施工項目成本管理問題的概述

以建設工程項目為對象，針對工程建設過程中的現場投資與進度、質量、安全管理方式的探討，進一步總結進度、質量與安全方面對於投資及施工成本之間的相互關係，從而為施工過程中的成本管理和控制提供參考。

　　1 施工項目成本控制概念

施工成本是指在工程施工過程中產生的全部實施費用，包含直接和間接成本。施工項目成本控制就是要做到對上述直接成本和間接成本的有效管理，以在滿足工程質量、工期進度、施工安全等條件的前提下，通過科學的資金計劃、管理，達到降低投入成本，提高利潤率的目標管理過程。

　　2 施工項目成本控制管理

企業承接項目的最主要目標就是盈利，而盈利主要集中體現在項目的開源和節流上，企業的盈利目標直接依賴於工程項目成本的降低。

2.1 從管理手段來進行成本控制

項目成本控制管理的目標就是通過各方面的專業化管理，把成本降低到最滿意的程度，實現項目的盈利，降低工程成本的管理可以從“事前計劃，事中控制，事後分析”這幾個方面去控制，即施工前編制切實可行的成本計劃，施工中建立完整的成本控制措施，在施工過程中檢查成本計劃及措施執行情況，分析完善。

2.1.1 建立項目的分承包管理模式

出於增強管理能力，提升管理層次，降低管理風險和控制實施成本的需要，項目實施過程中應更側重於進行項目的分承包管理模式，建立勞務分包和專業承包制度，建立合格分承包商的日常統計管理。企業項目管理者只要對分包單位進行整體協調管理，不必參與到繁瑣的工程施工全過程中去，可以進行更多利潤的創造，並且整個項目實施工程中的風險能夠得到有效的控制和轉移。

2.1.2 合理進行項目時間成本管理

一個工程從施工投入到竣工驗收，必須花費一定的時間，需要投入大量的人力、物力和財力，而工程項目往往是根據施工進度來回收墊付工程款的。時間投入的多少會嚴重影響工程項目成本控制，並且時間本身也是一種最為可貴和有限的“資源”。

合理安排工程施工進度，實際就是進行項目的時間成本控制。在一個工程投入固定資金的情況下，而預期完工後的利潤總額一定，投入資金佔用的時間越長，則資金的時間成本越高，這些成本包含銀行利息、再投入所創造的價值等。從橫向聯繫來考慮，資金佔用時間長，實際就是工期的延長，那麼也就相應的延長管理人員、施工人員的工作時間，而這些都需要發生費用，那麼資金的投入將會超過預期，實際的成本將會增加。再者，工程項目施工材料的市場價格變動是隨時都在發生的.，項目的實施時間過長，將增加項目成本控制的風險。所以，工程項目的成本控制必須考慮時間因素，合理安排項目施工進度計劃和資金計劃，才能有效控制施工成本。

2.1.3 認真落實安全生產管理制度

建設工程安全法律法規相繼施行，國家對建設工程的安全生產製度管理極為重視，對於造成安全生產事故的處罰也很嚴厲。一旦發生安全事故，將會對整個工程項目的成本造成影響，包括事故調查、工程停工整改、行政經濟處罰、事故賠償等。因此，項目施工過程中必須重視安全生產管理制度的建設和執行，將安全生產管理常態化，預防並杜絕安全生產事故的發生，從而降低安全生產對整個工程項目成本的影響，以達到降低安全管理成本的目標。降低安全生產管理的成本不是單純的減少安全生產資金的投入。

2.1.4 做好合同質量、進度、成本的平衡管理

時間、質量和成本是項目管理中的矛盾，在項目管理中這三個因素需要做到有效的平衡。我們在紙上畫一個等邊三角形，在各個邊上標上時間、質量、成本，任何一方的移動必定帶動其他的變形。這個三角也就是我們常説的“項目管理三角形”。時間、成本、質量就是項目管理的三要素，我們會要求項目完成的時間快，成本低，質量好。

質量是工程施工項目的一項衡量指標，時間和成本能夠影響到質量的程度，在施工管理中，必須做好這三者的平衡統一關係。充分認識成本與質量、工期之間的辯證關係，不能一味追求高質量，忽視了為提高質量所需要增加的質量成本;也不能一味追求提高效益，忽視工程質量，可能會因為沒有達到規定的質量標準，從而額外付出質量成本，增加工程成本支出，影響企業信譽，得不償失。合理掌握合同工期，不能拖延工期，影響企業信譽，但也不能盲目趕工期超進度，造成施工成本額外增加。應按照合同規定的質量標準和工期，統籌考慮施工質量、進度和成本的關係，合理降低施工成本。

2.2 從技術措施方面來進行成本控制

工程項目施工期間，除了建立相應的管理機構、管理制度和成本目標計劃以外，還需要有具體的管理措施來進一步保證項目成本計劃目標的實現。

2.2.1 合理安排施工人員計劃

在施工過程中是否窩工是控制人工成本的關鍵之一，應建立良好的組織結構、合理的組織分工、優化的組織工作流程。施工管理中要合理進行勞動組織安排，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，杜絕窩工現象的發生，達到降低人工費的目的。同時對於已完分部工程的施工人員的撤場，可以有效防止意外安全事故的發生，降低安全風險成本。

2.2.2 按施工進度組織材料的進場

根據工程種類的不同，一般建築設備及材料成本佔到工程總造價的50―70%不等。工程進度款是根據工程施工進度來進行撥付的，資金投入對工程成本的控制起是至關重要的，必須根據施工進度計劃和現場實際情況來安排材料、設備的採購、進場，並及時報驗。材料進場必須按照施工進度計劃和現場實際情況來計劃、組織，降低資金成本。

2.2.3 掌握應用新技術、新工藝、新材料

建築業新技術、新工藝和新材料能夠大大降低工人的勞動強度，提高工作效率，縮短施工工期，從而減少人財物的消耗，達到降低成本的目的。在公司及項目部大力加強新技術、新工藝和新材料的學習、推廣和應用，促進科學技術成果轉化為生產力。

2.2.4 做好日常資料管理工作

建築工程資料的規範化，有利於提高工程管理水平，保證工程實體質量。在工程施工過程中，做好日常資料的收集、整理、歸檔工作。材料進場及時報驗，施工完成及時進行分部分項工程的檢查驗收，施工中發生的合同外內容及時辦理簽證手續;具備索賠情況的，及時整理索賠材料，進行索賠;工程具備驗收條件，及時辦理竣工驗收、移交手續。

嚴格對照工程承包合同工程款支付條件，及時辦理工程款支付手續，回籠資金。及早辦理竣工驗收移交手續，不因工程資料問題導致驗收拖延，從而影響後續維保資金的投入及質保尾款的回收。

　　3 結束語

工程項目管理的目標實際上就是既快又好又省的完成項目的全過程，並且使項目最終取得盈利，而項目的盈利在很大程度上取決於項目成本控制的管理水平。

工程項目施工成本控制是一個動態管理的過程，需要將進度、質量和成本三個方面有機結合。在項目成本管理中，必須要重視時間、質量和安全成本，不能一味追求少投入，而應按照一定的投入產出比來進行衡量。