什麼是團隊精神的內容
引導語:團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現,核心是協同合作,反映的是個體利益和整體利益的統一,並進而保證組織的高效率運轉。以下是由yjbys小編整理關於什麼是團隊精神的內容,希望對大家有所幫助。
團隊精神的重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下,團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為,顯示出關心團隊的主人翁責任感,並努力自覺地維護團隊的集體榮譽,自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為,從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊,能使每個團隊成員顯示高漲的士氣,有利於激發成員工作的主動性,由此而形成的集體意識,共同的價值觀,高漲的士氣、團結友愛,團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊,同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神,加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任,應該找誰處理,讓客户、員工團團轉,這樣就會減略企業成員的親和力,損傷企業的凝聚力。
團隊精神的影響因素
1、 團隊精神的基礎——揮灑個性
團隊業績從根本上説,首先來自於團隊成員個人的成果,其次來自於集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。就是説,團隊效率的培養,團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
2、 團隊精神的核心——協同合作
社會學實驗表明,兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補,其工作績效明顯優於兩個人單幹時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力,它要求發揮團隊的優勢,其核心在於大家在工作中加強溝通,利用個性和能力差異,在團結協作中實現優勢互補,發揮積極協同效應,帶來“1+1>2”的績效。因此,共同完成目標任務的保證,就在於團隊成員才能上的互補,在於發揮每個人的特長,並注重流程,使之產生協同效應。
3、 團隊精神的最高境界——團結一致
全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的.標誌。在這裏,有一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮鬥固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力,來自於共同的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊裏能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明確的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。
4、 團隊精神的外在形式——奉獻精神
團隊總是有着明確的目標,實現這些目標不可能總是一帆風順的。因此,具有團隊精神的人,總是以一種強烈的責任感,充滿活力和熱情,為了確保完成團隊賦予的使命,和同事一起,努力奮鬥、積極進取、創造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態度上,團隊精神表現為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”,“主動”為了整體的和諧而甘當配角,“自願”為團隊的利益放棄自己的私利。
團隊精神的作用
1、目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力,擰成一股繩,朝着一個目標努力,對團隊的個人來説,團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向,從而使團隊的整體目標分解成各個小目標,在每個隊員身上都得到落實。
2、團結凝聚功能
任何組織羣體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,團隊精神則通過對羣體意識的培養,通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。
3、促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊,通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,而是要能得到團隊的認可,獲得團隊中其他隊員的認可。
4、實現控制功能
在團隊裏,不僅隊員的個體行為需要控制,羣體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束、規範、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行為,轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行為,轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此,這種控制更為持久且更有意義,而且容易深入人心。
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