物流管理模式的五個發展階段
引導語:伴隨着電商的發展,電商物流從2009年開始出現第三方服務的萌芽。現在想想第一屆光棍節,很多電商不到一萬單發了一週、一個月,最誇張的發了三個月沒有發完是多麼的不可理解。 下面是yjbys小編為你帶來的物流管理模式的五個發展階段,希望對大家有所幫助。
1、實務式管理
這個階段基本屬於土八路,收得進,發得出,守得住。局部有優化,但是不成系統,不規範,每次大促都跟打仗一樣。
2、精益式管理
有人覺得庫房就是車間,所以用系統+工廠的精益管理帶來了物流管理的提升,有方法論,成系統,每個環節成體系的.優化。
一品一位,一品多位,多品多位,面單是前置還是後置,訂單彙總邏輯的變化都在這一時期被拿出來研究。
3、數字式管理
不論是1還是2,大部分管理都是基於經驗展開的,隨着高素質人才的加盟,數字化管理帶來了物流管理的又一次提升。
一切都以數字來説話。比如包裝盒的規格,到底多少個盒子合適既不增加員工工作量又最大提升箱子的滿載率,這其實是個數字問題,而非經驗能解決的。
4、體驗式管理
前三個層次都是基於物流看物流,管物流,體驗是從顧客角度來看物流,管物流。物流的管理不再只關注訂單推送到倉庫開始,而是從顧客下單開始,全程掐表,前後端相互協調,以達到整體最優,顧客滿意度最高。
5、財務式管理
物流最後還是一個生意,,從更高的維度去看待物流,管理物流向每個物流經理提出了挑戰,1-4還是層次的競爭,5是維度的競爭。問高管,未來快遞不收費了,我們該怎麼辦?自動化的大規模殺入,物流經理將何去何從。
物流行業是時代發展的產物,現代化的物流模式更是多樣,要發展就得緊跟時代的步伐。
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