中小企業戰略管理導論
企業戰略管理的內涵?
企業戰略管理:是使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程,是一門跨功能決策的藝術與科學。它是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。 企業戰略管理的要點有三個:
1、有明確的目的性
2、企業戰略管理是一個全面的、全過程的管理,關心的是企業長期穩定的發展。
3、強調將直覺與分析結合起來進行決策。
企業戰略管理的特點:
1、 整體性(將企業戰略看成一個完整的的過程加以管理;將企業視為一個不可分割的整體)
2、 長期性(跨度一般在3年以上,5——10年以內)
3、 權威性
4、 環境適應性(企業能夠適應、利用外部環境的變化) 戰略規劃(名):就是制定組織的長期目標並將其付諸於實施,它是一個正式的過程和儀式。企業進行戰略規劃的主要目的有:分析企業外部環境,瞭解企業內部優勢和劣勢;幫助企業迎接未來的發展;提供企業未來的目標及方向,使企業每個成員明白企業的目標。 簡述制定公司戰略規劃的步驟?
1、戰略環境的分析和預測(即回答,我們是誰?)
2、制定目標(可以量化的目標,如要實現多少市場份額,銷售額的達到等)
3、確定戰略執行過程中的重點
4、制定行動計劃和劃分階段(對戰略執行情況進行詳細計劃,劃分階段)
5、制定實施戰略的措施
中小企業常用的幾種經營戰略?
1、 專一經營戰略(根據中小企業規模小,資源有限等特點而制定的一種戰略)
2、 特色經營戰略(根據中小企業經營範圍狹窄,比較容易接近顧客而制定的一種戰略)
3、 聯合經營戰略(可以使企業有效的利用有限的資金和技術力量,優勢互補,克服單個
企業無法克服的困難和危機)
4、 自主創新戰略(是將高技術與中小企業的靈活性相結合而產生的戰略)
5、 特許權經營戰略
第二章:中小企業創業戰略
創業環境要素包括:
1、政府政策 2、社會經濟條件 3、教育與技能管理培訓 4、金融與非金融的支持 在創業前的`準備中市場調研的方法有:
1、電話訪問法 2、入户訪問法 3、攔截x問法 4、小組(焦點)座談法
5、深度訪談法(是一種無結構的,直接的,個人的訪問)
創業時選擇行業的基本準則?
1、符合社會經濟發展趨勢
2、具有較大吸引力
3、進入成本較低
4、選擇具有技術創新性和市場前景好的項目。
5、創業者在該行業具有資源優勢。
創業中選擇行業的方法?
可以通過定性和定量分析兩個方面,對創業中的行業選擇的準確性和實施性進行分析:
(一)行業選擇的定性分析:
1、行業特徵性分析( 第一、要進行行業發展趨勢分析; 第二進行行業的規模與差異性分析; 第三、對所選行業所處的產業鏈的位置進行分析; 第四、對行業的生命週期進行分析)
2、行業獲利性分析(是否具有較高的行業平均盈利水平,所選行業應該有一定的市場容量,所選行業是否有良好的成長性,行業的細分度較大)
3、行業進入性分析(第一、行業進入成本; 第二、行業進入壁壘; 第三、行業的集中度及競爭對手; 第四、政府的行業政策)
4、創業者的資源分析
(二)行業選擇的定量方法。
1、標準打分矩陣法。即設定對選擇行業有重要影響的因素,由專家或根據統計資料對每一個因素進行等級打分,最後選擇得分較高的行業。
2、選擇因素法。即通過對設定的影響行業選擇的主要因素進行判斷。在行業選擇中,如果只符合不到一半的因素,這個行業不可取,如超過一半以上的因素,這個行業機會就大。 新創企業經營方式的選擇有以下6種:
1、自產自銷 2、代購代銷 3、三來加工(來料加工、來樣加工、來件裝配)
4、批發 5、零售 6、連鎖加盟
有限責任公司(名):是指股東以其出資額為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的法人企業。
制約我國中小企業創業的因素?
(一)制度因素:
1、創業行政管理有待改善(一些行業性、地區性、經營性創業壁壘存在,使勞動者創業領域受到限制)
2、創業政策有待完善(資金緊張、融資困難;企業納税和繳費壓力較大,成本不斷上升)
3、風險投資機制不夠完善
(二)社會因素
1、創業氛圍不夠濃厚
2、創業服務有待加強(創業企業需要及時的指導和支持)
3、創業教育還不夠成熟
(三)個人因素:1、創業者的創業意識有待培養;2、創業者的創業能力有待提高 促進中小企業創業的措施?論
(一)培養創業精神(1、打破由於歷史、體制、人文等因素所帶來的阻力和束縛;2、轉變傳統觀念;建立和完善創業教育體系)
(二)建立健全我國中小企業創業支持體系
1、轉變政府職能(政府要向效能政府、法治政府、服務型政府轉變,要以市場為導向,使管理工作規範化,要優化中小企業創立與發展環境,健全服務體系。
2、優化法治環境。建立民主法治的環境,根據市場公正,公平原則,清理各種不利於中小企業發展的地方性法規政策。
3、建立多層次的資本市場。加大政府資金扶持力度;擴大間接融資渠道,建立多層次的資本市場,建立風投投資以及退出渠道;發展直接融資渠道(創業板、創投、公司債券)體系。
4、提供創業財税優惠
5、加強我國中小企業孵化機制(創業園區、創投企業、高校、風投等一條龍服務模式)
6、充分發揮中介組織作用。通過中介組織實現對中小企業創業諮詢、金融財税、會計服務、人力資源開發、生產、協作、銷售、法律等全方位的支持。
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