企業文化創新與提升企業核心競爭力
引導語:在世界經濟日益全球化的今天,國與國,企業與企業之間的競爭都面臨着一個嶄新的格局。在市場經濟體制中,企業文化正成為市場經濟的重要槓桿,一定程度上決定了企業的成敗。
企業核心競爭力與企業文化的關係
企業核心競爭力的基礎是企業文化。企業的價值觀念決定着企業的發展脈絡,是企業生存、發展的根基。企業文化中企業本身的背景、發展歷程,員工的成長學習經歷,企業的開拓創新無疑都是企業賴以生存和發展的動力和源泉。一個企業的產品可以複製,設備可以更新,人才可以再招聘,但是企業文化的發展只能靠企業自身,模仿不來,要結合企業情況制定自己獨特的企業文化,通過獨特的企業文化從各方面推動企業核心競爭力的提升。
企業核心競爭力的主要對外表現形式是企業文化。提升企業核心競爭力要加強企業文化建設及其創新能力,從而對企業的管理、制度和技術有導向作用。企業文化主要包括企業資源、企業制度、技術能力和管理能力等,它們同時對終端產品和服務起決定性作用。
企業核心競爭力有效地推進企業文化的.建設。企業可以組織經營管理創新、技術研發能力創新、產品服務等創新來提升企業的核心競爭力。良好的企業文化建設影響並激勵企業領導和員工的工作熱情,影響他們的行為習慣與生活習慣,並通過改變其行為與思維習慣來推動企業的文化建設,從而提升企業的核心競爭力。
企業文化創新與提升企業核心競爭力的對策
企業文化創新要與企業自身相適應。企業要有自己的核心價值觀,因為那是企業文化的核心和靈魂。企業文化創新必須結合實際發展情況,企業的成長曆程,企業的運營狀況等。企業文化是不可複製的,他只有具備自己的獨特性,才能使員工形成獨特的自豪感與認同感,才能對公司有着特殊的感情。一個好的企業文化應該是積極向上的,富有積極意義的,能夠感染與激勵員工的工作熱情,使他們將自身與公司融為一體,與企業共同成長與進步,企業的榮耀也是他們的驕傲。
要有自己的核心技術。在我國,有許多企業缺乏自己的核心技術,靠引進技術來維持企業運營,這樣的惡性循環使其難以在市場經濟體制中立足,很容易在市場競爭中被淘汰。因此,我國企業應加強技術的研發和投入,形成自己的核心技術,而不是一味地複製與引進,在此基礎上不加以創新;應重視學習相關新技術與新技能,不斷改進與創新核心技術,使企業更具活力與生命力,從而形成更強的核心競爭力,促使企業可持續發展。
注重以人為本的管理理念。創新人才是企業發展的核心,企業必須真正重視人才的培養,讓人才為企業獲得最大的效益。當然這必然需要企業給員工搭建良好的激勵平台,充分發揮他們的自覺性、主動性和創造性。企業可採取浮動的工資福利方案、精神激勵等措施,來激發員工的創新行為。對員工教育、培訓的投入力度必不可少,一個好的企業一定是一個善於學習的企業,因而對員工實行終身教育,使員工不斷獲取知識,挖掘潛能,從而使企業也具有持續創新能力。
營造良好的企業環境。企業創新環境的建設包含硬件建設與軟件建設兩方面。硬件環境建設是改善企業基本的工作環境。軟件環境建設是建設企業內部的創新和諧氛圍。大多數員工願意在輕鬆、活潑、富有朝氣的環境中工作。因此,良好的環境氛圍會吸引大批優秀人才,為企業創新提供強有力的保障。
領導要注重個人的素質與修養。一個好的領導是一個團隊乃至一個公司的核心與靈魂,可以有效地激勵員工的工作熱情,從言行上影響員工的工作態度、工作習慣等。一個愛學習,善於總結的領導會帶領團隊去學習經驗,分析工作的優勢與不足,能夠更好地為工作服務,形成良好的工作氛圍,對提升企業核心競爭力起着非常重要的作用。
以上研究表明,企業文化的提升對於增強企業核心競爭力起着重要作用,所以,企業應該努力提高創新能力,不僅是提高產品的質量,還要注重品牌效應,注重人員分工,發揮員工所長,促進團隊協作,樹立企業獨特的價值觀,提升企業形象等。
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