領導力的特徵有哪些

有的人説領導力是天生的，有的人説領導力只可意會不可言傳。其實領導力是有其顯著特徵的。下面就是小編給大家整理的領導力的特徵，希望大家喜歡。

領導力的特徵

(一)積極進取

努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為一個障礙，然而對成功的慾望只能用於預測創業型公司的有效性，而不能用於預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。

(二)強烈慾望

偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。

(三)正直

正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的'性格特徵外，對領導者來説更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。

(四)自信

自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。

一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。

最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味着能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。

領導力歷練法則

要訣一：學 學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。

要訣二：樂 苦中有樂，樂在其中。

要訣三：勇 推陳出新，不破不立。

要訣四：細大處着眼，小處着手。

要訣五：信 其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。

要訣六：簡 智者化繁為簡，愚者化簡為繁。

要訣七：慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

要訣八：行 君子先行其言而後從之。

提升領導力五大方法

1、 威嚇力：領導者可以藉此力(如調職、降級、懲戒、解僱等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以藉此組織架構上的法定地位的權力發揮其影響力。

3、報償力：透過適當的報償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，並設法按上司旨意辦事。