建築施工項目的管理

建築施工管理是一項複雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產管理機構,配備生產專職管理人員,完善各項生產管理制度,建立生產長效管理機制,增加施工安全係數,工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工後要檢查管理。這樣才能將整個建築企業及建築項目管理提到科學化、規範化、標準化的平台上。

　　1 建築施工管理及項目管理現狀分析

(1)建築施工管理中存在的問題

建築工程中存在的問題,其一,建築市場管理制度不完善,建築工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標後,可能會出現無法拿出多餘的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建築工人多為農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建築施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。

(2)建築施工項目管理弊端

其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關係進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閒置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規範進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。

　　2 建築施工及項目管理改革和創新

(1)管理弊端的解決建議

其一,對於建築市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求後才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對於新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格後方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規範、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關於安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業採取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,並依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,採取有效措施加強監管,減少事故發生

(2)管理新技術創新——4D模型技術

隨着國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4D模型技術的提出和研究為實現建築施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用於建築施工領域,是以建築物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用户可以看到建築物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建築物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地佈置之間等諸多複雜的依存或繼承關係,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的'變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。

　　3 建築施工及項目管理中的協調管理

無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建築,一棟高質量、高標準的建築工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關係到工程的質量與品質。很多建築物,就其各專業本身,如建築的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的後期,由於這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建築物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。