如何打造一個“偉大的創業團隊”?

無數初創公司的例子反覆證明，公司的成功離不開成功的創業團隊，企業的作為很大程度上依賴於參與創業的組成人員。

Lynn LeBlanc曾兩次參與創建初創公司，目前是IT管理平台HotLink的CEO。她從自己的實踐中總結認為，要想企業成功，需要從創業之處就組建起一支有實力、高技能的創業隊伍：“什麼是好的創業團隊?組成成員的經歷要能覆蓋一個成功公司各種核心功能。”對於具體要求，她總結出以下幾點。

需要尋找的人才應當滿足的標準有：

1，擁有團隊其他人員所欠缺的經驗。標準化僱傭人員的背景乍看之下不是壞事，但要想公司真正發展壯大，公司需要不同人才貢獻在業務各個核心領域的經驗。比如團隊已經有很強的技術背景，但欠缺市場營銷方面的經驗，則應該新增有相應背景的人豐富團隊。

2，瞭解被僱傭者背景，或僱傭者之間相互瞭解。能力本不合格的家人或朋友，靠走後門進入公司，很多企業家都知道這樣做可能帶來的後果。但如果是認識的`人，他又有合適的能力，那麼招進公司何樂而不為呢?只有在足夠了解的前提下，把他們招進自己的團隊，才能對他們的背景和專業有足夠的信心，相信他們能給企業做出積極的貢獻。退一步説，如果自己對某個僱員不夠了解，最好有團隊中的已有成員知曉他的情況，併為其做出擔保。

3，穩定的經濟基礎。考察員工的經濟能力，假設開始在初創工作團隊時第一年只能拿較低的工資，他們是否有足夠的積蓄或其他穩定的經濟來源維持生活。對有些初創團體的成員來説，這一要求可能有些苛刻，但對團體來説，如果能在員工工資方面遊刃有餘，那麼在企業經營的財政方面的靈活程度也會大大放寬。

4，願意使用團隊產品。儘管這麼説可能是多此一舉，但還是要特別指出，初創團隊的成員可以而且應當成為自己產品最早的推廣者。LeBlanc表示，如果最初的團隊中沒有產品的目標用户代表，那麼目標羣體真正用到產品時可能會出現各種意料之外的問題。團隊成員不僅要幫助創造成功的產品，而且應當作為潛在用户代表，在產品真正推向市場前，對產品使用情況做出早期反饋。