一個團隊和一個人

這樣一個民營企業的團隊：

1、他們在年齡上做到“老中青”：總工程師有本行業近30年的工作經歷，而且曾經擔任國內行業某大型國有企業的高級工程師;生產副總經理在本行業也有20多年的工作經歷;營銷副總經理是我們國家大學開設市場營銷專業學生，曾在國有企業、外資企業以及民營企業工作，具有渠道建設、品牌建設以及工程營銷的實戰經驗，且年齡30多歲。

2、他們在工作上做到“分工不分家”：企業作為一個組織，必須依靠流程和制度進行運營、通過法人治理結構來實現。在充分尊重分工和專業的基礎前提下，大家互相協助、相互補充，從而形成了一個良好的核心管理團隊 。

3、他們一個共同的特點就是擁有良好的職業道德和職業操守。在這個核心管理 團隊，每個人都能具備並遵守職業的“道”，實在是難能可貴。

這樣一個人：

1、作為財務經理 ，卻不會做財務報表。關於公司 常見的報表，他基本上是不會做、不懂做。

2、作為財務經理，到目前為止，公司的產品成本是一塌糊塗、公司的資產情況是一塌糊塗。

3、作為財務經理，公司應收賬款的管理是一片混亂，從來不對合作客户定期對賬;對公司票據的管理更是糊里糊塗，客户都辦結賬款1個多月，還要求銷售人員去催款，結果是碰了一鼻子灰。

4、作為財務經理，他喜歡和供應商走在一起。他更喜歡對公司的所有部門進行指揮，或者説喜歡控制所有的部門。

5、作為財務經理，他喜歡隨意改變公司制度的執行，連報銷標準都可以隨個人心情任意更改。結果是連在公司工作近十年的員工都離開了，因為1個多月的報銷都沒有蹤影。

6、作為財務經理，他經常把別人的報銷單丟失而無任何歉意、經常把不請他吃飯的人的'報銷單一壓就是很長的時間。

在交流過程中，公司的核心管理團隊説明了他們的想法。公司如果這樣下去，就會因為一個人而毀掉整個團隊，甚至是這個組織的葬送。他們希望我能夠出面幫他們約他們的老闆談一次，我欣然應允。

與老闆約時間時，老闆的回答很乾脆：好，就他們這幾個高層參加。

第二天，他們打電話我説，昨天晚上我們幾個去了，老闆帶了幾個朋友，什麼也沒有談。他們知道，老闆在選擇逃避，或者説不想面對。

我知道，這個老闆是不成功的，也是悲哀的。

總之，這個團隊的命運也是到頭了。這個團隊一旦散了，組織也就不存在了，那麼，剩下這樣一個人又該幹什麼呢?