企業戰略調整原則

企業戰略調整應該遵循的主要原則有四：市場導向原則、企業生存原則、有效管控原則、價值增值原則。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　市場導向原則。

掌握規律、把握趨勢，企業才能在市場競爭中立於不敗之地。行業趨勢發生改變，戰略必須調整。區域獲得政府政策支持，企業戰略必須改變。如西部開發政策的公佈、國家邊境政策的調整、上海自貿區的成立、外國政府對中國市場的開放等等都是企業戰略調整的契機。企業原有市場區域的`萎縮或增長也需要進行戰略調整。企業競爭力取決於企業整合內外資源的能力。戰略決策就是一個選擇取捨的過程。

　企業生存原則。

凡是原有戰略危及企業生存，必須當機立斷進行戰略調整甚至進行企業轉型。成功是有階段性的，世上絕無永恆的成功。不少企業死於自己昨天的成功，就是不知主動放棄，不懂時機把握、不懂空間把握、不懂事物由量變到質變的漸進規律。市場機會是有時空制約的。時過境遷要改變，物是人非要改變。通俗地講，企業內部結構、人員規模發生改變，戰略就必須調整;經銷商、供應商發生改變，企業戰略也要隨之改變。

有效管控原則。

未來經營企業必須靠規則和契約，不能靠個人魅力也不能靠哥們義氣。在企業鞭長莫及的區域不要設分公司或代理點。對於失控的領地，要麼調整戰略要麼主動放棄。2013年浙江有家小的服裝企業從大企業引進一位拓展經理，拓展經理好大喜功，半年開了十多家直營門店，由於配套政策、運營流程、管控標準沒有建立起來，導致門店人員流失嚴重、企業管理成本驟增，好在企業負責人果斷踩了剎車，叫停了門店擴張，更換了零售主管，才在年底保住了企業零售板塊贏虧平衡，否則就會拖累企業的整體業績，甚至影響企業下一年度的發展戰略。

價值增值原則。

戰略調整必須滿足於企業價值最大化原則，還要兼顧長期利益與短期利益結合原則。中國企業戰略決策最大的毛病就是貪多求全，甚至可以説貪得無厭。急功近利，追求短期效應，忽視長遠規劃。其中尤其以“多元化戰略”危害最甚!縱觀中外企業，靠多元化起家的企業少之又少，因多元化失利的企業則不甚枚舉。四川有對夫妻靠生產服裝起家。服裝廠贏利了，男的受朋友邀請與人合作開了一家傢俱生產企業，連續三年虧損，服裝廠的贏利基本上填了傢俱廠的窟窿。看到開服裝廠賺錢，又有人邀請女的合作開一家銷售服裝企業，專攻政府公務員統一着裝，訂單交給服裝廠生產。新的銷售公司還沒有成立起來，女的整天忙於政府攻關，結果服裝廠訂單積壓增加，資金也開始捉襟見肘……可憐這位老闆娘沒有見到新公司開張的喜悦，卻迎來了三家公司同時找她要錢的“四面楚歌”局面。專業專注才能持續持久，個人如此，企業亦然。

企業戰略調整的程序與戰略論證的程序基本相同。同樣要遵循集思廣益、個人負責原則。