包容型領導力有哪些特徵

包容型，是一個比較寬容的領導，那麼他具備怎樣的特徵呢。以下是小編幫大家整理的包容型領導力有哪些特徵，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1、承諾

必和必拓公司（BHP Billiton）煤炭部門總裁邁克·亨利（Mike Henry）分享了自己如何堅持遵守對包容的承諾的經驗。

有3個元素激勵亨利變得更加包容：第一，價值觀方面，“不只是為了多樣性，還有包容性”，這和亨利的個人價值觀以及公司價值觀都非常符合；第二，他較為理性，看到過一個與多樣性和包容性高度相關的商業案例，獲得啟示；第三，他擁有通往卓越的激情，希望自己無論是作為個人還是集體的一員，都能大放異彩，也因此認識到包容文化的重要性。

　　2、勇氣

可口可樂公司的全球首席多元官（Chief Diversity Officer）小約翰·劉易斯（John Lewis Jr.）提出，包容型領導者應具備一定的勇氣來與大趨勢相抗衡。他們必須做出決定，究竟是保護自己企業的傳統，還是順應潮流成為變革的一部分。

　　3、認知

索迪斯（Sodexo）的高級副總裁和全球首席多元官羅西尼·阿南德（Rohini Anand）表示，從個人層面而言，包容型領導者很有自知之明，並且會按照這種自我認識來行事；從組織層面而言，他們會承認企業當中無意識的偏見，然後通過修改政策、流程、架構來減少這些已存在的'偏見。

　　4、好奇

報告指出，高度包容的領導者會明白自身世界觀的侷限性，同時也對未知的領域十分好奇。這份好奇會驅使他們更努力開放自己的思維，鍛鍊自己整合多元化視角的技能，使決策得到最優化。

　　5、文化智商

對於文化智商比較高的領導者而言，有效應對跨文化問題的能力差不多就是繪製一幅“心理地圖”，包含了各種不同的習俗與規範。

心理地圖需涵蓋：一名領導者自己的文化背景如何影響其世界觀，傳統文化模式如何影響對他人的期望，溝通和行為應怎樣適應不同的跨文化背景等。

　　6、協作

這一特徵也許應該是最基本的轉變，尤其和創新以及客户反應關聯較大。該報告顯示，重視協作的企業的競爭力是其它同行的兩倍。

　　領導力解析

領導力一詞就溝通上的意義而言，往往超出了普通日用語的範圍。領導是一種説服或示範的過程。一個人可以借這個過程，引發企業去追求領導者所堅持、或上下一心所共持的目標。不能把領導力和地位混為一談。要知道即使是在企業或政府機構裏，居高位者也可能僅是其中的一名頭號官僚而已。

同時，也不能把領導力和權勢混為一談。雖説領導者往往因為他們某種程度的權勢而服眾，但許多當權者並不具備領導能力。這些當權者的權勢，或來自金錢，或來自害他人的能力，或是掌握了某些機構的運作。因此，有必要對領導力進行深入瞭解和剖析。

　　野牛羣中的領導者

長久以來，人們總是相信那些古老的領導典範，它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協調以及控制，使你把組織運作得像一羣野牛。野牛這種動物，對他們的惟一首領絕對忠誠，不論那頭位居領導地位的野牛，要其他同伴做什麼或去哪裏，他們都會亦步亦趨。在許多公司中，總裁的角色就像是那頭位居領導地位的野牛首領。

　　學雁羣飛翔

其實我們真正希望在組織中看到的，是一羣既負責任又能相互依賴的員工。正如同雁羣一般，可以看到他們以V字形編隊飛行，其中的領導權時有更替，不同的雁輪流掌握領航權。

每隻雁不論同伴們飛往何處，都能負責行動中的某一部分，依情勢所需而變換的角色，可能是帶頭者、跟隨者。當任務轉換時，雁羣們即調整整個任務結構以適應新情況，就像是他們以V字型飛行，但是以波浪型方式着陸。每隻雁都會經歷擔任領袖之職。

在此之後我們應清楚地看出，想成功的最大阻礙，就是那如同野牛羣領袖般的化身。必須改變形象，做一個全然不同的領導者，如此每個人才都能夠勝任領袖的角色。

推陳出新，勝負立現

領導者必須放棄古老的“野牛領導”典範，而發展出一種新的“雁羣領導”典範。以十分嚴格的同步領導經驗所制定的新典範，建構於下列的領導原則之中：

1、領導者應把工作責任歸屬權，轉移給那些實際執行者。

2、領導者應創造出一個適合每個人都能各盡其職的環境，共享責任歸屬權。

3、領導者應指導員工開發個人能力。

4、領導者應自我鞭策加緊學習，並且鼓勵他人一起求得進步。