建築施工企業質量管理分析

施工質量是建築工程的生命，也是社會關注的熱點。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統籌建築施工全過程、推動企業的技術進步和優化建築施工管理都將起到重要作用。那麼，下面是小編為大家整理的建築施工企業質量管理分析，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　一.質量管理中存在的問題

1.1質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在着政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利於建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，其結果往往保護了落後，使工程質量受到極大的影響。

1.2施工企業法律意識薄弱。《中華人民共和國建築法》及其相關法律法規和技術規範標準的頒佈實施，既明確了建築施工企業的責任和義務，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規範。但一些施工企業由於法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷髮生。

1.3市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利於建設市場有序管理，而且對參與建設各方從總體素質上予以控制，是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象或存在無證施工、借證賣照、超規定範圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監督管理的有效性。

1.4施工和管理問題。許多工程質量問題，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工;不按圖施工。把鉸接作成鋼接，把簡支樑作成連續樑等，不按有關施工驗收規範施工。如現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫等;不按有關操作規程施工;缺乏基本結構知識，施工蠻幹。如將鋼筋混凝土預製樑倒放安裝等。

　　二.提高工程質量要嚴把六關

1.嚴把市場準入關。政府要把好市場準入關。要嚴格審核施工企業是否具備必須的符合國家規定的註冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績具備足夠的技術管理能力和裝備水平，並在資質等級許可的範圍內從事建築施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。第三、嚴格工程材料的採購使用。工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，採購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現場的工程材料。必須有產品合格證或質量保證書，並應符合設計規定要求;需複試檢測的建材必須經複試合格才能使用;使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，並持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，不能混用。

2.工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位，同時還要把好設計經費。在市場經濟條件下,市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設計經費聘請個體、或個人設計，以免造成設計中的質量問題，還要注意有些設計單位為了多收設計費故意增加材料用量而提高工程造價，並且必須把好施工圖紙設計關，防止造成工程還沒建，就從胎裏帶來質量問題。

3.工程質量監督關。建立健全工程質量監督告知制度，提高監督執法的透明度，使工程質量監督真正成為“陽光監督”。建立預見性、服務性的'質量監督模式，做到服務與執法有機結合。建立行為監督與實物監督並重的監督運行機制，實現從單一實物監督向工程建設各方質量行為監督的延伸。改變以日常監督為主的監督方式，將隨機檢查作為工程質量監督檢查的主要方式。為了保證政府監督的有效性和權威性，監督機構應不斷提高監督隊伍的素質和監督工作水平。

4.工程質量控制關。進度控制為了確保總工期目標，必須實行分段控制，動態控制。在項目實施過程中，要依據變化後的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。

5.質量控制嚴把材料質量關。材料要符合國家規範標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。

6.工程竣工驗收關。竣工驗收，是基礎上建設的最後一道程序，是對工程設計、工程質量的最後檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家、軍隊頒發的工程驗收規範標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可採取查看、實測的方法。查看，重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準;砂漿和棍凝土試塊、構件強度是否符合設計規範要求;室內外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽台倒泛水，水管、衞生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測，主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。

　　三.加大管理力度

全天候旁監對於每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場瞭解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對於施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”)、“實”。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。試塊抽取、製作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監督後料台上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位並附上所測的數據，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。