企業戰略成本管理的內涵和特點

戰略成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。

成本優勢是戰略成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現“降低成本”。與傳統的成本管理系統相比，戰略成本管理系統有其自身的一些特徵：

　　1.企業成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

戰略成本管理是將管理置於影響企業成本的企業內部與外部環境之中，全面分析影響企業成本的企業內部與外部環境因素的。傳統成本管理只是進行內部環境因素的非全面性分析。戰略成本管理認為對企業成本的影響不僅有企業的.內部因素還包括企業的外部環境因素，如政治、法律、經濟、社會文化、技術和自然環境因素等，這些外部環境因素對企業成本管理和控制都有影響。

　　2.目標確定的長期性與短期性相結合。

戰略成本管理的目標，是企業考慮其內部與外部環境的有利和不利因素，為實現企業使命所確定的在較長期限內要求達到的成本管理結果。戰略成本管理目標包括長期目標與短期目標兩類。戰略成本管理的短期目標通常為1年，長期目標通常為3～5年或者更長的時間。在長期目標中有若干個短期目標。為了便於管理，也可將戰略成本管理目標分為長期、中期和短期目標三類。在戰略成本管理中要協調好戰略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關係。

　　3.企業戰略成本決策的重大性。

企業作出的戰略成本決策，對企業長久生存和發展目標的實現有深遠性和根本性的影響。戰略成本決策的重大性表現在決定企業未來的成本發展方向、競爭優勢、協同效應和經濟效益等方面。因此，企業戰略成本決策應建立在對與企業內外部環境有聯繫的重大問題的深入瞭解、透徹分析和充分論證的基礎之上，不應草率作出戰略成本決策。

　　4.戰略成本管理具有競爭性和前瞻性。

戰略成本管理不僅僅侷限於企業成本的實時控制，而是從戰略的高度出發，着眼於企業長期規劃，着眼於企業競爭優勢的構建。所謂“站得高看得遠”，戰略成本管理不再是僅強調成本的降低和短期利潤的最大化，而是從構造和提高競爭優勢的角度出發，重點關注成本行為對企業競爭地位影響，提前幫助決策者預測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰略管理目標的實現。

　　5.戰略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特點。

所謂柔性也即適應性、變通性。戰略成本管理突破了以往成本管理僅重視內部經營活動的弊端，注重影響企業成本行為的競爭力因素，注重外部供應鏈環境的變化和企業生命週期的變化，並適時進行調整和變通。戰略成本管理重視企業內外環境變化，它既重視成本信息的多樣性、全面性又注重成本管理文化的塑造。