們充分認識施工的要領及應注意的問題，同時要注意安全意識的培訓。

　　三、嚴格控制採購過程，打好工程建設物質基礎

用於建設工程的材料、構配件、設備等，必須符合設計要求和產品質量標準。因此，要把住“四關”，即採購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物資供應處於買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對採購人員是極大的誘惑。因此，在採購過程中應注意優選採購人員

　　四、推行科技進步，提高質量控制水平，實現質量改進

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括新設備、新技術、新工藝和質量的關係。

科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

　　五、要強化質量責任制的建設和落實

建立質量責任制是企業加強質量管理、穩定和提高產品質量行之有效的措施。質量責任制的核心在於明確職責、落實責任，使員工更好的參與質量工作，確保產品質量。

質量責任制中質量控制的目標管理應抓住工程的質量目標、目標展開和目標實現三個環節。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

　　六、加強現場質量管理，搞好過程的檢測和檢驗

由於工程建設項目的特殊性，要求必須一次達標。因此，加強現場的質量管理十分重要。現場管理是產品生產第一線的管理，其範圍是從原材料投產到產品完工的所有制造加工過程，是實現零缺陷的基本手段。現場質量管理的主要任務是過程或工序質量控制、質量改進及過程或工序檢驗。

要工程建設實現零缺陷的質量目標，必須加強人員的管理、設備(設施)的管理、物料的管理、作業方法與工藝紀律的管理、工作環境的管理以及檢測設備和器具的管理。因此在現場管理活動中，一定要嚴格按照公司程序文件的要求來執行。對於現場管理的特殊或關鍵過程，必須設置質量管理點，加強檢測和監視，才能使這些過程完全處於受控狀態。

從建築行業質量管理的實際來看，工程建設企業，在長期的工程建設實踐中，積累了豐富的實際管理經驗，但如何能創建出更多的精品工程，仍然是建築企業探索和研究的一大課題。