工程質量進度管理工作總結

引導語：質量管理發展到全面質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步，統計質量管理着重於應用統計方法控制生產過程質量，發揮預防性管理作用，從而保證產品質量。今天yjbys小編給大家整理了工程質量管理工作總結，希望對大家有所幫助。

　　篇一：工程質量管理工作總結

施工質量、進度管理方面： 公司通過了iso9000系列標準質量體系認證工作，制定了技術創新、管理嚴謹、履約守信、強化全員品牌意識、建設業主滿意工程的質量方針，建立了適應現代企業管理的質量管理制度，並在公司範圍內得到了貫徹執行。[]公司把質量管理工作放在首要位置，把工程質量看作是企業生存和發展之本。

公司在具體項目承建過程中，均制定了施工進度計劃、質量目標及質量保證措施，並規定了相應的獎懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質量抽檢、聯檢工作，以指導和監督工程的質量實施過程，對不合格項填發整改通知單及時進行整改。公司還對各項目部進行以工程質量、進度為主要內容的年度綜合考核。

由於對質量管理工作的重視，近三年來成果顯著，每年均獲得省或全國優秀質量管理小組獎，公司兩次被評為水利部質量管理小組活動優秀企事業單位，參建的錢塘江海塘工程在獲 “錢江杯” 的基礎上，又獲得“魯班獎”。近三年來，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水庫、xxx工程、xxx工程等，由於工程質量較好，施工進度較快，獲得了省、廳領導、業主、及當地政府的高度評價。公司近三年來竣工工程的優良率達80%以上。以上質量、進度管理方面成績的取得，為公司樹立了良好形象。

　施工技術應用方面：

公司實施科技興企戰略，推行管理和技術創新相結合的方法，在原有技術的基礎上，再次自行研製了電腦程控自動拌和系統和纜機應用於湖南玉龍巖工程，繼續應用了一系列綜合施工技術，如：洞室爆破、預裂爆破等各種爆破技術，熟練掌握和應用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術。

　　施工安全管理方面：

公司進一步完善了安全生產管理制度，建立健全了安全生產管理網絡，根據安全生產管理工作的需要，公司職能部門製作了用於管理的系統的安全生產管理台帳，把各項安全管理制度、安全生產責任制、安全技術操作規程等編入其中，以指導項目部的日常安全生產管理工作。公司堅持對職工、民工進行正常性的各種形式的安全生產宣傳和教育活動，對項目部進行定期和不定期的安全生產檢查，對檢查中發現的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過各種形式的活動，進一步增強了公司全體人員的安全意識，樹立了新的安全文化理念。在具體項目承建過程中，各項目部均制定安全生產技術措施，以指導項目具體施工過程中的安全管理工作。公司把項目部的安全生產工作，列為對項目部的年度考核和整個項目經營管理業績綜合考核內容。由於公司上下對安全生產管理工作的重視，管理規範、嚴格，公司的安全生產管理工作在同行業中一直處於較好的水平。

　　篇二：工程質量管理工作總結

隨着水利工程投資規模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程佈局的點多、線長、面廣、量大的特點，常山縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質量安全管理工作。

一、健全質量監督機構，發揮日常監督作用。常山縣水利工程質量安全監督站面對成立時間短、人員少的實際，局裏以質監站為質量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面着手強化水利工程質量安全監督管理。

一是從規範質量安全監督程序着手，推進水利工程依法監督。嚴格按水利工程質量監督管理規定，落實水利工程質量監督項目法人申請制。做到質量監督申請有手續，質量監督有依據。進一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質監機構監督為基礎的水利工程質量管理體系，確保質量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質量始終處於受控狀態。

二是從創新工作機制着手，探索羣眾性質量管理理念。加強水利工程質量法制教育，增強羣眾的質量法制意識。明確水庫山塘的產權，轉變農村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。並在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質量安全管理，探索成立由質監員、項目聯繫人、水利員、村民代表參與的項目質量安全監督組，真正做到羣策羣管。

三是從深入一線檢查着手，保證水利工程質量與安全。根據工程的建設進度，質量監組採用巡迴抽查和重點檢查相結合的方式進行隨機抽檢。有時也結合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。總之，工程質量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現與業主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發現問題都進行現場拍照取證並製作現場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質量安全監督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質量安全監督檢查記錄35份，下發質監紀要19份，質量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。

二、健全質量管理機制，確保長效管理。局黨委非常重視水利工程質量的管理，一直把工程的質量與安全放在首位，要求全局上下形成質量安全人人管的大質量管理機制。

一是推行項目聯繫制。做到幹部人人都有掛聯項目，讓大家都參與到工程質量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協作、互相補台，以達到一個目標“工程質量、安全、進度同步推進”。

二是推行質量檢查制。敢於亮醜，組織了每月質量安全大檢查，檢查人員深入施工現場，對工程的實體質量進行全面核查。對發現的問題作出相應的處理，併發布檢查通報和請電視台到現場曝光。工程質量管理總結三是推行工作例會制。小農水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展彙報和各類建議，並進行工程進展通報。在分

管領導的組織下，相關業務科室堅持召開周例會，彙報周工作和佈置下步工作。

　　三、存在問題

1、本地施工企業僅兩家，現場施工人員素質參差不齊、施工企業重發展、輕質量安全現象仍有發生，現場質量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。

2、項目法人管理力量薄弱。現在好多工程的`項目法人為鄉鎮人民政府組建的，機構不健全，技術力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業務外，可以説項目法人有名無實。

3、監理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監理不能做到常住工地。還有現場監理有的實踐經驗不足、責任心不高，導致監理監督指導的效果不佳。

4、在工程的質量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質量安全意識不強。質量監督手段不強，質量監督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現場、外觀來主觀判斷工程質量安全。根本沒有一些專業第三方檢測數據作為參考。

5、水利工程質量安全監督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質量安全監督，還得根據工作安全做好多年積累下來老項目的善後工作。之前的項目由於諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯後，給工程的驗收造成很大困難。

6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業知識不能得到即時更新，比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。

7、水利工程質量安全監督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧着安全生產工作，再加上近年小農水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質量安全監督上時間總體偏少。

　　四、下步工作

進一步理順質量安全管理體系，提升質量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發展。

1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發展。

2、加強日常的檢查監督，提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。

3、多管齊下，全方位做好質量安全監管。加大工程的質量檢測力度，以質量檢測為手段，促進工程質量穩步提升。

4、以專業監督為主，逐步引進社會監督力量，使工程質量陽光化。

5、加強專業知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處於技術前沿。