領導力對員工的作用
作為領導者,其本身就是員工效仿的標準之一!在一家企業、一個單位,甚至一個部門當中,領導者都是員工最直接、最有效的效仿標準,其一言一行往往決定着員工們的行為方式。
一個公司或部門的管理者如果經常喜歡抽煙,就不要期望員工會戒煙;一個管理者如果喜歡打麻將,基本上其所帶領的下屬沒有不會牌九的。反之,如果領導者喜歡學習,下屬也將會被無形感染到學習的團隊氛圍中來,從而形成真正的學習型組織;領導者如果能帶頭潔身自好,下屬才會品格高尚。
美國大器晚成的女企業家瑪麗·凱非常注重企業組織中經理的'榜樣作用,她認為:“經理作為一個部門的負責人,其行為受到整個工作部門員工的關注。人們往往模仿經理的工作習慣和修養,甚至可以説是如法炮製,而不管其工作習慣和修養是好還是壞。”
事實上,領導者的行為本身就是一把尺子,而員工就是用這把尺子來衡量自己的。領導者處處為員工樹立一個高標準的榜樣,員工們才會做得更好。擁有了作風好的領導和員工,企業就不愁得不到發展壯大的機會。反之,領導者的行為不檢就會有上樑不正下樑歪的危機,那麼企業想穩站市場就是一件極其困難的事。一個真正優秀的領導者絕對不是以下達命令的方式管理員工的,而是要在工作中為員工起到表率作用。用自己的行動感化員工、帶動員工,這可以在潛移默化中達到説教無法達到的效果,即得到員工由衷的認可和尊敬,進而激發員工的工作動力,使員工任勞任怨地為企業作出更多貢獻。
古人云:“近朱者赤,近墨者黑。”當一個人走進新的工作環境裏,首先會以學習為主,所以領導者的一言一行都會受到員工的關注和效仿。
教育學家陶行知説得好:“好學是傳染的,一人好學,可以感染許多人好學。就地位論,好學的教師最為重要。想有好學的學生,須有好學的先生。換句話説,要想學生好學,必須先生好學。唯有學而不厭的先生才能教出學而不厭的學生。” 在企業中,員工就是“學生”,領導者則是“先生”。
因此,如果你想做好員工的激勵工作,想做一個優秀的領導者,就要少一些口頭教化,多一些實際行動,以身作則,使自己擁有良好的工作作風和品質,給員工們提供一個可以效仿的標準,相信這種方法定能調動員工的積極性,使管理工作卓有成效,而且這也是領導者自我進步的最便捷通道。
以身作則並不是一件難事,它體現在工作中的每一個細節裏。為此,你不妨時常拿以下這些問題問問自己:
“我希望自己的團隊具有哪些品質呢?那麼我的個人習慣能夠體現我所期望的團隊品質嗎?”
“我希望下屬對客户説話正確得體,可是我説話時是否達到了同樣的標準呢?”
“我每天要求下屬不要遲到早退,可我自己做到了嗎?”
“我時常提醒下屬要追求工作精細化,而我是否依然正在產生粗放的工作行為呢?”
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