酒店如何培訓新員工-酒店培訓新員工的方法
隨着酒店業的激烈競爭不斷加劇,培訓在企業發展中起到越來越重要的作用,其中新員工培訓作為員工入職後的第一步培訓,越來越凸顯出非同一般的地位。下面,小編為大家講講酒店培訓新員工的方法,希望對大家有幫助!
放任制
由於培訓只是管理的一部分職能,故部門經理主管還有很多其它事情要處理,每逢培訓部與他們意見左右時,就會以培訓只是很少的一部分,不能因少失大等來阻礙培訓 工作的順利開展。
或者説,實踐是最重要,讓新員工實際工作當中慢慢摸索更有成效,放任新員工不管。
經理主管負責制
很多時候部門經理主和也許受到來自上司或自以為是,獨攬了新員工入職培訓,認為只有自己培訓才可放心,這是很不明智的。儘管對個別課程由經理主管來完成是必要的,但若大部分的課程由他們來完成,這無形當中增加了自身工作的壓力。
無可否認,培訓是管理的一部分職能,是每位經理和主管所必須承擔的職責,但作為新員工入職培訓不應占用他們過多的時間與精力,而應均衡地重視每個管理職能,給每種培訓合適的份量,如果這些部門經理和主管將工作時間大部分只是一味地去培訓新員工,那麼建議酒店給他們發放培訓員的工資或員工工資,因為他們並沒有盡到一位部門經理或主管的全部職責。
專人制
這是一種比較理想的新員工培訓方式。這種專人制當然當部門排除在外,但部門經理主管負有連帶責任。即是新員工入職時,由部門提選一位業務能力較強的員工和領班專職培訓此新員工。這
種專人制培訓方式比較靈活,不要求騰出大量的時間來開展培訓課,而是充分利用工作空隙來培訓新員工,在實際工作當中隨時隨地指導新員工。讓新員工有一定的`依靠感,同時明確了培訓的職責,由此可引申出一些獎懲措施來強化此培訓效果,即培訓後經考核達標者得到獎勵,否則處罰。總的而言,這種培訓方式可
1、將培訓時間整為零。
2、明確培訓考核職責
3、有利於績效評估及激勵
大課制
因為新員工不可能一下全部到位,往往是這個星期來幾位,下個星期來幾位,甚至是這個月來幾位,下個月來幾位,這樣有個別部門就等到十幾個新員工後,將大家聚在 一起上大課。
其實採用大課形式的培訓效果並不理想,特別是酒店行業要求很多服務細節,僅僅靠這幾節大課是不可能詳細解釋清楚的。同時這種形式的培訓很容易讓新員工感到沉悶,誤導新員工酒店的培訓就是這個樣子。
-
酒店前廳後廚的溝通管理
開酒店的目的是以贏利為主,提升品牌,為酒店帶來豐厚的利潤和廣泛的社會效益。下面是YJBYS小編收集的酒店前廳後廚溝通管理知識,僅供大家借鑑學習。一、前廳與後廚的配合意識和主動性1.大堂經理、廚師長有各自的工作,一個酒店經營的好壞與他們的工作分不開,他們是整...
-
酒店客房部獎懲條例(通用16篇)
在我們的學習時代,大家對知識點應該都不陌生吧?知識點在教育實踐中,是指對某一個知識的泛稱。你知道哪些知識點是真正對我們有幫助的嗎?以下是小編收集整理的酒店客房部獎懲條例,歡迎大家分享。酒店客房部獎懲條例篇11、在服務工作中,成績突出、表現優異。2、提出合...
-
酒店管理如何創新
管理的創新是構成酒店競爭力的重要因素。因此,提高酒店管理水平,創新酒店管理模式,是酒店贏得競爭優勢的基礎。那麼酒店管理如何進行創新呢?我們一起來看看!一、問題就是機遇。什麼是問題?不同的人有不同的回答,實際上問題就是現實與目標之間的差距。青島海景企業文...
-
酒店安全管理知識
缺乏安全的酒店產品,不僅滿足不了賓館的基本需求,還會對賓館的安全造成威脅,同時也會給酒店帶來無法彌補的損失。下面小編為大家整理了酒店安全管理的知識,一起來看看吧:一、酒店安全管理的難點(一)酒店具有開放性改革開放之後,幾乎所有的酒店都敞開大門迎接八面來客...