怎樣當好職業經理人
職業經理人起源於美國。1841年,因為兩列客車相撞,美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業,應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者,世界上第一個經理人就這樣誕生了。
經理人做得好,並不完全在於業務知識,更多的是靠你的管理知識。
管理知識當中,首先管理的是“個人”,就是你首先要把自己管好。如何管好自己,這是經理人成敗的關鍵。
企業最大的弱點在執行力
那麼,企業的.最大弱點是什麼呢?在於不嚴格管理。很多企業成功都是由於:第一,領導的決策能力強;第二,嚴格管理。因此我們很多問題並不在於領導的主意不對,而在於不嚴格管理,大事化小、小事化了。執行力最差,核心就是嚴格管理不夠,沒有認真去做,於是好主意也沒有做成好事。
所以管理問題是做人問題,管理問題也是學習問題。認識到學習和做人,這就把領導的本質和精髓拿住了。
那麼當好領導的方法是什麼?
領導首先要考慮大事
首先你要作戰略思考,就是考慮大事。從整體説,可以概括成三“事”:想大事,辦實事,不出事。只要這三句話記住就可以了。
第二是制定計劃、規劃
計劃、規劃什麼時候都要有。但有人説:一天一變化,一個時間一個變化,既然計劃趕不上變化,還不如沒有計劃。現在這樣的話很多,但這正是基於對計劃的誤解。實際上計劃是什麼?就是把不測的事件都想到了,把所要出現的危險儘可能都想到了,並且都有對策,這才叫計劃,然後完成既定目標。因此,計劃是一種防止不測的安排,是保證目標實現的安排。
人最高貴的品質是預見性,能想到未來。一個好的老總肯定需要預見到別人想不到的事,所以規劃、計劃也是企業戰略工作當中不可缺少的。沒有計劃,就沒有思想準備;沒有思想準備,就必然失敗。有計劃就有目標,有目標就有目標管理,第一天干什麼,第二幹什麼,你就能做到與時俱進。過去咱們常説失敗是成功之母,今天則更強調成功是失敗之母。我們很多企業是成功以後又失敗了,對未來的變化缺少預見,缺少準備是一個主要原因。
最重要的是服從目標
當領導最主要的是決策,而決策一定要服從目標的需要。任何一個組織一定要服從目標,目標改變了,組織就要改變。組織永遠是手段,目標才是最重要的,目標就是一切。只有我們目標明確了,我們才能夠有自己的靈感和思路。
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