五種培訓讓你的員工煥然一新
如果你想提高員工的管理水平和工作技能,增加他們的學識,那麼對他們進行一些培訓是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室裏,接受老師“正規”的培訓。那麼,除了“正規”的培訓之外,還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢?這裏介紹五種簡便易行的培訓方法
獨立式學習
獨立式學習就是讓學習者獨立完成一項具有挑戰性工作。聽起來不像是培訓,但是這種潛在的培訓價值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個工作中,他必須合理地安排每一個工作步驟:在什麼時間達到怎樣的目標;決定採取哪種工作方式、哪種技能;當工作中遇到困難的時候,他得自己去想辦法,拿出一些具有創造性的解決方案。這對於培養他獨立思考和創造性的能力都是很有好處的。這種學習方式也有利於促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能,迎接更大的挑戰。
貼身式學習
這種培訓是安排學習者在一段時間內跟隨“師傅”一起工作,觀察“師傅”是如何工作的,並從中學到一些新技能。學習者如同“師傅”的影子,這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”,而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題,並隨時回答“影子”提出的各種問題。這種培訓方式在需要手工完成任務的領域較為常見,它不僅鍛鍊了員工的動手能力,還提高了他們的觀察能力,增加了他們的`學識。
開放式學習
這種學習方法給接受培訓的人以較大的自由,學習者可以自由地選擇學習的時間和學習的內容。學習的內容根據工作需要可以是管理課程,也可以是計算機編程方面的知識,或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識。他們可以到圖書館裏去自修,還可以請公司的業務顧問幫忙。有的公司甚至要求學習者在一段時間內閲讀一些與他們工作相關的書籍,然後在公司的培訓會上講演。
度假式學習
有些公司通常會允許或安排某些業務骨幹每星期有一天或者半天不到公司上班,讓他們到工商管理大學去學習短期培訓課程,並希望他們學成後,能夠將這些理論知識應用到工作中解決實際問題。這就是我們所謂的“度假式學習”。通常員工也會利用這個“假期”獲得相關的資格證書。
輪換式學習
在某些公司,我們通常會看到這樣一個現象:一位經理前兩年在公司的一個部門任職,而接下來的兩年,卻轉入另一個部門任職,這就是我們所謂的“工作輪換”。它適用大大小小的公司。一般公司規定一兩年內某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時,新的崗位,新的職位,新的員工,新的問題,一切從頭開始,這樣做有利於培養出全能人才。
-
全區農村勞動力素質培訓會議的主持詞
同志們:為總結200年全縣財税、勞保和審計工作經驗,研究部署今年各項任務,進一步動員全縣上下統一思想,認清形勢,紮實推進,確保全面完成財政、勞保和審計工作各項任務,經縣委、縣政府研究,決定召開全縣財税、勞動保障暨審計工作會議。出席今天會議的有:各鎮黨委書記、鎮...
-
企業文化變異的動力和阻力
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和,是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化變異的動力和阻力又是什麼?一起來看看吧!一、企業文...
-
怎麼迅速打造高效的執行力
要打造執行力,小編認為應該從五個方面進行,總結為五勤,即:眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤,這五勤是從提升自身的素質和習慣出發,能夠做到這五點,才能夠真正有執行力,否則,執行力只能是一時的,不能長久堅持下來。一、眼勤1、眼裏要有目標我們必須清楚這個崗位最終要達成的...
-
提升團隊執行力的實用方法
執行力,對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。下面是YJBYS小編整理的提升團隊執行力的實用方法,希望對你有幫助!1明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什...