質量事件的背後規律與思考
三鹿 倒了,雙匯又開始“瘦肉精事件”,筆者不禁會問:“大企業 都怎麼了?”這種質量 事故前仆後繼而來,是市場系統問題,還是我們價值觀 問題,應屆畢業生網小編不禁有了以下思考,僅供參考。
1.一個灰色的幽默:因為質量意識已經簡單到大家都忽視的地步了。
2.餡餅就是陷阱,在機會面前,尤其市場容量不斷擴大,面臨原料無法滿足市場時,該如何決策?
3.企業滅亡規律:標準要求,一開始是100分,之後是60分,再之後30分,最後0分。很多企業開始的時候都高標準要求,隨着企業發展,慢慢忽略了,不是不能堅持,就是沒有與時俱進。特別是在更大利益或者暴利面前,往往忘記了做企業的起點是什麼,目的是什麼?結果品牌起來了,品質下去了,最後品牌也倒了。看看我們很多酒店飯館,從興旺到倒閉,基本都是如此。現在,雙彙集團又開始出現同樣問題。
至此,重新感悟張瑞敏的那句話:什麼叫不簡單,就是把簡單的事情堅持做好就叫不簡單。如何才能堅持,尤其長期堅持,需要良好的企業文化和高瞻遠矚的企業家,二者並不可分!
其實個人也是如此,年輕的.時候激情四射,高標準要求自己,之後呢?慢慢懈怠,之後更是自我放棄了。
4.掛羊頭賣狗肉的現象是不是經常有。我們在嘲笑“三鹿”的時候,是否應該嘲笑一下我們自己!看看自己企業內部的各種制度和程序文件,是否存在文過飾非,陰奉陽違?
5.冰凍三尺非一日之寒,病入膏肓非一時之痛。當一個企業從輝煌走向滅亡,絕不僅僅是一個人所能左右,一般都是系統出問題。企業內部從上到下,從裏到外,滋生了整個肌體敗壞。三鹿的結局,只是乳業其中一個,比別人多加了,狠加一點三聚氰氨。也許只是多加了一點,把自己推向了風口浪尖上。也就是説,企業價值觀如果沒有底線的時候,就已經預示着只有一條路可走了,那就是滅亡!
5.制度都是滯後的,再完整的管理體系,沒有規範執行,也就形同虛設;沒有很好的價值觀做支撐,很難長期堅持!改革開放30多年,經濟在發展,物質在豐富,可一些人的價值觀在扭曲,喪失了良知,最後喪失了是自己!
6.再反問一句,是不是質量越高越好。朱蘭博士説過:“質量是一種適用性,而所謂適用性(fITnessforuse)是指使產品在使用期間能滿足使用者的需求。”當週邊產品都是淤泥的時候,真的會有出淤泥而不染?很多時候,是環境迫使企業走進死衚衕。
7.當我們把“三鹿 ”作為警示教材的同時,是否考慮過,曾經作為榜樣的“三鹿”,堅持“質量 至上”難道不是事實嗎?也許不完全是,也許某個階段是,但我始終相信,企業 成功的道路上,比如有一段值得令人敬佩的歷史,值得學習的故事,這些故事很多確實是來源於企業過去的實際。只是這些故事已經是歷史了。
同樣,“雙匯”在讀“三鹿”警示的時候,也會説出很多故事。可是,“警示”只有在事件發生後,才發現,原來自己也在敍寫故事。
8.偉人甘地説過:“地球滿足人類的需要,但滿足不了人類的貪婪。”商人趨利,這是恆古不變的道理。今天我們在討論三鹿,也許明天、後天我們自己就成為別人討論的對象。但聰明的商家十分清楚,成也蕭何,敗也蕭何,理性需要戰勝感性,理智需要戰勝利益。當無法左右環境的時候,需要左右我們自己。
9.作為質檢人員,我們該反思什麼?首先要善於挖掘企業質量管理故事,也許是細小 的行為,背後值得我們去認真總結;其次,企業成功之後,我們所能做的是堅持底線。如果有一天,連我們自己都不買自己生產的產品,企業興旺只是表象而已,遲早會出事的。這個時候,讓高層讀讀三鹿故事,有一點感觸。也許我們無法改變高層的想法,但我們可以讓高層有所警惕,從而不至於讓企業走進死衚衕!第三,文件寫得再好,制度再嚴格,認證通過再多,質檢人員最後沒有實實在在的把關權利,那麼,一切都是形同虛設。反過來,對於質檢人員加強管理就顯得十分必要了。
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