企業內訓重要性
在激烈的競爭下,對連鎖企業而言,降低產品成本和運營管理成本是十分重要的,特別是員工的工資、獎金費用及企業內訓費用。連鎖企業應當要制定一套有原則的內訓制度,拓展內訓方式。
首先,連鎖企業的成本降低
大部分的內訓費用不用由企業出了,但是企業必須為此提供必要的場所和設施。當然了,如果企業對此設立相關的督促和獎勵教育內訓制度,給予適當的引導,達到一個良性循環。
其次,提高員工的忠誠度
因為受訓者是由企業原來的營銷人員尋找、面試、培訓的,他們必定下功夫對新的受訓者進行小心仔細地篩選,包括對其職業道德和職業素養都有較高的要求,因為他們不想培訓一個沒有發展的`利益來源者;對待內訓上,必定不遺餘力地進行教授,所有的寶貴經驗不會保留的,因為對內訓師和內訓學員而言,他們是利益共同體而不是昔日的競爭對手。
第三,激發員工的積極性
可以將內訓的員工作為工作業績,關係到員工的收入或升職,以此來激發員工的積極性。這樣就會出現為了利益孜孜不倦的發展他的隊伍。當然也需要一定的監督機制,不要為了發展而發展,要出現一定的結果才能拿到激勵的成果。當然,這需要制定相對完善的內訓管理機制。
第四,提高員工的素質
通過不斷地內訓,員工的職業素養不斷地提高,員工之前會出現一種競爭局面。
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