經銷商，年終過“錢關”

　　年終“錢關” 皆因利起

在這個“終端為王”、“渠道致勝”的營銷時代，雖然通路中一些經銷商生意越做越大，但總感覺資金緊張，週轉困難。尤其每每到了“硝煙瀰漫”年終銷售旺季，面對眾酒企先後拋出的優厚銷售政策，還有來自終端消費高峯的商機誘惑，許多經銷商愈發顯得“力不從心了、錢不夠用了、搭不上車了”，畢竟先現實中資金不是海綿裏的水，想擠總能擠出來。到底是何原因導致其會出現資金緊缺這樣的問題呢?

首先是酒企、廠家對經銷商資源的搶佔，為了打壓競爭對手，各酒企廠家會想盡辦法搶佔經銷商的現金和倉庫，使得其倉庫裏堆滿自己的“產品”。

其次，經銷商在產品銷售的過程中，特別是到年底旺季，節假日繁多，都會被終端零售商壓榨諸多名目的費用，甚至拖欠貨款，被盡一切可能佔壓資金。

其三，在市場利益的誘惑和風險並存的環境下，如果“投資”選擇出錯，消化不力，產品出現滯銷或發生其他中不可預計的影響，造成壓款壓貨。一旦資金週轉嚴重出現停滯甚至被凍結，危機隨之而來。

　　長袖善舞 管好錢袋

市場博弈，不僅是勇敢者的“遊戲”，也是智者的“遊戲”。作為營銷鏈中間環節的經銷商，現在很少把“雞蛋”全放在一個籃子裏。從某種角度來看，經營範圍越大、品種越多，可獲得的市場機會也就越多。然而對於規模較小、資金有限的一些經銷商來説，面對的種種“誘惑”與“幻想”，想搭上車，在“萬馬奔騰”的潮流中擠上一位。無奈“資金短缺”，只能是望洋興歎，心有餘而力不足了。目前喧鬧的市場也着實讓人眼花繚亂，“如何把有限的資金投入到無限的收益工作中”，去已成為是經銷商心中的痛!

年終，選擇“機會”時，幾乎所有經銷商都希望把有限的資金集中在幾個優勢品牌上，但優勢資源是限的，門檻高了未必就夠得着。不能將優勢資源集中到優勢品牌、優勢渠道模式上，自然就棋差先招。

一般經銷商出現“資金緊缺”問題，通常的想法都是如何和廠家爭取更多的鋪底或者帳期，如何搞定零售終端，在合作條件上爭取到更大的優惠等等如果。但除去外部因素，如何從根本上解決問題，顯然“資金緊缺”是與經銷商自身實力有直接的關係。結合自身資源優勢，比一味追求和上下游合作伙伴爭取支持要高明的多。對於經銷商而言，面臨優厚的銷售政策、較大的利益空間等等，都對經銷商充滿誘惑。無論是“餡餅”還是“陷阱”，如何分析判斷，都需要經銷商的良好的心態與分析。

首先，產品的表現將直接影響到經銷商的市場運作。產品市場表現好，消化週期短，能保證資金的迅速回籠，進而投入到下一週期的“資本運作”。而一旦投入並不被看好的產品，導致產品積壓，資金被佔用，從而會引起資金鍊斷裂。所以在引進經營產品時，充分考察和評估其發展前景，減少產品引進失誤。而產品定位、質量、價格、售後服務、促銷與渠道政策等都應該成為經銷商在考慮投入的重要因素。切不可因廠家避免盲目擴大“戰線”，決不能貪大貪多，畢竟“撐死的多，餓死的少”。

再則，與零售終端合作的過程中，實力強大或者經銷強勢品牌的經銷商自然會有各種優勢。經銷商自身的實力的表現包括市場地位、談判能力、營銷能力、融資能力，但根本上還是要結合自身產品的特點，選擇適當的渠道模式。善於利用自己的談判能力，表明自身和產品的優勢，給零售終端以信心、誘惑，迫使對方在入場費和其他費用方面做出讓步。並做好終端的維護與客情工作，結合消費旺季合作開展促銷活動，爭取最大收益，實現雙方共贏。

另外，經銷商要能夠分析資金週轉緊張的“癥結”並找到“醫治”的方法。例如加強自身的現金管理、減少應收帳款、削減多餘庫存等工作都是緩解“資金緊缺”的有效治劑。

正文：

在年終過錢關這個事情上，受傷往往總是經銷商，原因也是很簡單，無論是技術還是實力，經銷商畢竟還不是廠家的對手。再加上經銷商自身的管理水平有限，本來錢就賺得不是很順暢，再被廠家這麼一搜刮，導致資金短缺還算是輕的，嚴重的還會導致資金鍊斷裂及經營虧損。若是不想在年關時為錢愁，可考慮參考以下幾點：

　　1.理性看待廠家

廠家平常是合作伙伴，到年關時，出於產能，競爭壓力，計劃量，資金週轉等原因，就變成眼珠子發紅的騙子了。所以，不要用平時的眼光來看待年關的廠家，廠家變了!廠家平常是眼黑心紅，但到年底，就是眼紅心黑了。

　　2.不要試圖和廠家算帳

百貨公司每年都會玩這類的把戲，全場八折買就送，買100送20贈卷之類，明眼人知道這背後是百貨公司精心計算過的'，定叫消費者掉進來，表面上看是百貨公司大放血，其實是騙得消費者大放血。廠商之間亦是如此，別看到年底時，廠家出台的那些超級優惠政策，例如進貨獎勵，備貨搭贈之類，乃至打款XX萬，送轎車之類，這都是提前經過精確計算的，目的就是讓經銷商相信，就這個千載難逢的大好機會，過了這個村，可就沒那個店了。不過，每年仍然有很多經銷商吃這套，被廠家算計。這裏千萬要記住，廠家是幾十個高度專業的腦袋在對付經銷商一個腦袋，飛行員遇到玩老鷹的——不是一個檔次的。在大部分情況下，經銷商在這些計算和設計方面不是廠家的對手。

　　3.留一手

有過攝影經驗的都知道，無論遇到多麼好的拍攝機會，也不會把手裏的膠捲全部用光，至少還得留一卷在手裏，若是遇到更佳的風景，還能機會捕捉。年關備貨也是如此，好東西往往出現在最後，若是在前面都把錢給花光了，等遇到更加優惠的政策出現時，也只有乾瞪眼的份了。必要還可後發制人，搶那個廠家政策的頭道湯是沒有什麼意義的。

　　4.優惠政策在哪裏

真正的優惠政策一定不是廠家主動給予的，而是經銷商自己爭取來的。當然了，這爭取是有講究的，得要在合適的場合，找合適的人，用合適的形式，用合適的理由來爭取這個優惠政策，並不一定非得要在年關時才有的，而是隨時都有的，就看經銷商對廠家的瞭解程度了。記住一點，別等到年底，對所有經銷商都有優惠那肯定不是真正的優惠。