2016物流管理若干問題分析

從世界近代發展史，我們可以發現，為企業提供巨大利潤有兩大領域，第一是資源，起初是廉價原料、燃料的掠奪或獲得，其後是依靠技術進步，節約資源獲得高額利潤。第二是人力，最初是使用廉價勞動，其後則要依靠技術進步，提高勞動生產力，降低勞動耗用從而降低成本增加利潤。物流因其貫穿了生產和流通的全過程，所以合理、高效的物流能夠對企業的整個生產和流通結構的協調與完善帶來巨大的利潤。物流――第三利潤的源泉，已被越來越多的人認識到這一點。

　　一、物流管理的含義

物流管理有狹義與廣義兩個方面的含義。狹義的物流管理是指物資的採購、運輸、配送、儲備等活動，是企業之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，即現在人們通常所説的供應鏈管理，所以國外有人認為供應鏈管理實際就是物流管理的延伸和擴展。

物流管理的目標主要包括：快速反應、最小變異、最低庫存、整合運輸、產品質量以及生命週期支持等。

　　二、物流管理在供應鏈管理中的特徵

　　1.物流管理在供應鏈管理中的特徵

一般認為，供應鏈是物流、信息流、資金流三個流的統一，那麼，物流管理很自然地成為供應鏈管理體系的重要組成部分，在供應鏈管理下的物流應具有以下幾個方面的特徵：

快捷性：通過快捷的交通運輸以及科學的物流事前管理和事中管理來實現快捷的物流。在供應鏈管理中，快捷的物流是供應鏈的基本要求，是保證高效的供應鏈的基礎。

動態性：通過動態的互聯網絡獲得信息共享與知識支持，讓企業在相對的時間範圍內溝通、合作，並形成供應鏈。隨着供應鏈的形成，物流及物流管理也在其中形成，隨着供應鏈的消失，存在其中的.物流及物流管理也消失。與此同時，其動態性也體現在每次物流活動都有事前管理、事中管理和事後管理三個階段。

多樣性：在供應鏈管理中，物流的多樣性體現在物流形式的多樣性和物流物品的多樣性。物流形式的多樣性主要是指物流運輸方式、托盤等多樣性。物流物品的多樣性是指在供應鏈中各環節需要的物品不是單一的，而是豐富多樣的，包括同一企業同類產品的不同型號，不同企業不同產品以及不同企業同類產品的多樣性。

人性化：物流是根據用户的要求，以多樣化產品、可靠的質量來實現對客户的親和式服務。在供應鏈管理中，物流既需要科學的方法進行管理，同時又要實時適應客户需求變化，體現人性化需求的特點。

　　2.應解決的問題

供應鏈管理環境下的物流管理和傳統企業的物流管理的意義和方法不同。由於企業的經營思想的轉變，為保證供應鏈的企業之間運作的同步化、並行化，實現快速響應市場的能力，物流系統管理將面臨一系列的轉變。主要解決以下幾個方面的問題：

實現快速準時交貨的措施問題。快速準確交貨不僅體現了供應鏈管理中物流管理的價值，同時也體現了物流企業的信譽價值。物流企業需要充分認識物流管理的功能，依託網絡信息技術，作好戰略研究與規劃、利用現有的物流運輸網絡、工具與托盤進行科學的運作，儘可能實現快速地準時地為用户提供動態的服務。

低成本準時的物資採購供應策略問題。物流管理對於生產型企業來説，必須解決好物資採購的低成本與準時的問題，是保證企業生產所需物資最低庫存準備的必要條件，也是上游企業與生產企業之間實現緊密聯繫的保證。

物流信息的準確輸送，信息反饋與共享問題。物流信息傳輸、反饋與共享在物流管理中是無時無刻不存在的，是保證物流運作準時、精確的關鍵。物流管理中應當充分利用計算機數據庫技術與網絡通信技術來解決這一問題。

物流系統的敏捷性和靈活性問題。影響物流靈活與快捷協調主要有信息、政策、交通、托盤運用、運輸工具等因素。解決這一問題除了需要企業外部良好的政策、道路交通的改善，企業內部物流管理水平的提高，同時也需要物流相關各方的協調和相互支持。

研究供應鏈管理中的物流管理，認識物流在供應鏈管理中的地位和特徵，科學利用信息技術，對物流管理戰略的研究以及發現物流管理面臨的主要問題，將有助於搞好供應鏈中的物流管理，提高企業在市場中的競爭力，並推動企業管理水平進入更高的階段。