如何進行營銷團隊管理

談營銷，講突圍，各有各的角度，各有各的歸依，能不能給到正處於問題尖口的企業一點幫助，還要看是否與企業的具體實情相匹配。法國思想家帕斯卡爾有一經典的書——《會思想的蘆葦》，給人衝擊力十足。能否善於站在“歧路”思考問題，是成長的一大關鍵!下面是yjbys小編為大家帶來的關於如何進行營銷團隊管理的知識，歡迎閲讀。

通過招商起家的`企業發現現在招商也不是以前那麼好招了，競爭對手在模仿，資源被掠奪。

通過網銷起家的企業發行今天的互聯網發展速度太快，過去的絕招到了今天開始OUT了。

通過團隊營銷的企業發現此時的市場不向以前那麼容易撬開了，團隊越大成本越高，利潤在不斷下降。通過媒體營銷的企業發現今天的廣告不是你説砸就砸的，費用越來越高，看到你都開始起雞皮疙瘩了。

通過某種模式撬開市場的企業發現今天同行都在賤價模範，原有的模式開始失靈了。

通過老闆魅力進行關係的企業發現隨着盤子越做越大，老闆的時間越來越少，老闆開始累得招架不住了。

通過渠道開拓市場的企業也發現今天的渠道商越來越不專一了，吃着鍋裏開始想着別人碗裏的。

企業如何突破營銷困局，出路在哪裏?想想其實也沒那麼難。企業被綁架的原因要麼是路徑單一，要麼是形成了路徑依賴。今天的營銷戰場要求企業必須掌握海陸空作戰的本領，也就是對企業的要求越來越全面。

我們看到的多是假象。我們看到很多企業在互聯網上意氣風發，於是產生了一個錯覺這個企業網絡營銷很厲害，實質是什麼呢?但凡網絡營銷成功的企業只要深入去了解都是線上加線下的成功。

我們看到很多企業代理商全國遍地開花，於是又得出一個結論：這家企業招商實力真強。其實任何一家渠道經營一流的企業，都是前端招商加後端服務支持的成功。

企業實現營銷突圍，需要企業告別原有的思維角度，從單一思維過渡到全局思維，從對於過去的自我陶醉轉變到對於未來的主動求知，更是從一招鮮吃遍天轉變到強大到競爭對手只剩下觀望無從入手去模仿。

　　1、產品

從市場客户價值角度不斷升級完善產品。

　　2、營銷策略

從單一營銷方式到強化掌握招商、網絡、渠道、終端等多種營銷方式，讓企業具備海陸空作戰能力。

　　3、團隊優化

從優化團隊機制開始到團隊建設不斷升級，升級

企業被綁架的原因要麼是路徑單一，要麼是形成了路徑依賴。

團隊建設只需升級三個方面的能力：1)招，招回來留得住;2)訓，會培訓會訓練;3)帶，持續穩定創造結果。

　　4、業務流程優化

用最少的資源最短的時間創造最好的結果，業務流程優化分為兩步，流程簡化和工具升級，流程如何變得更簡單有效，工具如何變得更實戰有效，這是企業努力的方向。

　　5、服務優化

好的產品都在客户體驗上大做文章，如何從客户接觸到客户使用再到客户後續跟蹤上讓客户給產品加分，這個是對企業服務優化的一場考驗。

為什麼談營銷突圍，因為陷入了困境，所以才需要突圍。陷入困境除了市場因素以外，更多的是由我們自身不強大這個原因構成。

換而言之，不斷優化企業自身的環境，不斷升級企業自身的實力，才是我們在商海持續航行的資本。