工程部副主任崗位職責
引導語:負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。下面是yjbys小編為你帶來的工程部副主任崗位職責,希望對你有所幫助。
1、 配合工程部主任做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責項目的整體運作和管理
(1) 項目開工準備階段,負責編制《項目開工監督管理計劃》,並報工程部經理批准。
(2) 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
(3) 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4) 組織設計圖紙會審、設計交底工作,對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5) 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6) 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查,提出審查意見。
(7) 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的'應用,以及可能導致工期、造價等變動的因素,結合監理單位的審查意見進行着重審核。
(8) 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。對施工組織設計的調整及修改進行審核。
(9) 對開工準備情況進行核實檢查。
(10) 組織臨時設施的搭建。
(11) 組織監理、施工單位進行場地移交。
(12) 負責準備圖紙會審、設計交底會。
(13) 組織工程資料的報送。
(14) 組織召開工程協調會。
(15) 對工程中重大的不合格事項進行調查研究,提出處理意見。
(16) 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
(17) 對施工中的各種標識組織監督檢查。
(18) 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間關係。
(19) 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(20) 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(21) 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
(22) 對監理單位審核、彙總後的進度計劃進行確認。
(23) 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
(24) 負責對各方提出的設計變更進行審核。
(25) 負責工程停工、復工的管理。
(26) 負責控制工程項目施工過程投資,填制價款單。按合同進行工程款撥付。
(27) 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(28) 監督檢察項目文件資料的管理。
-
項目成本管理的具體做法有哪些
近年來,面臨材料價格居高不下,外部勞動力供應緊張,民營建築隊伍競爭力增強等諸多外界環境壓縮盈利空間的影響,要保持項目綜合收益基本穩定,是當前企業的一項重要工作。對項目如何依靠公司本級低成本戰略制度和項目部挖潛降耗的兩級成本戰略控制鏈,提高企業經濟...
-
施工項目的成本管理
隨着市場經濟的發展,項目的成本管理對於一個企業的生死存亡具有關鍵作用。yjbys小編下面為你整理了關於施工項目成本管理的文章,希望對你有所幫助。1項目成本管理的定義與內容施工項目成本管理指的是施工單位根據本行業具有的先點,以施工過程中直接耗費為對象,對施...
-
多項目管理給組織帶來的變化
隨着組織的發展,項目越來越多,由單一項目管理向多項目管理髮展已經是項目型組織走向規模化發展的必經之路。在我所接觸到的大多數項目型組織,並不能完全適應這種變化,受困於多項目管理之中。但要想搞清楚產生這種管理困惑的真正原因,我們必須先分析當由單一項目管理...
-
企業規範化管理之項目管理
企業已有業務的深耕細作決定企業發展的深度,企業項目管理的好壞決定企業發展的寬度。企業既要做大又要做強,就不能忽視項目管理。這裏所講的項目既有技術改造項目,也有管理創新項目,二者不可偏廢。一、項目立項準備充分企業導入新的項目,不論是戰略規劃中預定的項目...