企業採購成本控制分析

影響採購成本的主要因素包括採購價格、採購策略、採購數量、物品市場信息及物品的運送方式等。下面是yjbys小編為大家帶來的企業採購成本控制分析的知識，歡迎閲讀。

　　一、採購價格控制

降低企業採購成本價格，企業常用而有效的方式包括直接談判法，目標成本法，共同合作法，集中和批量採購法以及招標採購法。

　　1.直接談判法

這個方式是指在掌握了所採購物資市場行情的前提下，直接與對手談判。在談判過程中，可不只限於價格方面，也可將物資採購的特別偏好和需求與對方溝通。如想在談判中達成較為理想的價格，往往需要運用價格與成本分析、價值分析等方式，做到提前設定價格底線，掌控整個價格談判局面。

　　2.目標成本法

這種方式主要是採用倒推成本法來確定採購產品的價格，即企業的產品價格=成本+利潤，其中的成本就包含採購物品的成本，間接確定了採購物品的價格。採取這種方式要保證企業產品定價的科學合理。

　　3.共同合作法

在產品設計初期，選擇讓具有夥伴關係的供應商參與新產品開發小組，從設計到生產的整個過程，瞭解大致的產品成本構成情況，根據基本的市場利潤率，定一個合理的採購價格。這種雙方共同開發的方式，有益於企業雙方達到雙贏的目標，建立長久的戰略伙伴關係。

　　4.集中和批量採購法

集中企業內部各單位或不同部門的需求量，擴大采購量，其優點是因批量加大而增加議價空間的方式，避免各自採購，造成企業內部不同部門，向同一個供應商採購相同的零配件，價格卻不相同的現象。通過集中和批量採購，最終達到降低採購成本的目標。

　　5.招標採購法

企業應根據市場的形勢，採取相應的採購措施。當物資為買方市場時，對大批量的物資採購應採取招投標方式，選擇供應商。此法的優點是在公正、公開的方式下，通過現場的競爭和事後的選擇，達到降低採購成本的目標。

　　二、企業採購策略選擇

採購過程所遇到的情況千差萬別，採購人員應根據具體情況採用不同的採購策略降低採購成本。

　　1.根據採購發生在產品所處的生命週期階段來確定採購策略

當採購發生在產品導入階段時，就應該在產品開發階段，邀請供應商參與產品從設計到生產的整個過程，然後通過價值分析、目標成本法等方面降低採購價格。當採購發生在產品成長階段時，產品將大量生產上市，且產品被市場廣泛接受，採購可以利用需求量大幅增長的優勢，採用最佳訂貨批量並獲得採購最低價格。當採購發生在產品成熟階段時，在生產或技術達到穩定階段，產品已穩定供應到市場上，可利用價值工程等方法進一步找出不必要的成本。當採購發生在產品衰退階段，這時產品或技術即將過時或將衰退，並有替代產品出現，由於需求量已在縮減之中，此時就不宜大張旗鼓降低採購價格。

　　2.根據採購物品的年需求量與年採購總金額來確定採購策略

根據採購物品的年需求量與年採購總金額，確定採購物品議價優勢。另外採購量與產品所在其生命週期所處的階段有直接關係，產品由導入期、成長期到成熟期的過程中，採購量會逐漸放大，直到衰退期出現，採購量才會逐漸縮小。故此，通過採購物品的年需求量和採購金額來確定採購策略，與根據產品生命週期階段來確定策略本質上是一致的。

　　3.根據與供應商之間的關係確定採購策略

採購方與供應商之間關係的緊密程度，決定了成本資料的共享方式。如果與供應商的關係很普通，一般而言，是不可能輕易得到其詳細的.成本結構資料，只有與供應商維持較密切的關係，彼此達到互信合作程度時，才有可能較大程度共享產品成本信息。可以根據與供應商的關係，獲取採購物品成本信息的多少，從而確定不同的採購策略以降低採購成本。

　　4.根據採購方式確定採購策略

對成本影響性較小的採購，其金額不高，可將採購物品的價格與一般市場銷售價格比較，確認公平合理的價格。對於長期持續性的隨機採購，但卻不願意與供應商維持比較密切的、合作關係，這種情況下，採購人員需要通過價值分析、分析供應商提供的成本結構、成本估算等較為複雜的方式確定理想的採購價格。對於重要計劃的採購，採購金額相當大的情況，就需要採購人員通過計算整體成本，分析整個供應鏈的成本結構，從而確定採購價格。