加油站員工績效考核方案
引導語:對於處於市場前線的油氣站銷售企業來説,加油站員工的績效考核和分配是一個關係員工活力的基礎性問題。下面是yjbys小編為你帶來的加油站員工績效考核方案,希望對大家有所幫助。
一、改進員工績效考核辦法 績效考核的直接目的是判斷員工工作的優劣,並據此對員工的報酬以及調動乃至辭退提出客觀依據。在實施油站員工績效考核中應注意以下幾點。
1、加油站員工的績效考核應以定量考核為主要形式。採用聯繫銷售指標和工作任務的計分考核法,考核要素包括加油量、銷量完成情況、加油次數、安全生產、服務質量、出勤、臨時性工作、參加公益活動等。
2、制定績效考核方案要注意做到客觀、規範、可操作。考核標準明確、儘可能量化,易於操作。考核過程要透明,考核結果要公開,才能起到促進員工改進工作和提高效率的作用。
3、績效考核要程序化、規範化。績效考核是一個完整的過程。在實際過程中,考核方案最好以表格的形式來體現,將考核的目的、對象、內容、時間及方法表述出來,力求一目瞭然。
二、注意員工收入計算方法的科學性 進行科學的績效考核之後,根據兑現給加油站的工資總額,按照績效考核結果對員工進行報酬兑現,本着全額工資兑現到人,不留餘額,不留缺口的原則,把考核結果真正落實到每個員工頭上,才能實現績效考核的作用。
方法一:以噸油工資為基數,考核員工個人完成量佔全站總量的比例,以體現個人努力的成果,這有利於激發個人的積極性。
方法二:以人平工資為基數,考核員工個人完成量占人均完成量的.比例,以體現全體人員努力的成果,這有利於員工關心油站整體的績效。
三、 採取因地制宜、靈活多樣的分配形式
具體而言,目前在油站分配上主要有這樣三種基本收入分配方式:
1、上封頂、下保底的分配方式。對於不確定性客觀因素多,無前期比較數,難以準確核定任務基數的加油站,可採取這種方式,以減少客觀因素對分配的不合理影響。
2、上不封頂、下不保底的分配方式。對於經營時間長,市場相對穩定,有前期比較數,能準確核定任務基數的加油站,採取這種方式有利於激發加油站員工發揮潛能,提高服務質量的積極性。
3、上不封頂、下保底的分配方式。由於油品消費市場波動很大,特別是有時因某種偶然的突變極大地影響了企業的經營,使油站陷入虧損的境地,如果採取不保底的分配方式,有可能使員工收入在短期陷入沒有生活保障的境地,從而必將極大地影響員工隊伍的穩定。所以多數企業都採取這種有最低收入保障的分配方式,這有利於穩定員工隊伍,確保企業的長遠發展。
-
績效考核制度範文
一、考核目的:為了完善薪資管理體系,提高工作績效,提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據,增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行,特制定本制度。二、考核範圍:全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核)。三、考核原則:3...
-
薪酬設計要點與管理意圖
對於總經理和人力資源經理來説,設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。下面小編為你介紹薪酬設計要點與管理意,更多信息敬請關注相關欄目。薪酬的設計,關乎企業大事,關乎全體人員的直接利益所在,無處不需體現管理層的意圖,以求得維穩和激勵、短期激勵和...
-
避免績效管理失敗的方法
績效管理是企業長遠發展的必要條件,今天呢,小編就為大家推薦避免績效管理失敗的方法,希望能幫到大家哦~避免績效管理失敗的方法一、讓正確的績效管理理念深入企業全體員工,消除和澄清對績效管理的錯誤及模糊認識績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”,也不應成為...
-
如何減輕績效管理中的員工抗拒心理
凡是推行績效管理的企業,基本上都會遇到各種牴觸情緒。那麼大家知道如何減輕績效管理中的員工抗拒心理呢?下面一起來看看!一、績效管理工作宣傳不到位絕大多數企業的員工,一聽説公司搞績效,馬上想到兩個字一一“扣錢”。導致這種認知偏見的主要原因,除了績效掛鈎的負...