2016團隊精神故事及感悟

一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標高遠，但也要面對現實的生活。只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。

有句話是這麼説的，只有女人沒有男人也生不了孩子，一個人再強也幹不過一羣。説明團隊的力量是很重要的，要互相配合協助才行。意思是相似的。

一個人，脱離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發無限的力量。一個好的管理者，能夠把羊羣散發出獅羣的戰鬥力。這就是團隊管理的重要性。

　　一個團隊建設，在以下幾個方面需要引起注意：

(1)明確共同的目標。共同的目標是團隊存在的基礎，也是團隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關鍵要素。在集體層面和個人層面建立可以接受的目標，有利於促進每一個成員共同為實現過程目標而努力。“同志”來源於大家有一個共同的目標，才走在一起，而這些恰恰是團隊的`基礎。

(2)要有控制的授權和信息共享。有控制地給予成員授權，使其在職責範圍具有相對的自主決定和處理的權力，有利於激發其積極性。加強信息共享，有利於成員準確掌握信息的溝通，過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關人員進行溝通，讓這些人瞭解過程狀態、本職工作對過程的影響，瞭解過程改進方向，強化對過程目標工作的熱情。強有力的團隊需要合作才能達到。

(3)有效的績效評估和獎酬。要採取適當的激勵手段,以促進合作，為共同提高過程結果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當然激勵並不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。

(4)建立積極的改進氛圍。員工的對“風氣”的感受要始終強於管理者的，人們對風氣的感受強烈地影響着他們的行為[20]。在過程團隊中要營造應用過程方法的氛圍，營造持續改進和良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的範疇。是一種情緒樸素影響形成的結果。

(5)適宜的團隊制度。制度與規範構成了團隊的標準的行為。這種行為久之就成為習慣。無論你承認與否，制定不制定文件，在一個團隊中都存在這樣東西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規則存在，不如光明正大的出一些規則。

管理好團隊首先要培育團隊精神。培育團隊精神團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現團隊利益和目標而互相協作，盡心盡力的意願和作風。