影響企業培訓預算的五大因素
國內大部分企業都有為員工提供免費培訓的機會,經過統計發現,當今名列世界500強的絕大部分企業為培養人才所花的費用已達到了企業總銷售額的10%,而為培訓所花費的人力成本也已佔到了企業總人力投入的10%.那麼,是不是所有都需要模仿這些企業的大手筆呢?
不同行業的各企業培訓總預算參差不齊。在調查中獲知,國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%——3%,最高的達7%,而我國的許多企業都低於0.5%,甚至不少企業在0.1%以下。那麼怎樣的培訓預算是科學的?有哪些因素在影響着企業制定培訓預算呢?
世界500強某大型日本企業人力資源高級經理王先生表示,企業性質以及所處發展階段的需求影響企業培訓投入的多少。通常技術含量較低、勞動密集型企業,培訓投入均不是很大;新興企業、技術含量高的企業,對企業培訓的投入不菲。此外,對培訓預算來説比較關鍵的幾大因素還有:
1.公司的年度計劃。培訓費主要依賴於公司的總體業務規劃,公司費用總額、年度計劃在公司近年來的總髮展戰略中佔的比重、新開發項目的多少,都直接影響培訓費用的支出。比如説,今年是公司五年計劃中的第一年,培訓投入肯定也會是較多的一年。
2.企業現有職員的素質。公司職員素質的高低直接影響培訓費用的'支出,員工素質越高,培訓費用越低。
3.外界環境的變化。比如國家政策導向發生變化、新的勞動法律法規出台、相關税務政策修訂等變化,直接造成企業培訓費用的增加。
4.社會勞務市場的情況。企業去進行招聘的勞動力人才市場的質量高低,也會對培訓費用產生影響。比如説,企業去甘肅、青海、西藏等偏遠地區的勞務市場招聘,如果當地的勞動力市場整體素質偏低,那麼招進來的員工越多,企業培訓上的費用也會越高。因此,很多公司都青睞於招聘有工作經驗的員工,在培訓上可以不用支出更多的培訓費用。
5.企業帶有共性的培訓和特殊性質培訓所佔的比例,也影響培訓費用的支出。普通培訓的花費一般不高,而類似出國留學、高級總裁班的培訓等,則單價不菲。
企業對員工的培訓,有時候並不是那麼迫切需要,更不能盲目的進行培訓。如果能夠做到精準定位,急當時之所急,多半可以省下很大一筆預算。
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