戰略專利管理四大要素

引導語：專利戰略對現代公司的重要性不言而喻。諸如蘋果、微軟之類的高科技企業對於專利管理尤其重視。中國的專利管理經歷了一個逐漸重視的過程，目前在一些大企業中都有着專門的專利管理團隊，而在一個公司專利的戰略管理中能做什麼呢?

專利戰略對現代公司的重要性不言而喻。諸如蘋果、微軟之類的高科技企業對於專利管理尤其重視。中國的專利管理經歷了一個逐漸重視的過程，目前在一些大企業中都有着專門的專利管理團隊，而在一個公司專利的戰略管理中能做什麼呢?本文根據北汽福田汽車股份有限公司總法律顧問錢海峯在賽尼爾法務學院“知識產權研修班”上的講課內容整理而成。

公司專利戰略管理一般有四大要素：

第一個叫體系。

體系主要是研發體系建立。這一點非常關鍵。現代市場競爭有着很強的時間性。比如説小米，3年以前在智能手機與功能手機更新換代中，小米的研發佔據時間上的優勢，大概比中興、華為早半年左右的時間，但這半年左右的時間就給小米的發展提供了很大的空間。

當時很多智能化的手機產品沒有出來。蘋果賣得太貴，六七千一個。畢竟花起這麼多錢的人還是少數。這個裏面有一個很大的空間，小米就佔領了這個空間了。像華為，中興他們也在推手機啊，他們量也很大，但是他們慢了一點。小米剛好抓住了這個時間窗口把手機做出來了。

因此，研發體系是專利管理的第一大要素。

第二個是佈局。

佈局實際上我覺得很好理解。現有的咱們的一些創新和技術怎麼樣很好地保護起來。當然這個裏面講保護還有一個提前保護，有一個競爭性保護的一個問題。

就像有人説的，專利就是給競爭對手挖坑，比較高的戰略的確是像挖坑。當然話説回來了，挖專利這個坑也不容易，首先要研發，還要申請得了專利，最後還得經得起無效，各種各樣程序的檢驗，這才挖好了一個專利的.坑。

這個就是一個戰略佈局的問題。我覺得這個佈局也是非常重要的。像咱們國內有大量的專利，申請中國專利的非常多。但要申請全球專利，像三方專利，美國，歐洲，日本，很少，大概不到5%左右，非常低。

那怎麼佈局呢，一定要是公司從自身的角度出發去做的，有價值的專利才用在戰略佈局上。哪怕公司搞一個垃圾專利，你只要後面能用得上那都是有價值的專利。並不見得説技術不好就不是好專利。而且要有目的，我們的製造型的一些企業，申請大量的專利。

那些技術訣竅説實在的，你不申請，你自己掌握就可以了。當然話説回來了中國現在因為員工管理也不好。很多員工拿了自己開一個廠跟你一樣了，你生產啥他也生產啥。這個對你的影響是很大的。這個技術祕密管理是一個很重要的議題。一個好的佈局是企業專利戰略管理的第二大要素。

第三個是標準。

標準工作實際還蠻重要的。但中國人搞標準有一個很大的問題。如果是國際化企業，像華為為什麼比較容易做這個事。華為我覺得標準工作國內基本上沒法搞。我不知道大家參與沒參與過。

國內的標準一是標準是官辦，不是民辦的。你這些主要的標準化的各種各樣的專家組，他都有自己的看法。你要想推動他並不容易。

國外的標準工作有很多不同的城市，有什麼聯盟標準，協會標準，還有自己搞的事實標準，非常靈活。包括剛剛講的ISO或者像剛剛講的軟件領域的包括IQB，包括W3C。互聯網領域之所以能夠那麼蓬勃地發展W3C功不可沒，它的很多的標準都不要錢的也沒有什麼專利問題。這裏面也只有很少量的標準才主張專利權。

大量的標準不主張專利權。如果能夠制定、影響行業標準的內容，對於企業專利戰略無疑具有着非常重要的作用，因此，標準因素是企業專利戰略的第三大要素。

第四個是保護。

保護我覺得也比較簡單，就是要去維護自己的權利，使自己的權利最大化。這也是一個非常關鍵的部分，大家也容易理解。我覺得這個也不用多講。這個地方要説一句的保護可能遇到兩個問題一個問題去告別人，第二個是別人告你的時候應訴。

但是不管怎麼樣，告別人和被別人告這還是一個比較複雜的事情。需要你前期的工作做得很好。往往國內的公司有一個很大的問題，法務部跟法院接觸他們管，技術部或者知識產權部從來不跟這些法官接觸，後來這兩個結合在一塊，實際上結合得比較差，各自的優點都發揮不出來，這是國內公司的一個狀態。

所以需要有一個非常強有力的外部律師或者是諮詢機構幫你來服務，才能做到這一點。像華為他們都是要打仗，每年都會練兵，至少每年都得在10個案子以上，美國的，歐洲的，寫很多案子，不同的人放進去，去學習。這樣才可能把這個人鍛煉出來。遇到訴訟的確就像打仗一樣。

而知識產權商業跟一般的不太一樣。遇到問題的時候怎麼辦?實際上就是法院的認可，法院的判斷過程。法院怎麼判斷?法院也不是自己在真實中判斷，它也有規則，它有很多原則怎麼搞，這個過程裏面就是一個具體的事了，而且花很多的錢，把這個事做好。不管怎麼樣，你前期的工作和後期的剛剛講的，法律上的準備，你們都是懂行的人，都能夠決定你的成敗。

大家知道打官司並不是説有理的一定贏，沒理的一定輸。道理在於講。只不過大小的問題，只不過是大家認可程度問題，怎麼樣去做，並且更加複雜一點。因此，保護無疑是專利戰略的第四大要素。

最後，實施知識產權戰略。

需要一定的外部形式要件，首先是管理機制，這個其實也比較簡單。一個是需要有這個管理機制，不管怎麼做，管理機制最重要。

剛才講的你一個公司都沒有一個責任人，那你這個知識產權工作就免談了。你就算技術研發人員再高，他再高的水平他搞的畢竟是研發，不是知識產權。所以必須有管理機制，必須有責任人。最簡單的管理機制就是責任人了。

第二個要研究分析。實際上大家都知道，知識產權實際上就是一個信息。這個信息你要做很好的研究。我們很多知識產權的部門都沒法去理解技術他們的一些想法。

法務專利管理人的技術的水平不能比技術部門差得太多，可以差一點。但是某種程度上你還比他強一點。這樣你才能構成一個很好的協助的方式。