陳明永談OPPO美學和企業文化“本分”

引導語：OPPO一直以追求極致的產品，至美的設計而被消費者所知，而談及“OPPO美學”，陳明永認為OPPO在追求至美的過程中至少有三層台階。下面是yjbys小編為你帶來的陳明永談OPPO美學和企業文化“本分”，希望對大家有所幫助。

第一層是做到精緻，不放過每一個細節，遇到問題就要解決掉。“要非常用心去做產品，經過一段時間會發現，因為當初做工很到位，會誕生了一種耐看性，不輕易產生審美疲勞，這些是OPPO美學的基礎。”陳明永説到。

第二層是要做到驚豔。“每款產品OPPO都會去尋求一個驚豔點”，陳明永以OPPO N1為例，他説OPPO N1的最大特點就是旋轉攝像頭，在精緻的基礎上，旋轉是它的獨到之處。

第三層是要做出文化。

陳明永大學的專業是信息與電子工程，“信號”、“系統”、“微波”、“電磁”等是他當時接觸最多的詞彙。本應是一個天天跟電路板、計算機打交道的理工男，但陳明永的生活卻非常的“非理工”，他酷愛文學作品，藝術設計，用他自己的話説，就像是一個“闖入理工科的文科生”。

陳明永也把這種氣質帶入了OPPO，“讓用户使用這個產品時，感覺產品越看越耐看，一定要有氣質”。以OPPO Find系列為例，Find系列擁有每一個時期的手機最高硬件配置，為了弱化高配置帶來的科技感過強、被科技所束縛或者冷冰冰的感覺，在產品上會盡力融入一些柔性的、人文的、浪漫主義的情懷。Find系列的息屏美學，純粹、乾淨，純黑的屏幕在燈光的照射下甚至可以反射到整個宇宙的光芒;Find 7的天際線呼吸燈，發出幽藍的燈光，就像納木錯的湖水，安靜寧心。這些設計不是基於一種功能性，更多是一種人文渴望，是盡享至美科技的一種狀態。

談到做企業，陳明永曾説過：一個企業，必須有很清晰、很堅定的文化。OPPO的企業文化的核心就是本分。在人的一生中，或者企業經營的過程中，會不斷遇到誘惑、挫折，會不斷受到擠壓。我們會不由自主、隨機地做出反應，這種反應往往背棄了我們最開始的路。這時，我們要回到最早的原點，想一想我們本來要做什麼，我們最開始做這件事的目的`是什麼，把這一點牢牢抓住，再考慮外界帶給我們的誘惑，這種心態就是本分。而OPPO最根本的，就是對核心價值觀的堅守。”

當談到“本分”的具體體現，陳明永是這樣解讀的：

本分的產品理念：把握合理的方向，隔離外力，在平常的心態下，把握住我們應該做的合理方向

“OPPO不以產品為中心，以用户為中心。OPPO對於至美的追求已經融入了整個公司的設計、工程和製造等各個環節。OPPO是沒有指標的，比如做多少量，做多少營業額——不會以業績來驅動企業，OPPO始終是堅持按做最好的產品，讓用户很驚喜。不被外在的事物牽動，把自己該做的事情做好，做到極致。這時，就可以觸動用户——觸動用户的產品，市場上總有你的一席之地。”

本分的企業文化：責己和分享，本分是一種主動擔當，當出現問題時，首先求責於己的態度

本分是要求你做得比説的好;沒有説的東西，該你做的你必須要做。如果每個人都這樣做那公司運轉就會非常好。有些事情介於臨界點之間的，你覺得該別人做、別人覺得該你做，兩個都沒做，這個事情就放下了，這樣做對於整個事情的推動沒有任何的幫助。但是迴歸到本分的判斷，該我做的我就會感覺到“可能該我做”，我就會直接去做，這個事情就解決了。

在與人共事的時候，OPPO的員工都能主動地做到責己，就是在出現問題的時候，從自己身上找原因，並解決問題。

本分的商業模式：以文化認同為核心的商業模式

本分規範了與人合作的態度——我不賺人便宜。我們在選擇合作伙伴的時候，會把對於我們價值觀的認同放在第一位。本分在OPPO的商業環境中已經形成了約束力，OPPO和合作夥伴都會自覺約束自己。