傳統企業與新現代化企業的五大區別
①企業觀點差別
分析企業經營不善的原因可能多種多樣,有資金、技術、品牌和管理等等。但是最本質的問題是觀點、觀念的變革問題。所謂企業經營:就是傳統觀點與現代觀點的不斷碰撞、衝突、創新和變革的過程。
②企業管理思路上的差別
我們有一些企業只知道要“變”,但是不懂如何“變”、或者只懂得依靠傳統手段進行“變”,這樣的“變”其實與“不變”一個樣,甚至出現變了反而不如不變的狀況。
③企業管理模式上的差別
從以上可以看出,企業的經營理念及企業經營模式不斷變化,新的企業模式強調戰略、知識、信任和合作,國界觀念逐漸淡化。
④企業內外合作競爭變化
隨着企業市場經濟程度化不斷提高,國內競爭國際化,外部競爭內部化成了發展趨勢。企業與外部的關係從純粹的競爭,變化為競爭基礎上的有合作,而企業內部也從純粹的合作,變化為合作基礎上有競爭。
⑤競爭優勢的改變
競爭優勢是競爭的.開放性市場中創造企業績效的核心。過去我們很多企業(包括我們隧道公司)在追求瘋狂增長和多角化經營的過程中,將競爭優勢拋於腦後。(飯店、養殖場、結構分公司等等)
在新經濟時代,新的遊戲規則搞社會主義市場經濟,那就是能力、速度和服務等成為了競爭優勢的要素,而且競爭優勢的重要性達到了前所未有。
在21世紀裏,企業競爭的焦點不在於誰的規模大,誰的成本低;而是看誰先達到最終用户。誰最先順利地把商品或服務銷售給用户,誰就是成功者。比爾蓋茨説:“速度是企業成敗的關鍵。”
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日本跨國企業的戰略管理機制
引導語:在國際貿易中,國際投資直接導致跨國企業的產生,而跨國企業數量與規模的大小,不僅在很大範圍內會影響到這個國家對外投資的水平和程度,而且也可以直接反映這個國家的綜合實力。日本本土面積小、資源缺乏,因此相對更加註重跨國企業的發展,在國際上也基本上形成了...
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公司戰略管理綱要十條
戰略一詞歷史久遠,最早是軍事概念,戰指戰爭,略指謀略、施詐。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。今天小編為大家分享公司經營的十條戰略綱領。第一條,做戰略規劃要有戰略悟性什麼是戰略悟性?第一,是眼睛向外,關注外部世界的變化;...
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讓戰略管理案例告訴企業如何降低成本
成本戰略管理聽起來似乎是一個很新鮮的名稱,似乎很高深,其實,在我們的身邊,它早已無處不在。作為手機行業的世界翹楚,同樣也是製造業的先進代表企業,Nokia最近幾年在降低成本方面的成就,均是典型的企業戰略管理案例,下面略舉一二。如前所述,對應於戰略成本管理的兩個層...
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論企業戰略管理的漸進性特徵
引導語:以靜態分析方法為主的戰略理論研究,長期以來都對企業戰略的五個基本特徵-全局性、長期性、層次性、情景決定性、競爭性進行了肯定。下面是yjbys小編為你帶來的論企業戰略管理的漸進性特徵,希望對大家有所幫助。一、企業戰略管理漸進性特徵的內涵戰略管理的...