現代財務管理的創新分析

近年來，隨着科技的信息技術、通信技術與電子商務蓬勃發展，這些環境變化必將對財務管理的目標、範圍、內容等方面產生較大影響。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　一 財務管理內容的延伸

隨着知識經濟興起、電子商務的發展和經濟全球化浪潮等財務管理環境的變遷，現有財務管理內容面臨嚴峻挑戰。探討如何突破舊框框建立一個新的框架結構以容納財務管理理論與實踐的新內容，是財務管理髮展中面臨的重要問題。

　　1.將知識資本的管理納入財務管理範圍

在工業經濟時代，對企業來説財務資本是其戰略性資本，因此，財務學科要研究和解決的問題是財務資本的合理有效配置。知識經濟時代，知識資本將成為影響企業可持續發展、決定企業前途命運的重要的戰略性資本，因此，知識資本的合理有效配置及管理，將成為財務管理的重要內容。

　　2.風險管理的內容將有所增加，併成為財務管理的重要內容

知識經濟、電子商務和經濟全球化的發展，使公司理財的複雜性和難度提高，承受的風險更大，因此風險投資和風險管理的內容將更加豐富，其在財務管理中的重要性會進一步提高。

　　二 財務管理目標的調整?

　　1.財務目標調整應適應現代企業的要求

財務管理作為企業的一個重要管理系統，其目標直接反映着理財環境的變化，並需要根據環境的變化進行調整。現代企業理論認為，企業是多邊契約關係的總和，股東、債權人、經理、員工、消費者、供應商和政府等各方都有自身利益，共同構成企業的利益制衡機制。所以，現代企業是利益相關者之間締結的“契約網”，各利益相關者在企業投入物質資本和知識資本(包括人力資本)，獲得單個主體無法獲得的合作收益，他們應共同擁有企業的剩餘索取權與控制權，形成更為廣泛的財務資源配置主體。

　　2.財務管理的目標應定位於“相關者利益最大化”

在共同治理的邏輯下，財務管理的目標應定位於“相關者利益最大化”。企業通過財務上的合理經營，充分兼顧和均衡各利益相關者的財務利益，保證企業在長期穩定發展的基礎上使企業價值達到最大。不同的利益相關者的財務利益是不同的，股東期望其投入的資本有效增值最大化，債權人期望其本金的安全收回及利息收入最大化，經理和員工期望其薪金收入最大化，社會公眾期望企業的`社會責任最大化，政府期望企業的社會貢獻最大化，等等。正是各利益相關者的共同參與，構成了企業的利益制衡機制，只有使企業各種契約關係者的財務利益得到較好的滿足，才能使企業獲得可持續發展，實現財務管理的良性循環。美國IBM公司把其目標定為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”，這種轉變與創新順應了21世紀經濟發展的要求，是財務管理髮展的又一突破，必將對整個財務管理內容產生深刻的影響。

　　3.重新審視“股東財富最大化”財務目標

由此可見，將財務管理目標定位於股東財富最大化，僅僅強調股東的利益，而忽視其他利益相關者的利益，必然會導致矛盾衝突，將不利於企業發展。特別是隨着知識經濟的發展，知識資本的比重大大提高，物質資本的比重相對降低，這種重大變化，日益顯示企業各要素所有者地位在改變，從“股東至上”在向“利益相關者合作”轉變，這種新的產權理念，要求人們更加重視股東利益以外的其他相關利益主體的利益及社會利益，更加重視人力資本和無形資本，重新審視傳統的“股東財富最大化”財務目標，確立適合於21世紀財務管理要求的新目標。

　　三 財務管理觀念的創新

隨着環境的變遷，財務管理的發展必然與創新緊密聯繫，特別是觀念的創新將是推動財務管理髮展的重要因素。根據21世紀財務管理的發展趨勢，其觀念的創新體現在四個方面：

　　1.知識資本觀念

據西方學者測算，知識資源對經濟增長的貢獻，在20世紀初僅有5%～20%，如今已達到60%～80%。可見，未來的財務管理將是一種知識化管理，企業的科學技術、組織管理、人才素質、無形資產等知識的含量，將是決定財務管理是否創新與發展的關鍵因素。研究知識資本籌集、培育、擴張及與有形資本的匹配，優化企業資源結構，是順應知識經濟發展的客觀要求。

　　2.一體化財務觀念

21世紀，隨着信息技術、通信技術與電子商務的迅速發展及廣泛應用，國際貿易和跨國經營規模不斷擴大，生產、流通、消費等領域突破國界，經濟全球化浪潮勢不可擋，成為世界經濟發展的主流。在這種新的理財務環境下，財務管理的外延進一步拓展，以適應企業走向國際市場的戰略發展需求。有關國際籌資、國際投資、跨國經營及在全球企業激烈競爭中所形成的跨國併購等問題，成為財務管理研究的新課題。

　　3.互聯網財務觀念

21世紀，以信息流為核心的商務活動——電子商務的蓬勃發展將促使傳統的財務管理進入新型的網絡財務時代。網絡財務是運用計算機系統構建的一個網絡財務體系，實施以互聯網、內部網及電子商務為背景的在線理財和信息化理財活動，它不僅使交易、決策可在瞬間完成，大大提高企業工作效率，同時也實現了財務與各項業務的協同，優化企業資源配置。

　　4.人本財務觀念

在以知識和科技作為發展經濟主要資源和動力的21世紀，人力資本具有重要的價值和地位。經濟學家舒爾茨認為，勞動者掌握的具有經濟價值知識和技能，是造成技術先進國家生產優勢和巨大經濟實力的重要原因。從財務管理來看，企業的每一項具體的財務活動都是由人來完成的，所以，人所具備知識、智慧及其運用知識創造經濟價值能力和努力的程度如何，將決定企業財務活動成果的好壞。因此，在財務管理中，要貫徹以人為本的理財觀念，探討在理解人、尊重人的基礎上，建立責權利相結合有效的財務運行機制，以充分發揮人的主動性、積極性和創造性。人本管理是知識經濟的客觀要求，是企業順利而有效進行財務活動的保證。

　　四 財務管理主體的變化

財務管理的主體由實體化轉向虛擬化。財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經濟形態下具有獨立的物質利益的經濟實體，這實體是有形的相對穩定的。在建立現代企業制度以後，企業只有獲得充分的財權才能成為企業的財務主體。但是在新經濟時代，隨着網絡技術的飛速發展、電子商務的日益推廣，從而出現同上虛擬公司這樣的企業形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態的、短期的戰略聯盟，因時因勢而生，合作目標完成後迅速解散。時分時合，分合迅速，從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。

　　五 財務管理手段的提升

理財手段將以網絡為主。網絡財務是以互聯網內部網及電子商務為背景的在線理財活動。第一，事務的過程處理能夠整合整個企業的財務資源，全面提高企業的競爭力。企業的一切活動均可實時報告，便於企業進行在線管理，從而提高工作效率。第二，對擁有複雜結構且涉及多行業下屬機構的集團型企業來説，實現財務與業務、企業內部各部門之間及企業與社會等方面的協同可以優化資源配置，最大限度地節約和使用資源。第三，在財務環境下，電子單據和電子貨幣的普遍使用可以節省許多中間環節，促進流程速度和財務效率的提高，進而加快資金週轉速度，降低企業的資金成本。