怎樣做好職業經理人

職業經理人的核心在於 “職業”二字，“職業化”是職業經理人的最顯著特徵。，要想當好職業經理人，成為企業青睞、老闆喜歡、下屬擁護的職業經理人，應特別注意八個問題。

　　1具備過硬的專業能力

職業經理人起碼應具備兩種能力：一是專業能力，二是管理能力。管理能力體現在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業能力體現在管事上，要及時快速地解決各種問題。就職業經理人來講，專業能力比管理能力更為重要。

衡量專業能力的標準，比較簡單，就是別人幹不了的你能幹，別人乾的了的你比別人幹得更好，別人不願意乾的時候你能夠衝上去。專業能力奠定經理人的基礎，管理能力鞏固經理人的地位，沒有基礎是不行的。

所以，在民企做職業經理人，修煉自己的專業能力非常重要，要靠實力而不是靠權力説話。怎樣提高自己的專業能力，那需要你下大力氣，需要長期的堅持和修煉。

　　2自身定位一定要清晰

民企a與國企的最大區別，就是民企“一把手”是不會換的。在民企，除了老闆，其他人都是打工的，無論是經理人還是其他普工，都是如此。職業經理人無論處於中層或者高層，都要給自己一個準確的定位。

如果處於中層，那就要清楚自己處於承上啟下的層面，不是做決策的，而是執行決策的。怎麼執行?就是對老闆的指示、上司的指令，能夠快速地形成執行方案，在規定時限內完成，並確保效果。如果處於高層，就要對自己分管系統有清醒的認識和系統的把握，並能與其他的各口做好銜接和溝通。

有些職業經理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想着如何變通，對上司決策總持懷疑態度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，並不停地提出一些新問題，這樣下去對自己絕對沒好處。要知道，衡量中層經理人如何，主要在於他的`執行力;衡量高層經理人如何，主要在於他的決策能力。

　　3千萬不要拉幫結派

拉幫結派在國企和政府機關非常盛行，什麼“同學幫”、“老鄉幫”、“戰友幫”等等。為何要拉幫結派?這誰都很清楚，就是要形成自己的利益小圈子，彼此照應，彼此提攜。在國企或政府這樣做，可能不會影響自己，反而還會得到實惠，但是如果在民企也這樣做，是老闆們所極其厭惡的，任何老闆都不希望在自己企業裏存在幫派體系。

所以，在民企做職業經理人，應該把自己簡單化，把人際關係簡單化，保持上下左右等距離的關係，既不要和一些人走的過近，也不要和一些人離的太遠，這是保護自己的最好辦法，這也是打工皇帝唐駿的經驗之談。説的直白一點，在民企工作，決定自己命運的，是老闆，而不是別人，沒必要投入那麼多的心思在人際關係方面。

　　4應該具備全局意識

什麼樣的職業經理人會被老闆重視?什麼樣的職業經理人會得到重用?從民企實際情況來看，就是那些心懷全局的人，會得到重視和重用。這一點，不少的職業經理人並沒有認識到，即使認識到了又把握的不好。

胸懷全局是一種積極進取的職業態度，體現了對工作的熱愛，體現了個人對企業的責任感。有些事情，從部門利益考慮也許是合適的，但從企業整體考慮又是不合適的，碰到這樣的問題，你會怎麼處理呢?

擁有全局觀念的職業經理人，不僅不會製造矛盾，還會全力解決矛盾，並堅決避免矛盾上移。在對待下屬的各種問題上，也會站在企業全局去做工作，將問題消滅在一定範圍之內，而不讓其矛盾激化或擴散。不敢直面矛盾，對問題上推下卸，是民企職業經理人的大忌。